企业班组管理-企业班组管理是什么-班组管理企业有哪些
资源描述：《如何做好班组管理..ppt》是会员上传并进行分享的，大家可以免费在线阅读，在应用文档-天天文库中还能找到更多相关内容。
班组是企业中基本的作业单位，同时也是企业内部最基层的劳动和管理组织。其一，班组的结构较小，它作为企业最基层的单位，其结构是最小的，无法再进行细分。5. 具有群众性，班组工作是一项群众参与性很强的活动，需要班组长团结好群众。
https://img0.baidu.com/it/u=4182887924,2282126217&fm=253&fmt=JPEG?w=695&h=896
3. 班组像是企业能人、强人的聚集库，对企业的发展能起到“输能”的作用。1.我们清楚身边存在的问题，但缺少解决问题的办法。
企业需要的是能解决问题的人，而非仅仅发现问题的人。我们该反思一下，A 方面，如果能坦率地指出问题所在，那会是怎样的情况呢？B 方面，应该怎样去寻求有助于解决问题的资源呢？企业班组面临着诸多问题，比如 2. 当出现问题时，我们首先想到的不是如何去解决问题，而是怎样找理由去推脱；又或者我们不清楚问题的原因，从而找不到解决问题的方法。学会担当，自己才能够成长；弄明白我们工作中的每一个细节，我们才能够做到完美，日本或许能给我们带来一个启示。拒绝找借口：让解决问题的方法比推脱责任的理由更多。企业班组面临的问题在于，对领导的工作要求仅仅停留在口头上，而至于执行，那是完全不同的情况，我们缺乏执行的力度。
企业需要实干家。我们不能只是盲目地做事，有时甚至会忘记自己也是领导，需要确定如何进行安排与统筹。领导的价值体现在“领”和“导”上，而工作计划是非常重要的。企业班组面临着一些问题，比如我们没办法要求员工，因为我们自己没有做到，当我们要求员工时，会显得底气不足。员工就如同我们的影子，我们正直，他们就会正直。坦率地承认自身的不足，真诚地寻求帮助，这不会让我们显得卑微。负面的心态无法带出正能量的团队，少一些抱怨而多一些阳光，少一些私心而多一些公正。水知晓答案，江本胜给了我们启示。企业班组面临的问题是，我们每天都在按部就班，有时也想要去改变，然而却缺乏足够的数据支撑来为班组提供帮助。
提供一个参考，到最后。之前是这样做的，现在是否有更好的方法能让效率更高、资讯更准确呢？我们有没有思考过？成天忙于到处去处理紧急情况，我们怎样才能从消防队长的角色中解脱出来呢？每天都有做不完的事情，可忙到最后，总是觉得重要的事情没有完成，会感叹：时间都去哪里了？长此以往，我们见惯了太多的非同寻常之事，致使非同寻常渐渐变成了寻常。我们看到了企业在不断发展壮大，然而却忽略了自身的成长。很多时候我们依然停留在原地，甚至出现了倒退的情况。我们需要不断学习，需要实现自身的成长。企业班组面临的问题在于，班组作为企业的细胞，是企业管理的基层单位，同时也是企业的最终落脚点，企业的所有工作都要通过班组来落实。
https://img1.baidu.com/it/u=1128888193,352966565&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=1746&h=800
最终都需通过班组活动来达成和完成。班组完成的情况优劣会直接对企业的各项经济指标的达成产生影响，有时甚至关乎企业的生死存亡。所以，班组是企业大厦的根基，做好班组管理就显得极为重要。2. 打个比方来说，制度良好的话，好人就能够做好事，而坏人则做不了坏事；倘若制度不好，好人就难以做好事，坏人却专门做坏事。我们不提倡仅仅依靠生硬的制度。同时，也不能盲目地追求人性化。有了制度之后，强有力地执行是对其的一种保障。
3.要增强团队凝聚力，让全员参与来彰显合力，要始终牢记木桶原理。班组管理有重点：其一，要保持正向心态，拥有较强的事业心和责任感，这是当好班组长的首要条件。在一个人工作上的成功等于能力乘以意识这个公式中，最终决定一个人成功与否的因素在于意识。第四，文化素质方面，要有一定的文化程度，这是当好班组长的文化基础。
第八，能够及时地上传下达并反馈信息，全力执行，在执行过程中杜绝打折扣的情况。做好宣导，让员工乐于执行，这是管理的艺术。第九，做好计划
页:
[1]