绩效管理是什么-预算绩效管理是-绩效管理是人力资源管理的核心
以促进个人和组织的持续改进与发展。绩效管理通常包括以下几个方面：
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目标设定方面，要制定出明确的工作目标，这些目标是可以衡量的，并且是具体的。同时，要设定期望，通过这样的方式，能够确保员工清楚地了解工作的重点以及预期能够取得的成果。
绩效评估方面，需依据设定的目标以及标准，定时对员工的工作表现与成果予以评估。此评估既可以运用定性的方法，也可以采用定量的方式，涵盖自评、上级评估以及同事评估等。
提供反馈要及时、准确且具体，要与员工进行沟通，一起讨论绩效表现，找出亮点以及改进的机会，然后共同制定改进计划。
发展与培训方面：依据评估结果以及员工的发展需求，来制定培训和发展的计划，同时提供必需的资源与支持，以助力员工提升自身能力并达成职业发展目标。
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根据绩效评估结果，给予适当的奖励与认可。这些奖励与认可包括薪资调整、晋升机会、奖金以及奖项等，目的是激励和激发员工的积极性与工作动力。
绩效改进方面：要持续对绩效进行监测和跟踪，把问题识别出来，找到改进的机会，对目标和计划进行调整，以此来确保能够实现持续的绩效改进，促进个人、团队以及组织的成长。
绩效管理的目的是提高员工的工作效能与满意度，对员工起到激励作用，促使他们实现卓越表现，推动组织目标的达成。它通过明确目标、给予反馈、提供发展机遇以及实施奖励等方式，帮助员工清楚知晓工作期望，找到成长的契机，提升工作质量，同时为组织提供关于员工表现以及组织绩效的关键信息。它促进了员工与组织之间的沟通，也促进了员工与组织之间的合作。它营造了积极的工作氛围，同时也营造了员工参与的企业文化。
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