预算管理制度-预算管理制度范文-预算制度管理体系的核心是
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编制全面预算，能将公司战略规划和年度经营计划细化。对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，这样有利于对战略规划与年度经营计划进行监控执行，也能为绩效管理提供制度依据。第三条，全面预算管理的范围涵盖一切生产经营活动，全部纳入预算管理，要做到全员参与，全面覆盖，并且进行事前、事中、事后相结合的全程监控，遵循上下结合原则。第十二条，由于预算管理涉及面广且业务交叉点多，所以各有关部门必须做到分工协作，明确各自的职责，充分进行沟通，并且密切配合。预测表是对外界市场情况和内部资源所做的预测，包含市场需求、销售价格、采购价格、生产能力的预测。包括销售收入方面的内容，包括销售费用方面的内容，包括货款回收方面的内容，包括各项采购预算方面的内容，包括生产计划方面的内容，包括各种生产物资方面的内容，包括能源需求计划及预算方面的内容，包括制造费用预算方面的内容，包括产品成本预算方面的内容，包括生产成本预算方面的内容，包括库存物资结存预算方面的内容，包括运输计划及预算方面的内容，包括零修计划方面的内容，包括工资及工资附加费分摊预算方面的内容，包括运输费预算方面的内容，包括差旅费预算方面的内容等。
主管领导对预算草案进行修改。参加会议的人员有总经理、各业务部门经理、财务经理、全面预算管理委员会成员、全面预算管理办公室成员、公司各部门负责人以及预算编制人员，其他与预算有关的人员根据情况参加。预算会议一定要形成清晰的预算修改意见，并且要形成会议记录，与会的人员需要签字予以认可。费用预算剩余可跨月转入使用，不过不能跨年度使用。预算办公室及时解决执行过程中出现的问题。7. 落实由本部门负责的改进措施。
第六章全面预算考核评价。第三十一条，全面预算评价的目的在于考核各部门的全面预算执行情况，并且将其与相应的激励约束机制相挂钩，以此实施事后控制，增强全面预算管理过程的完整性与权威性。可控性原则为：各责任主体以自身的责权范围为界限，仅仅需要对自身可以控制的全面预算执行差异承担责任。依据全面预算管理委员会审批过后的全面预算执行考核意见，对相应的责任部门予以奖惩。如果无法弥补，就可以提出预算调整申请；当内外部环境朝着有利方向改变，并且有中长期的稳定趋势，有明确的证据显示经营预算目标能够提高时，公司内部应主动提出调整申请，或者董事会在与公司经营班子协商一致后提出调整申请。公司全面预算管理办公室留存全面预算调整申请表，依据审批意见，编写“全面预算调整通知书”，并将调整后的预算目标下达给相关责任中心。
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