怎样整合创业资源-整合创业资源四个原则-整合创业资源的方法有
资源进行整合，向上方面是借助大平台的态势，向下方面则是与合作伙伴形成深度的捆绑。这样或许能够放大合作的效果，从而带来意料之外的收获。当然，创业者在出来创业时，起步阶段自身的资源是有限的。要让自身资源发挥出最大的价值，并且能够借助他人的资源优势，开创出新的价值，就需要掌握一些关于资源整合的知识和能力。第一，最简单的方式为拼凑。在这个世界中，真正的原创并不多，最早的原创者或许已在征途上逝去。成功创业本身所包含的偶然性因素占比较大，而创新的事物其竞争力自然较强，因此创新成为了成功创业过程中为数不多的必然。任何创新都是基于前人的成果，高手常常是将曾经所谓的原创添加一些新元素后重新组合，从而形成创新。
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过去他人失败的经验或许能成为可利用的资源。对别人失败的原因进行思考，就能反向找出正确的解决方案，如此伟大的创新便诞生了。所以我们会看到，有些并非科班出身的人做出了高技术的产品，原因是他们在拼凑的过程中具备发现的眼光。
资源整合的第二种能力为稳扎稳打。创业者所处阶段不同，资源投入也不同。有限的资源在每个阶段都需发挥到极致。具体策略是有效降低管理成本，同时不影响产品品质与服务。
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很多创业者过度依赖外部资源，例如顾客资源集中在一两家企业，这样一来，一旦大树摇晃，自身也会随之飘摇。在资源有限时，更应依靠自身力量生存，要想存活下去就得拓展更多客户资源。那些稳扎稳打的创业者，可能显得过于谨慎，但从成长迈向成熟的过程中，这种对风险管控的稳健作风更有参考价值。
第三种能力为发挥杠杆效应的能力。企业管理的核心是找到关键人才，创业企业在坚持过程中必定会遭遇关键资源，而这通常就是企业发展的转折点。当关键资源出现时，就一定要发挥杠杆的效应，以扩大成果。多数关键资源来自于与他人的合作，这种合作往往会产生更高的复合价值。通过与人合作来嫁接自己的优势，这样能迅速扩大市场份额，同时增加其价值，这就是加杠杆。大公司与大平台之间进行资源互换从而产生的杠杆效应，是创业企业需要学习的经验。
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