预算管理制度-预算管理制度包括哪些内容-预算管理制度范文
预算程序包含预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整以及预算考核。从预算大类的逻辑关系来看，全面预算的编制流程中，经营预算和资本预算是基础，接着才进行资金预算和财务预算的编制。此顺序表明预算的信息流转是从业务数据向财务数据转变的过程。经营预算主要包含销售预算，还有存货预算、生产预算、采购预算、成本预算、销售费用预算以及管理费用预算。财务预算包含预计资产负债表，以及预计利润表、预计现金流量表。各个预算模块之间的逻辑性较为紧密，需要做好良好的衔接工作。销售预算是经营预算的开端。能否制定出准确的销售预算，是确保整体预算准确性的关键环节之一。当然，有些企业是以项目预算作为起始点，例如。完成预算编制之后，要督促各部门和员工。各部门和员工需通过行动计划，将预算转化为公司业绩。这部分工作包括预算的执行与控制、预算信息反馈、预算调整以及预算考核。
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商场如同战场，许多兵家的心法时常被引入到商道谋略之中。《孙子兵法》的始计篇中提到“天地人和”，其内容为：“用兵这件事，是国家的重大事务，关系到将士的生死之地，国家的存亡之道。一是道义，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。凡是这些关乎王者之事，将领们没有不应该听闻的。了解这些的就能取胜，不了解的就不能取胜。”商道的基本因素有“道、天时、地利、人和、法令”，将其转化到全面预算管理的关键因素上，就意味着策略制定、时间安排、内部配套条件建设、组织建设、制度制定。企业若要使预算取得预期效果，就需顺应环境变化，持续优化这五个因素的条件，此过程是反复循环的。这五个因素彼此相互影响且相互作用，在多个维度上发生交叉，有着极为紧密的关系。如果忽视任何一个因素，或者对任何一个因素过分渲染，都会对整体体系工作的效果产生影响。因此，需要根据实际情况对其进行整体优化，具体情况详述如下：
“道”：根据公司的实际情况以及战略目标，结合行业特性和内部特征，选择适宜的预算方法。这样既能保证预算的质量，又能降低预算成本，同时还能兼顾预算的严肃性与灵活性。
“天时”方面，预算周期合理并非仅仅考虑时间进度控制，还需对工作流程进行逻辑合理性安排。这样能确保预算工作在既定时间内有序开展，并与企业其他工作相配合。定期预算管理周期通常从预算年度的上年九月份开始，一直持续到预算年度的次年三月份结束，其时间跨度为一年零七个月。预算年度是预算的执行期。预算执行期包括预算的执行与控制，还包括预算的反馈与分析，同时也包括预算的调整以及预算的考核。这四个流程是同步进行且并行不悖的。预算年度的次年属于预算管理的后续阶段。这个阶段包含预算反馈与分析这一阶段，同时也包含预算考核这一阶段。
“地利”方面，企业加强其他内部配套条件建设，包括规范会计核算、进行成本核算分析，建立管理报告体系，完善考核体系，同时加强信息技术的支撑。
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“人和”方面：预算组织体系、各责任中心的角色职责以及分工与协同等预算组织结构设计，会依据企业的业务特点和管理模式而有所差异。其中包含预算管理决策机构、预算管理机构、预算编制机构、预算执行机构以及预算反馈机构等几个层次。组织是职能的承载者，公司应当借助预算管理组织，将预算编制、执行以及反馈的过程进行有效的管理。三是预算编制、执行和反馈机构，涵盖各分支机构、职能部门以及业务部门。
科学、严谨的预算制度通常情况下，会系统地论述公司全面预算管理的总则，包括预算组织的设置及其职能，还有预算管理的基本程序，以及预算的周期管理等方面。同时也会涉及预算目标的下达，预算的编制与批复过程，预算的执行与控制事宜，预算信息的反馈情况，预算的调整与修正办法，以及预算的考核等内容。
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