提高企业竞争力的措施-企业提高竞争力的措施-提高企业竞争力的战略思考论文
如何提高企业竞争力坚持真抓实干，将企业的基础管理工作做好，这样就能为企业的最终产品提供支撑，进而提高企业的竞争力，推动企业的长远发展。下面小编准备了有关提高企业竞争力的文章，供大家参考！
如何提高企业竞争力1
一、转变思维方式
企业是市场经济的主体。若要在市场竞争的特定环境里求得生存与发展，其一需转变思想观念，做到与时俱进。要变被动为主动，清楚地认识自身的优势与弱势，以及面临的机遇与挑战。然后进行综合分析，把握机遇，制定相应的企业经营战略。同时，要对市场进行调查、分析和预测，编制企业经营决策。采取适合环境变化的管理形式与方式，进行管理创新，提升效率。十八大召开之际，中央领导曾言：“打铁还需自身硬。”
二、狠抓企业的文化建设
文化难以直接看见和触摸，如同空气般存在。其重要性不言而喻。然而，我们通常看到的是文化的载体，这些是外在的表现，例如企业的徽标、规章制度、建筑设施以及产品的造型和质量等。但内在的文化确实在对我们个人和组织的行为产生影响，这便是文化真正的力量。
企业文化是一种看不见的软环境。它是企业管理的核心与灵魂。能将企业的价值观融入企业实实在在的行为当中。从而形成企业独特的经营理念。并且通过制度的形式固定下来。这种方式有利于塑造企业行动的“凝聚力”和“向心力”。有助于加强团队建设。强化合作共赢的意识。能够促进员工在工作中目标一致。相互合作。真正实现总合力大于各分力之和。最终凝结成一个个合格的产品。为企业占领市场奠定坚实的基础。
积极的企业文化在本企业中能发挥作用，还会通过各种渠道对员工的家庭产生影响，也会对社会产生影响，进而为社会稳定打下坚实基础，同时能提升企业形象。
三、健全企业组织结构和培训体系
企业中的其他资源都能够通过金钱去购置，然而唯独人力资源需要逐步地进行培养以及开发。
余世雄先生在“如何成为一个成功的职业经理人”中讲过：顾客对于某一企业的看法，通常是从他们接触到的该企业员工开始的。因此，真诚地关照好自己的员工，员工就会真诚地关照好企业的产品，这样就能满足顾客的要求，最终使企业获得利润。企业的组织结构应得以健全，合理的培训体系需要构建起来，企业的管理职能要不断完善，同时要为员工开辟职业发展的绿色通道。比如，中央电视台的《星光大道》节目，就给那些多才多艺的普通老百姓提供了一个能够充分展示自身才艺的平台。
企业通过多种形式鼓励员工学习。对于通过自学成长的员工，他们会将所获得的知识运用到实际工作中，并且为企业的发展做出较大贡献。企业应当尽可能地给这些员工提供施展才华的舞台。
职业发展绿色通道得以建立，这让员工感受到在企业中自己被尊重了。这促使员工对企业以及个人的发展都充满了信心。员工明确了自己的奋斗目标后，便有了动力，以积极的心态，认真地去做好每一件事。这样，员工既能圆满完成各项工作任务，又能超额完成各项工作任务，还能从实际角度为企业发展献计献策，与企业同甘共苦、同舟共济。同时，也为企业节约了大量监督管理方面的成本。员工在完成工作任务时，会在工作质量上追求完美，创造奇迹，从而更好地实现自身价值，活出精彩。
四、设置富有竞争力的企业薪酬体系
企业设置薪酬体系时，要尽量将公平、公正、合理的原则体现出来。员工对于企业薪酬的公平感主要体现在两个方面：其一，将自己所获得的薪酬与企业外部同行业员工所获得的薪酬进行对比；其二，把自己所得到的薪酬与企业内其他类似工作岗位的员工所得到的薪酬进行对比。
企业推行绩效工资，使员工薪酬与绩效贡献相挂钩，进而制订合理的薪酬结构体系；要跟踪同行业的薪酬水平，并且依据企业实际情况适时对本企业薪酬进行调整，以此充分调动员工的工作积极性。
五、做好人职匹配规划
在计划经济体制之下，政府对企业承担了全部的责任和事务。企业只要能够完成政府所下达的各项任务以及指标，就能够获得相应的利益。因为企业的工资是由国家发放的，所以就出现了大家一起吃平均饭的现象。这样一来，就形成了企业根据人员来设置岗位的情况，导致了人员和职位不匹配的状况。而这种状况直接导致了人力和财力资源被浪费掉了。
在市场经济体制下，政府的身份发生了转变，从全盘管理转为以服务为主的管理。企业作为市场经济的主体，能够自主经营，自己承担盈亏，自由地参与竞争。当企业外部环境发生变化时，企业需要精打细算，努力提高效率。在人力资源管理方面，实行绩效考核、竞争上岗以及任期制的动态管理。任期结束后，合格的人员继续留任，而不合格的人员如果经过再次培训仍然不能胜任工作，将会被另行安置。进而在企业营造积极良性循环的内部竞争环境。
六、提高执行力度
企业存在严重的官商主义思想，大家过度关注形式和面子方面的事，企业基础管理意识较为薄弱，工作不够扎实。在分配任务时，彼此相互推诿；当出现问题需要找责任人时，大家总是相互责怪，没有人真正愿意为出现的问题承担责任。
美国戴尔公司的老板迈克尔戴尔觉得，执行力意味着一个企业的成功在于企业员工在从上面到下面的各个阶段、各个环节以及各个细部都必须做到非常完美，并且要在每一个细节上都一丝不苟地切实执行。
在执行力方面，我们首先要对员工的思想进行改造，促使其观念发生转变，让他们树立起危机意识、责任意识以及大局意识。接着，把这些意识渗透到企业的各项管理制度当中。并且要做到赏罚分明。要积极挑选合适的人安排到恰当的岗位上，让他们去执行领导的意图。在具体的执行过程中，各部门之间要尽量做到上下左右都能够相互贯通，全面地落实领导的思想目标。
如何提高企业竞争力2
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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
为让公司度过难关并顺势发展，公司将经营开拓当作首要任务来抓。其一，公司坚决地执行集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，在年初就确定了十大市场和二十大重点项目，领导亲自担任统帅，对整个过程进行跟踪，从而使经营开拓保持着平稳发展的态势。
二是全面推行经营开拓的“三级联动”。公司领导、市场经营部、各子分公司以及项目部这三个层面被有机地结合在一起。在公司的统一调度之下，三方协同开展营销工作。领导班子推行领导营销的“232”制度，即领导每个月至少要拜访 2 个及 2 个以上的业主单位，至少要拜访 3 个及 3 个以上的设计院，至少要跟踪 2 个及 2 个以上可靠的项目信息。同时，在各个子分公司和项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。这样确保了老市场能够不断稳固，新市场也能不断拓展。2009 年，仅在湘钢、新钢和杭钢这三处老市场就中标了 8 项工程，新增合同额达到 1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂、云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场。
三是对市场经营部的运营模式进行调整，将其分成两部分，把市场开拓和投标报价这两项工作分开，同时取消了市场经营部的承包运营模式，这样就能让市场经营部的所有员工都能全心全意地开拓市场。
一是健全规章制度，二是完善激励政策，以此不断提高经营人员的工作积极性。公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，这使得经营人员始终能感受到肩上有压力，工作有动力，进而保证了中标率的不断提高，2009 年中标率达到了 49%。
五是从而规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点。我们的目标是建设优质工程和精品工程。为此，我们强化项目管理，在施工过程中认真贯彻质量体系标准，严格执行施工技术规范。同时，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，以确保项目工程的安全、质量、进度和成本等都能达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理。因为吸取了沙钢质量事故的惨痛教训，为了挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，把沙钢工程不合格的部分推倒重来。公司重新组建了精干队伍，领导亲自前往现场指挥，使得该工程按期交工，并且一次性验收合格，得到了甲方的充分肯定。沙钢发生质量事故之后，公司致力于创建精品工程。公司将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程以及北京湖南大厦等工程确定为公司的重点项目。尤其要把北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
2009 年，公司承接了株洲市水岸春天 A4 栋工程，此工程荣获了湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程荣获了湖南省优秀 QC 小组称号，锦绣江山二期工程也荣获了湖南省优秀 QC 小组称号，湘潭分公司湘钢 2 号高炉工程的三个 QC 小组同样荣获了湖南省优秀 QC 小组称号。公司编制了大截面铝母线 MIG 焊工法，该工法获中国有色金属建筑行业部级工法；公司编制了早拆模板体系工法，此工法获中国有色金属建筑行业部级工法；公司编制了高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法，该工法获中国有色金属建筑行业部级工法；公司编制了高炉炉壳工厂开孔制作施工工法，此工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是着重进行项目过程管理。切实执行项目规范化文件，着力抓好重点项目规范化管理的试点工作。针对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁以及南方印象等，开展“10 + 1”规划化管理培训。并且逐步将其推广实施。新开工的工程被严格按照“10+1”规范化管理来实施。通过这样做，切实将项目基础管理加强了，达到了降耗增效的目的，同时也提高了公司的整体管理水平。
如何提高企业竞争力3
员工队伍训练有素对企业至关重要。每个企业都应把培育人当作经常性任务，不断提高员工的整体素质。在急剧变化的时代，每个人和每个组织都必须不断学习，以适应环境变化，重新塑造自己，提高员工素质，加强队伍建设，这样就能提高企业的生命力和竞争力。
加强队伍建设需坚持以人为本的管理理念。在生产经营实践中，人们逐步认识到，一个企业的发展能力取决于人们所拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，也是一切资源中最为重要的资源。归根结底，所有的经济行为都是由人来实施的。倘若人缺乏活力，那么企业就会缺失活力与竞争力。必须树立以人作为根本的经营理念，全体成员要共同努力，以此来创造企业的辉煌业绩。
生命是有限的，而智慧却是无穷的。通常情况下，人们都潜藏着大量的才智与能力。企业最为主要的任务便是开发人的潜能，其中包括开发员工的潜能。管理员工的关键就在于如何最大限度地调动员工的积极性，将其潜藏的能量释放出来。让员工以极大的热情和创造力投身到事业当中。
一个企业里，无论是领导人，还是普通员工，他们都是拥有独立人格的人。他们都拥有做人的尊严以及做人应有的权利。无论是在东方还是西方，人们通常都把尊严当作比生命更为重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然应当让人受到最大程度的尊重，让人们的权利得到最好的保护。尊严被视为人性的重要特征之一。每个员工若被尊重且被肯定，就会产生自尊意识。他会严格要求自己，会尽最大努力完成应尽的责任，进而能全身心投入工作，为企业创造更大效益。其次，要精心为每一位员工设计最能发挥其专长的工作岗位，让他们能人尽其才，各得其所。
加强队伍建设需明确责任且各司其职。每位员工都要有高度的责任心，将其落实到工作里，要做到来时有迎声，问时有答声，走时有送声，还要落实首问责任制。
加强队伍建设需严明纪律。在工作中要穿标志服，要佩带工号牌，要保持仪容整洁，要礼貌待客，要耐心、准确全面地解答客户的业务询问，要严格执行全国统一的资费标准，不能擅自立项收费，不能强迫用户使用高资费业务的搭售票品等。
加强队伍建设需要有和谐的人际关系。环境因素会影响每个员工积极性和创造性的发挥。和谐、友善、融洽的人际关系能让人心情愉悦，使人在友好合作、互相关怀中愉快地工作，这样干劲才会更高。其次是工作本身的条件和环境。人的大半辈子是在工作中度过的。工作条件和环境得以改善，这必然会对员工的心情产生影响。比如完成工作所必需的工具、设备、器材等的先进水平以及完备程度，还有工作场所的整洁程度和舒适程度。创造良好的人际关系环境，让员工在欢畅的心境中工作；创造良好的工作条件环境，让员工在快乐的心境中工作。这样做不仅会促进工作效率的提高，还会促进人们文明程度的提升，同时也会提高企业的竞争力。
如何提高企业竞争力4
企业竞争力是当前社会中企业得以生存、发展以及壮大的根本所在。怎样提升企业竞争力呢？怎样在企业队伍建设过程中把企业的文化展现出来，进而增强企业的竞争能力，这是极为重要的。接下来我从以下几个方面来剖析队伍建设对企业竞争力所产生的影响。
一、队伍建设中年龄结构对企业竞争力的影响。
队伍建设中年龄结构应呈老、中、青三代阶梯状排列。老职工经验阅历丰富，办事沉稳老练，但缺乏创造性，接受新鲜事物速度慢。中年人应是企业中流砥柱，既有经验又有干劲，是企业竞争力的体现者和执行者。青年人是企业未来，具有接受新鲜事物快、反应灵敏的特点，是创造精神充沛的群体。所以企业在建设队伍时，应使老、中、青三者按比例有效结合，让企业既保持稳定发展趋势，又不乏开拓创新干劲，年龄建设结构能使企业不致断档，永葆青春活力，不断开拓新局面，使企业竞争力始终保持前进和提高。
二、队伍建设中文化程度结构对企业竞争力有着很大的影响。
企业的竞争力在很大程度上能够反映出企业的文化底蕴。企业文化是企业历经多年沉淀下来的精华。比如长虹提出的“产业报国”，还有海尔的服务质量要求等，这些都体现了企业强大的竞争力。因此，企业建设队伍中文化程度的结构会对企业竞争力产生很大影响。这就要求企业在建设队伍过程中，要将文化程度按阶梯排列在不同工作岗位上，还要把文理科的文化区分在同一层面的不同岗位，以此形成一个网状结构，让企业的各方面能够有效地、机动地、快速地发展起来。这样一来，能够让有用之才能充分展现其才能，也能让他们把下属工作做好，利于提高企业生产效率，利于企业生存发展，还能有效提升企业竞争力。
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加强队伍建设的一个重要方面是提高凝聚力，凝聚力对企业的竞争力有着严重的影响。
队伍的凝聚力大小和企业竞争力的大小有着紧密的联系。这就是近年来社会上广泛倡导的“团队精神”。只有队伍具备强有力的团队精神，才能够齐心协力，办事情才会高效，大家的思想才会统一。并且团队精神与前面提到的两点存在密切关联。企业中要使决策不冒进、不武断，就需要老、中、青结合；从知识层面看，要形成决策层、执行层等，就需要高、中、低分开，这样才能更好地开展工作，让各年龄段和知识层次的人各尽所能，进而提高企业的竞争力。
当然，队伍建设对企业竞争力存在诸多方面的影响。在此，仅针对以上三点，结合我们邮政企业的现状，来探讨如何建设好我们的队伍以及如何提高我们的竞争力。
邮政企业里现代化的事物在不断增多。然而，从年龄结构方面来看，同样需要老、中、青相结合。老同志对市场较为了解且熟悉，对服务水平有着出色的评判能力。但他们对计算机等新生事物有些不太适应。这就意味着我们的老同志需要持续学习，并且把良好的经验以及市场信息传授给年轻人，要站好最后一班岗，把“火炬”传递下去。中年人是邮政企业的骨干力量。他们拥有丰富的经验，同时也能够接受新鲜事物。在办事时，既不会过于冒进，也不会过于沉稳，是企业中的得力干将。青年邮政人应该保持虚心学习的态度，认真地从老同志那里学习经验和技能……这样就能更好地接好班，让邮政企业的竞争力长久保持。
邮政企业文化水平偏低，这成为影响我们发展的瓶颈。所以，在队伍建设中应当突出这一点，提升邮政人的文化素质，以此提升邮政企业的竞争力。我们要让在职员工不断学习提高，同时广泛吸纳社会贤才。只有这样，才能使企业中人员的文化程度结构趋于合理，才能创建良好的企业文化环境，才能使企业的竞争力不断增强。
邮政企业提高竞争力，加强团队建设是不可或缺的一方面。
企业处于困境之中，职工的心理状态不平衡，人心变得涣散。只有大力加强团队建设，让职工能够统一认识，统一思想，如此一来，在行动方面才能做到整齐划一，也才能让企业充满活力，从而在竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
总之，加强队伍建设会对企业竞争力产生很大影响。我们邮政企业尤其如此。因此，加强我们的队伍建设已经是迫在眉睫的事情了，大家赶紧行动起来吧！
如何提高企业竞争力5
面对愈发严峻的市场局势，怎样增强实力呢？怎样把握机遇呢？怎样迎接挑战呢？怎样“与狼共舞”呢？这些都是提高企业竞争力的核心所在。我根据多年在塔西南公司工作的经历，并且结合学习国内外先进企业的成功经验，认为提高企业竞争力应当从打造优秀团队开始。
一、打造具有创新能力的人才团队是企业竞争的最大优势
在市场经济的环境中，商品竞争的直接体现为质量方面的竞争、价格方面的竞争、服务方面的竞争，以及在这些基础之上的品牌竞争；而实际上支撑这些竞争的是企业的技术创新能力、市场拓展的手段以及组织管理的水平；而能够体现这些特征的最终承载者是人类，所以一切竞争归根结底都是人才的竞争。人的竞争体现在智力创新能力的竞争。只有持续进行技术创新，才能使自己的企业在同行业中长久处于技术进步领先地位；只有进行管理创新，才能让企业在管理机制上领先；只有开展营销和服务手段的创新，才能使企业在市场营销和服务水平方面领先。具备这些领先优势后，企业才能具备价格优势，才能提高产品的知名度和美誉度，扩大市场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的社会效益。塔西南公司的昆仑牌尿素荣获中国名牌产品以及国家免检产品，叶河牌汽油获得新疆名牌产品。塔西南公司积极对化肥销售市场的冲击作出应对，不断创新销售方式，在南疆四地州设立了 17 个化肥销售部、12 个门市部以及 252 个乡镇网点，使得乡镇网点的区域市场覆盖率达到了 70。油品销售被纳入股份公司的“四统一”体系，加强了衔接与协调，基本上保障了生产后路的畅通。这些优秀的团队的存在，让塔西南公司能够立于不败之地，同时公司的效益也在不断地节节攀升。
二、加强教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段
只有不断创新才能保持竞争优势，那么创新能力的来源是什么呢？创新能力来源于教育培训，因为抓好教育培训能提高员工的知识水平和综合素质，而员工的知识技能又是激发创新能力的前提条件，尤其在知识经济时代以及产品科技含量高的行业企业中，这一点更为明显。
提高企业竞争力在企业的各个方面有所体现，它是一个综合性的概念。真正有竞争优势的创新能力唯有综合性的创新能力。人才培养不仅要重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，要考虑企业文化，要考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，而这些只有企业综合性的教育培训才能做到。谁在这方面能把握得好且做得好，谁就能在竞争过程中保持长久的整体创新优势，最终凭借此优势在竞争里打败对手并获得胜利。塔西南公司的企业文化建设以及培训教育，在过去几年的实践里确实起到了助推的作用。
三、打造优秀团队的具体措施
提高认识，更新观念，要从领导层面开始予以真正重视。抓好员工的综合教育培训，这是提升人才团队整体素质与创新能力的重要途径，也是培养企业“与狼共舞”本领的关键所在，更是提高企业竞争力的核心要素。所以，企业领导层要对此真正重视起来，提升思想认识，彻底更新观念，将教育培训工作视为关乎企业生死存亡的重大事宜。
建立科学、规范且完善的教育培训体系。依据本企业员工的特质，拟定出较为细致的教育培训方案，逐步构建起具有自身企业特色的教育培训体系。通常可以从以下几个方面进行考虑：其一，提升员工的思想素质；其二，关乎员工的文化素质；其三，培养员工的专业技能；其四，培育员工的社会交往能力；其五，训练员工的综合管理能力。
3、把日常工作纳入企业教育培训的范畴。
把日常工作绩效考核与教育培训的考核统一起来，这样一来，绩效考核的结果就等同于教育培训的结果，若绩效考核不合格，也就意味着培训成绩不合格。
四、打造优秀团队的实施方案
阐明企业的人才政策为“公平、公正、公开”。在企业内部构建起平等的用人氛围，设立公平合理的人才价值评判体系，坚定地做到依据才能任用人才，有能力的人晋升，能力平平的人让位，没有能力的人被淘汰。这种“公平、公正、公开”的人才竞争机制，容易激发员工的正义与积极性。对个人而言，能使潜能激发达到最大化；对企业来说，因为形成了良性循环，所以能让综合效果实现最大化。并且，建立起这样的人才竞争机制，就为员工指明了奋斗的方向。
要提高个人的竞争优势。若一个人想在市场经济环境下成为人才竞争中的常胜将军，那就必须不断学习，持续吸收新的知识并且掌握新的东西，因为这是提高个人素质以及保持竞争优势的根本途径。彼得·圣吉博士在《第五项修练》中指出，任何企业或个人若想保持持久优势，唯一的途径就是具备比竞争对手学习更快的能力。
3、营造团队学习环境，打造优秀的人才团队
从领导开始做起，要树立持续学习的观念，将日常工作视为不断学习的进程；接着改善员工学习的物质条件；然后制定对员工学习有利的相关政策；之后兴办内部刊物，鼓励员工发表文章或者给企业提出建议和意见；最后，无论是在物质奖励方面，还是在精神鼓励方面，都要明显地向积极学习、勤于思考、大胆创新的员工倾斜，凡是为企业的技术创新、管理创新、经营创新、服务创新做出积极贡献的员工，企业不但要大力表彰，还要给予物质上的重奖，以此营造出一种讲学习、促创新的企业内部氛围。
我们要打造的团队具有共同理想和价值观念，具备协作精神与创新意识，这是现代企业所需要的优秀团队。通过打造这样的团队，能够提高企业的竞争力。自 1999 年起，塔西南公司开始凸显打造优秀团队的具体举措，这些举措带来了惊人的经济效益和深远的社会效益。
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