企业需要什么样的团队-企业团队需要哪三种人-团队需要什么样的员工
在新的市场环境里，所有的生意都需要重新去做。这是一个时代的命题。我们正在经历一场巨大的变革，这场变革发生在商业环境领域。它是从增量市场向存量竞争的升级。
存量竞争有三个典型特征：一、回归用户。
产品出现过剩的情况，用户在市场中占据了主导地位。在原本“渠道为王”的逻辑之下，许多看似正确实则错误的经营逻辑完全失去了作用。甚至曾经越是取得成功的，在当下就越是感到迷茫。
二、全面竞争。
品牌营销从单点突破升级至体系较量。
产品、渠道以及推广等方面，甚至技术能力和组织方式等都要进行大协同，这样就构成了完整的营销体系。从表面上看，这似乎是营销推广方面的竞争，而本质上则是商业模式的较量。
三、剩者为王。
各个行业的品牌集中化进程在加快。竞争进入了淘汰赛的阶段。最终，在每个品类中，只能有五个大品牌留存下来。
行业信息较为透明，然而竞争在不断加剧。企业需要迅速跳出自身所处行业的惯性思维，借助更高维度的认知来突破当前的竞争局面。
参考其他发达经济体的发展历程，这就是规律。
品牌营销的最佳表现在于找到时代动因。之前成名的品牌都是如此，之后的品牌也不例外。改变往往是从不留恋开始的。
面对未来是-危-还是-机-完全取决于企业能站在什么位置。
只要品类还在，生意永远有机会。
但是从各个零售平台的数据来看，同一行业中不同品牌的境遇差异很大。有的品牌发展态势良好，仿佛处于炎热的夏天；而有的品牌则面临困境，好似处于寒冷的冬天。这种差异简直可以用“冰火两重天”来形容。
我们对数据背后的差异进行了长期观察，发现那些得势的企业都具备以下五个特征：一是拥有新趋势；二是拥有新产品；三是拥有新渠道；四是拥有新推广；五是拥有新组织。
这五个新说来简单，但实际对企业来说不亚于重生。
曾经越成功，包袱越重，在左右权衡的过程中错过了时机。
这也就是为什么-跨行业打劫-更容易成功的原因。
大部分企业都会面临三个转型问题：其一，存在认知缺失的情况，行业惯性过于强大，导致很难察觉到新的机会；其二，即便察觉到了新机会，由于路径缺失，也会打消进一步行动的念头；其三，在转型过程中，这两种情况可能会同时出现。
现有组织架构和能力之下，新想法与老团队相互排斥。团队的能力对战略落地起到了限制作用，并且还有可能反过来对战略进行绑架。
成本较高，其中财务成本高，时间成本也高，试错成本同样高。大部分资源都被浪费在无需的摸索以及人员培养方面，并且新方向所需的必要资源获取成本过高，导致无法形成优势，进而贻误战机。
关于-新趋势、新产品、新渠道、新推广、新组织-的成功案例。
某行业连锁零售企业呈现出一种新趋势。我们基于“零售的终局是服务”这一战略洞察，为该企业设计了一个终身家庭会员服务体系。在未进行任何新投入的前提下，推动企业实现了从卖货到用户营销的转型。同时，迅速提升了回购指标，在半年内取得了令行业震惊的营收数据。新的用户盈利模型突破了行业的认知，为企业后续的发展明确了方向。
新产品：某生产型企业，新品推广屡屡失败。
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我们将跨行业的产品开发成功经验进行结合，以此来推动企业开展组织改革，改革的方向是实现产销一体化。
根据用户需求的趋势，对企业的产品研发逻辑进行了重新梳理。同时，也重新梳理了包装策略、测试方式和打品机制。企业从原本的生产导向转变为用户导向，经过一系列的努力，最终成功实现了新产品的正向盈利。
某家电企业开辟新渠道，鉴于国内家电行业存在渠道矛盾，我们协助该企业构建了 o2o（线上到线下）的营销体系。通过对系统进行开发与推广升级，成功打通了电商与门店的销售管理及售后服务系统，从而形成了一套新的推广体系，此体系中线上线下相互赋能而非相互对抗，助力企业抢占了行业先机。
某化妆品企业进行新推广。其新品首次上市遭遇失败。我们依据电商数据反馈，重新从用户和买点这两方面着手梳理产品表达。以话语权作为核心，搭建起“品、效、销”整合推广策略。经过两个月的运作，线上线下累计产品销售突破五千万。并且沉淀出一套能够复制的推品方法论。
某 3C 企业，我们借助电商平台大数据，一方面进行科学规划，另一方面持续验证优化，从而形成了一套数智决策体系。这套体系从产品矩阵、推广内容、媒体渠道等多个角度，为企业验证了影响增长的关键因素，使得三年陪跑的 ROI（电商推广投入产出比）提升了近二十倍。
某传统企业是一个新组织。我们在梳理了基于企业转型战略的一套新推广体系之后，发现企业现有的市场部架构无法支撑新的战略执行。
一方面辅导企业搭建架构，此架构是围绕增长目标的一大市场部架构，能打通产品、渠道、推广，以及内容、数据、媒体。
一方面打破了企业以往那种粗暴且无效的考核方式。通过运用 OGSM（目的、目标、策略、测量）这一工具，为各个部门以及岗位详细拆解了战略，合理分配了任务，从而构建起了自上而下的全新考核机制。这样既确保了每个岗位都能够服务于集团的战略，又为员工预留了创造空间，激发了他们的活力。
为了增长，我们不仅帮企业革命，我们还革掉了自己的命。
企业营销进行转型升级的基本原理在于：首先要忘掉以往的经验，接着回归到用户需求的本质层面，然后去发现那些尚未被满足的需求，之后组织相应的资源，再对价值进行重构，最终赢得市场。
当我们决定以围绕增长结果找办法为出发点来重新定义公司时，我们不能依照常规，狭隘地将公司定义为咨询公司、广告公司、媒介代理公司或者电商代运营公司！因此，“外挂市场部”这个词很自然地在我们的脑海中浮现出来。
-外挂市场部-发起人杨康说。
外挂市场部是一个全新的品牌营销服务平台，它秉持着围绕增长结果去寻找办法的工作准则，汇聚了大量一线的实战专家以及推广资源，深入地参与到企业的营销推广升级当中，凭借新的营销打法为更多新势力品牌赋予力量。
外挂市场部与传统广告公司的核心区别在于：它会捆绑结果并与企业并肩作战！同时会提供全面咨询：因为理解企业是服务好企业的最大障碍，所以它区别于行业传统的“药房式”服务。
外挂市场部更像一个私人的医生。
深入企业内部，从增长结果着手进行反推，以明确必要的服务内容：要洞察新的趋势，对新产品进行打磨，让新渠道得以盘活，定制出全新的推广模式，进行新的组织升级，以此帮助企业提升自身实力，达成结构性的长期增长。
闭环落地：营销是实战科学不是玄学。
只做咨询而不进行落地操作，就很难验证策略是否有效。试错和迭代是唯一正确的办法，也是确保增长的途径。通过落地进行验证，最终能够为企业沉淀出一套适合自身的打法。
另外知易行难也是大部分企业都面临的问题。
外挂市场部这个服务平台能够为企业整合一些关键的要素，包括实战专家、创意大师、媒体资源、运营团队以及先进技术等。
一方面能够快速填补空缺从而形成战斗力，以促使战略得以落地；另一方面借助资源的重复利用，能够给企业直接降低在资源采买方面的成本。
深度捆绑：要想破局先入局。
增长结果是寻找办法的依据，一起赚取市场的钱是外挂市场部的核心价值，这也是它与传统广告公司的最大不同之处。
结果的定义可以是共同投资去打造一家具有价值的新公司，同时也可以是对增长成果进行分享。
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通过结果捆绑，外部团队从原本的被动等待需求转变为主动去发现问题，并且主动去解决问题。
内部市场部与外挂市场部以增长目标为导向，构建起了一种相互辅助且相互辩证的大市场体系。 内部市场部围绕增长目标，与外挂市场部形成相互辅助的关系。 外挂市场部围绕增长目标，与内部市场部形成相互辩证的关系。
深入内部发现问题，灵活的调动外部资源迅速解决问题。
顶着同样的压力，做出来的实战策略更务实有效。
从外挂市场部现有的服务案例来看，在日常服务中，有三成是战略方面的，三成是落地实施方面的，三成是管理方面的，剩下的一成依靠念力。
通过捆绑真正实现-扶上马，送一程-，从根本帮助企业升级。
企业在转型期不要把精力耗费在对资源的占有上，而要将精力用于高效地利用资源，以达成相应的结果。
外挂市场部凭借平台化的经营模式进行合纵连横，将几十位一线大品牌的合伙人或操盘手整合在一起。这些合伙人或操盘手本身就是成熟的经验包，拥有许多耳熟能详的行业经典案例。并且，跨行业的经验在实战中更容易被用于帮助企业形成竞争突破。
平台整合了几十家营销服务上下游的产业链公司。这些公司能帮助企业加速从想法到落地的进程。它们既有高质量的交付，又有高性价比的解决方案，可满足不同人的需求，丰俭由人。
整合了几百家关键媒体资源，能帮助企业与媒体构建起战略级的扶持合作关系。可以为企业设计采买路径，让企业花钱更高效，花费成本更低。
外挂市场部的目的在于使整个行业中具有价值的经验和资源能够流动起来，并且用新的模式给更多有价值的公司赋予力量。
公司具有独特的价值定位，这种定位契合了现今企业的普遍痛点。“外挂市场部”与正和岛、省广集团、中国广告协会、国潮大会、CMO 训练营、科睿国际创新节、北京广告协会等企业服务机构建立了紧密的合作关系，大家一起致力于帮助更多企业实现快速升级。
主动出击，围绕能力找标的，做更有把握的服务。
-外挂市场部-还是一个成长中的平台，需要时间慢慢完善。
对长期陪跑合作企业的筛选原则是-好赛道、好产品、好老板-。
基于过去的成功案例，针对以下六类企业，更容易见到效果。
B 端企业转向 C 端市场，凭借自身已有的优势，对营销转型路径进行设计，以此带动 C 端品牌的成长。
跨行业经营进行转型，凭借原有的经营优势去跨界打劫，这就需要具备跨行业的经验来建立新的营销体系。
区域品牌进行全国化升级，这有助于区域品牌开拓视野，并且要为面向全国市场进行整体推广升级。
国际品牌要实现本土化落地，因为本土化市场具有特殊性，所以需要打磨出接地气的新营销体系。
品牌进行细分化经营，是以特定细分市场为基础的，会为其贴身定制差异化的营销推广体系。
初创企业要扩大市场，需要梳理商业表达。通过梳理商业表达，能够快速建立推广体系。建立推广体系后，就可以形成规模化作战能力。
外挂市场部的平台文化是本分、利他、务实、共赢。未来希望借助正和岛企业家服务平台，与更多好的标的相链接，助力更多企业升级为“新势力品牌”。
外挂市场部特意为正和岛的企业家们准备了一份礼物。以下六类企业能够通过下方二维码私信联系我们，进行一次蹲厂诊断，从而获得一些具体且可行的增长办法。如果有增长成果则可以进行合作，若没有增长则可以不合作。
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