美团是什么公司-美团公司是哪个城市的-美团公司是上市公司吗
Q2 财报季即将结束却突然变得热闹起来。8 月 31 日，美团的股价在这一天拉升了 9.02%，给近期一直承受压力的互联网科技股带来了极为难得的正面激励。仅从这次的财报数据去看，和上半年那种比较低迷的市场情绪不一样，美团的各项业绩一直保持着上扬的态势，增长的情况甚至比市场预期的还要高。
二季度，美团达成的营收为 437.6 亿元。此营收与去年同期相比增长了 77%。并且这一营收数值高于市场所预期的 423.57 亿元。
二季度，美团餐饮外卖每天的交易笔数达到 3890 万笔。这比上一年同期增长了 58.9%。
二季度，美团的净亏损是 33.56 亿元。这个净亏损比市场预期的净亏损 52.51 亿元要低。经调整后，净亏损环比减少到了 22.2 亿元。
不过，美团经过了十年的积累，并且走出了去年疫情所导致的短期下挫。对于一直反复强调长期主义的美团来说，市场的关注点早已不再局限于阶段性的业绩表现。在财报电话会上，分析师们基本上也不再追问本季度的业绩情况，而是更多地表达了对监管疑云以及未来方向的关心。
在当下市场情绪处于起伏不定的状态时，通过 Q2 财报，美团所需要回答的问题既更加宏观，又更加底层。
美团从哪儿来？
互联网企业可笼统地分为两类模式。一类是信息型互联网公司，例如如今正蓬勃发展的短视频平台们，它们几乎被当作是信息类互联网的终极玩家；另一类是服务型互联网公司，像去年开始兴起的社区团购，引发了一场在服务型互联网领域的巨头大战。
美团是一家典型的服务型互联网公司。它一开始起家的业务有团购和外卖。现在它正在大力投入零售业务。无论是之前的团购、外卖业务，还是现在的零售业务，采用的都是“线下助力线上”的服务电商模式。
从大概念中抛开来看，从量化的角度去看美团的服务能力，随着业务的发展，它的服务广度在不断拓展，服务深度在持续加深，一直在持续进化。
用户侧，在二季度末的时候，美团平台的交易用户数量达到了 6.3 亿。从本季度末往前推的过去 12 个月里，美团用户每年平均的交易笔数是 32.8 笔，与去年同期相比增长了 27.8%。
商家方面，到二季度末的时候，活跃商户的数量增加到了 770 万。同时，美团对平台商家的数字化经营提供了帮助。今年 6 月推出的“外卖管家服务”，已经有 25 个试点城市的 6000 家商家参与到了其中，这带动了餐饮门店平均外卖交易额提升了超过 50%。
从更深的层次来看，互联网存在不同的模式，这些模式是基于成本结构有着巨大区别而建立的。服务电商模式的特点决定了它会产生非常沉重的履约成本。
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具体到美团，其业务模式是“线下助力线上”。一直以来，美团在配送网络和零售服务方面的执行成本与费用都很高。尤其是骑手成本方面，从财报数据来看，2021 年上半年，美团平台上日活骑手超过百万。在 Q2 季度，骑手成本同比上涨了 52.6%，达到 155 亿元。
优化配送网络，这是服务电商模式持续发展中必不可少的一部分；对生态系统进行持续投资，这也是服务电商模式持续发展中必不可少的一部分。美团十年来发展与突围的过程说明了，能做好本地服务生意的平台，其核心优势在于本地商家与骑手建设。
从这一理解角度来看，目前市场高度关注的关于送餐员权益的《指导意见》，是服务电商模式底层逻辑的一部分。在此之前，业内一直持续关注并讨论骑手制度的优化以及配送网络的建立等内容，就像王兴所说的那样，《指导意见》为美团提供了更明确的方向指引和更清晰的政策路径。
长期的大方向不存在争议。灵活用工市场进一步走向规范，外卖、网约车、家政等相关行业在更健康的生态系统中谋求可持续发展，这种发展能够为劳动者与平台带来长期的益处。
短期内，投资者们存在疑虑，他们想知道针对骑手的权益保障支出，会给美团自身的经营带来多大的压力。
要明确这一问题，首先要对政策做更准确的理解。
目前，监管的态度更侧重于给出方向指引，并且政策是循序渐进推进的。从今年年初开始，实际上已经陆续有与外卖送餐员相关的文件出台了。在 7 月份，《指导意见》被推出，这是对方向的进一步明确，不过其中还有很多尚未确定的地方，同时也给了企业一定的缓冲时间和准备期。
具体而言，依据外卖业内专送、众包和乐跑骑手的分类情况来看，外卖专送模式大多属于第二类劳动关系。在《指导意见》中，对于这类人群社保的态度是“引导和支持”。而乐跑和众包骑手则归属于第二或第三类劳动关系，至于具体如何进行界定，依然存在一定的空间。
在政策方向逐渐变得明确的时候，企业需要做的主要就是紧紧地跟随着。实际上，从美团电话会议的内容来看，随着企业以及社会对骑手权益的关注程度不断加深，美团已经率先响应国家的号召，积极投身于骑手职业伤害保障的试点工作中，并且通过提升外卖骑手的工作体验以及提供智能头盔等多种方式来保障骑手的权益。
在理解监管态度的基础上，还需要把握的是企业发展的内在逻辑。
上文提到，美团遵循的服务电商模式导致了较高的履约成本。并且，美团在发展过程中一直都不是一家专注于高利润的公司。
这一点在外卖业务利润率上有着明显体现。中信在不久前发布的研报中提到，从美团上市之初所提出的外卖日均 1 亿单以及每单 1 元钱的目标可以看出，公司自身对于外卖业务并未全力追求盈利性。通过对外卖业务的 UE 模型进行测算，能够得知该业务的实际盈利能力具有弹性，测算每单盈利 2 至 3 元钱并非困难之事，然而公司提出的 1 元钱目标在一定程度上体现了维持生态平衡的战略思考。
因此，从商业模式的底层发展逻辑方面来看，以及从企业自身的战略追求角度来讲，在这个阶段谈论美团的变现都还太早。如果把企业的发展时间线进一步拉长，怎样在创造出更大的社会价值的同时实现更高的商业价值，这是值得我们进行更广阔想象的事情。
美团到哪儿去？
Q2 财报显示，骑手成本在同比方面上涨了 52.6%，这体现出美团在服务电商模式上的生态投入；另外，还有一个值得注意的数字，那就是美团的研发支出同比增长了 64.1%，达到了 39 亿元，这体现出美团对未来可能性的探索。
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这一探索主要集中在科技领域。今年 3 月底，在美团以及全年财报的电话会议上，王兴提及“一直认为美团是一家科技公司”。随着这一定位逐渐变得清晰明了，我们能够明显地观察到美团战略中“科技”这一属性在不断强化。
一方面，研发支出在上涨。美团在科技领域的自研能力持续得到打磨。尤其在无人配送车和无人机研发方面，近几年里，美团在这一与本地生活业务高度协同的领域持续投入，目前在技术落地方面已有进展。
财报表明，当下美团的无人配送车在北京已部署超过一年，累计配送订单接近 5 万单。今年 4 月，美团推出了其自主研发的最新一代无人配送车“魔袋 20”，预计在接下来的三年内能够实现更广泛的部署。美团测试和开发无人机服务已有三年多。今年起，美团已为部分订单提供无人机配送服务。截至今年 6 月，累计使用无人机交付订单超过 2500 笔，试飞达 22 万次。
现阶段，在特殊场景如疫情之下，无人配送展现出了独特价值。广东疫情复发时，美团借助无人机构建了一个“空中通道”，把城市物资运输到深圳南山区的隔离区，给该地区居民送去了最为重要的应急物资。
在业务协同方面，中金进行了测算。美团的无人配送技术落地后，能够赋能骑手提升人效。预计在 2023 年，单车成本会下降至 10 万元。同时，单车的日均配送单量会提升，运营效率也会提升。在此情况下，使用无人车可以提升外卖骑手的人效。
美团在强化自研能力的同时，另一方面还积极通过投资的方式来扩大自身在科技领域的范围。 美团一方面强化自研能力，另一方面积极借助投资手段扩大自身在科技领域的覆盖范围。 美团强化自研能力的同时，积极利用投资方式拓展自身在科技领域的射程。 美团在强化自研能力之际，也通过投资方式使自身在科技领域的射程得以扩大。 美团一边强化自研能力，一边通过投资方式让自身在科技领域的射程得到扩大。
新一代 CVC 中，美团一直较为活跃。过去，它更多关注的是与本地生活有强相关性的领域。然而在近一年时间里，美团战投以及美团龙珠，在科技领域，尤其是先进制造上的投资比重有了大幅增长。根据 IT 桔子数据，从 2021 年到现在，美团战投及美团龙珠共有 15 笔对外投资，其中科技领域投资达到 10 笔。
在新消费疯狂的大潮之中，美团是一家成长于本地生活市场的公司。今年这场线下餐饮投资热潮中，美团保持了相对冷静。同时，美团还大手笔投入科技。这足以表明美团战略方向是明确的。
具体来看这些被美团看好的公司。
2020 年下半年，美团开始广撒网投资一批机器人初创公司。今年，美团继续在这一领域寻找好的标的。美团参与了梅卡曼德机器人的 C 轮融资，梅卡曼德是工业机器人市场的新星之一，它成立还不到五年，就已经获得了来自美团、红杉资本中国、源码资本、英特尔资本等机构的 8 轮融资。美团还参与了普渡科技的 C 轮融资，普渡科技更专注于服务机器人市场。
自动驾驶是美团布局的一个重点。美团投资了理想汽车，这是一个很有眼光的举动。然而，财务回报并非美团的核心诉求，美团真正地在自动驾驶领域扎下了根，并在产业链上下游进行了深度布局。今年，美团投资了毫末智行、禾赛科技、赢彻科技、轻舟智航等企业，这些投资涉及激光传感器、人工智能解决方案、无人小巴等产品。
今年美团在半导体方面投入了不少资金。美团投资了 DPU 芯片研发商星云智联，还投资了人工智能视觉处理器芯片研发商爱芯科技，以及半导体晶圆代工制造商荣芯半导体。此外，生物科技企业恩和生物也出现在了美团的投资名单当中。
梳理美团的投资名单后可以发现，智能汽车这一领域，自动驾驶这一领域，机器人这一领域，半导体这一领域，生物科技这一领域……美团所关注的这些领域，都是能够改变人类社会的大机会和大趋势。这些领域或许在未来能够与美团产生业务协同的空间，但是指导美团投资决策的更重要理念在于，这些企业以及这些技术能够像美团的使命一样，为更美好的人类未来提供服务。
这或许是美团对于“美团”的一种回应。美团在做服务型电商平台这方面，以及通过自身研发与投资去探索科技未来这方面，始终以开始为终点，不断降低对短期盈利性的追求，并且借助科技将“帮大家吃得更好，生活更好”渗透到了各个领域和层面。
ESG 成为当下投资的重要关键词之一。这一概念的火热反映出价值认知的进化：在商业上能够实现长期价值的企业，必定是切实为大众生活作出贡献的企业。美团的价值，蕴藏于“科技”的愿景之中。
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