汉口北家具批发市场-汉口北家具批发市场怎么样-汉口北家具大市场在哪里
近期，汉口北国际商品交易中心已初步形成规模。它将自身发展定位为第四代批发市场，目标是成为华中地区乃至全国最大的物流集散基地。汉口北商品交易中心的进一步发展，在市场要素、知名程度和流通方式等方面存在限制。必须明确建设国际性商贸城市的国际化战略，提出确立其国际性小商品流通中心、制造中心、研发中心和国际购物天堂地位的具体对策。汉口北批发第一城位于汉口北专业市场群的西头核心区，它与汉口竹叶山商圈被一条河（府河）隔开，而这个市场群属于黄陂区现代经济发展的核心版块。项目选址在武汉独具的航空、铁路、港口等三大交通枢纽战略资源的黄金节点处。武汉航空城、横店编组站、阳逻深水港将其围合其中。从距离来看，南距汉口火车站 5 公里，距武汉港 10 公里；东距阳逻深水港 15 公里；西距天河国际机场 6 公里。从区域形式方面看，项目地块四周较为平坦，往北可控制豫皖，是省会城市紧密圈内水陆空交通最为密集的地方。318 国道穿境而过，且与机场高速、盘龙一级、岱黄高速相连，纵贯南北；楚天大道像串珠一样，横贯东西。京广铁龙奔腾呼啸，呈龙腾之状，滠阳铁龙也奔腾呼啸；武汉中环和外环像金凤一样挟街而动，显凤舞之势。距天河机场和阳逻深水港都很近，离武汉客运港以及汉口火车站也距离不远。向上能通往世界各地，向下能纵横四方天地。（二）市场规模方面，汉口北国际商品交易中心将自身定位为“中国最好，中部最大”的国家一级专业批发市场，其总建筑面积为 380 万平方米，预计投资 60 亿元人民币，于 2007 年 11 月全面开始建设，计划分三期并且在五年内逐步开发建设完成。建成后预计年销售额为 500 亿元，年创税收能达到 10 亿元以上，还能安置 20 万人就业。在建的一期项目用地 400 亩，其建筑面积是 61 万平方米，建成后预计年销售额为 50 亿元，年创税收为 1.5 亿元，可安置 2 万人就业。汉口北国际商品交易中心的新定位是“第四代批发市场”。这一创新理念的提出，是地方政府和卓尔集团深入走访汉口北商贸城、深圳华南城、虎门服装市场、无锡新世界国际等国内顶级批发市场后得出的结果。现代大型批发市场的发展历经了三个阶段。其一，是集市、批发交易市场的时代。其二，有专业批发市场以及物流服务。其三，是以展示为主的一级交易批发市场。第四代批发市场属于新生代集群市场。它具备批发和零售功能。同时，它拥有强大的交通物流网络。它还有完备的电子交易平台。它具备齐备的产品种类。它拥有健全的信用保障体系。它具备便捷的生活配套等一系列配套附属功能。这些功能为现代化市场交易提供了最佳途径。
建成后的“汉口北国际商品交易中心”会依照国际市场的运行规则来进行营运。最终会构建出一个具有群落性、互交型以及立体化特点的一站式流通超级大市场运行网络体系。其一，汉口北国际商品交易中心具有政府的大力支持这一发展优势。黄陂区出台了十大优惠政策，落户汉口北的批发商将享受这些政策，这些政策对入驻商户提供了包括工商、税务、教育、住房等在内的系统政策内容。汉口北国际商贸城运用“政府支持，全民经商，利好政策长期不变”这种先进的运营模式。它积极与政府进行协商，努力加大政府的支持力度，力求各项优惠和扶持政策在较长时期内保持不变，以此促进商户的生意能够长久发展，保障市场一开市就能呈现出兴旺的景象。其拥有庞大的物流交通体系。政府为汉口北批发城配套建设了货运站、客运站和物流中心。货运站占地 100 亩，客运站占地 80 亩，物流中心占地 30 万平方米。它们与批发第一城同时开业营运。货运站首期开通 80 条线路，可通达湖南、安徽、河南、江西、浙江、江苏、福建、广东、广西等省。汉口北还设置了武汉北部最大的公交换乘总站，开通了 20 多条公交线路。
https://img0.baidu.com/it/u=4115161156,3274759461&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=500&h=653
汉口北国际商贸城在原有的交通物流体系十分强大的基础上，于 2010 年 1 月开始建设汉口北国际商贸城客运中心，其建筑面积达平方米，总投资超过 15000 万元。这里不仅具备海运，而且陆运和空运物流都已进入成熟阶段。同时，它有着明确且齐全的功能分区。汉口北国际商品交易中心集服装、鞋业、纺织等诸多市场于一体，是超现代城市综合体，包含交易等诸多功能，是现代市场集合体；汉口北国际商贸城有主体市场等五大经营区，一期市场经营工艺等四大行业商品区以及五金等细分品类。汉口北国际商品交易中心发展存在制约因素。其一，市场要素成本持续上升。其中，地价成本逐年递增，近些年来，武汉市商务楼及房地产价格每年平均以 14.29%以上的幅度上升，市场周边地区写字楼出租率接近 100%，普通居住用房租赁也在不断上涨。其二，市场商位的转让和转租价格不断攀升。调查显示，国际商贸城当中有 54%的人并非实际经营者，并且转让和转租的比例比较高。另外，市场交易相关的贸易体系建设还需要进一步去完善。
外贸业的信用体系建设尚处于初始阶段，外贸诈骗时常出现；市场经营户未能很好地运用电子商务、连锁经营、网上配送等现代流通业态和交易方式。其二，工人工资成本有所增加，并且中部地区与东部沿海地区出现了争抢工人的情况，致使劳动力这一要素成本上升。再者，在国内外的知名度较低。浙江义乌国际商贸城有“小商品海洋、购物者天堂”的称号，与之相比，汉口北国际商品交易中心的宣传力度显得不足，它仍处于新兴阶段，还需要发展和壮大。并且，其先进流通方式和交易手段的应用范围不够广泛。电子商务、品牌经营以及连锁配送等新型流通业态的应用面有待进一步拓展，市场的信息化程度需要进一步提高，现代金融服务体系尚未建立。要实施全方位的流通方式相互结合，各种交易手段相互补充。汉口北国际商品交易中心若要达成自身的战略目标并明确发展方向，就必须构建起“汉口北共识”，也就是中国商业界对汉口北身份的集体认同。从以下数据对比能够看出，武汉具备明显的区位优势，但区位优势并不能自然而然地促使商业中心得以确立。3.46 高于 2.40、1.70、1.37、1.15，这说明武汉具有区位优势。武汉与长沙的绝对经济联系强度是 2.47；武汉与郑州的绝对经济联系强度是 1.57；武汉与合肥的绝对经济联系强度是 0.30；武汉与南昌的绝对经济联系强度是 1.10。武汉的经济中心性为 2.31，低于郑州的 2.80，与合肥的 2.31 相当，也与长沙的 2.29 相当，略高于南昌的 2.03。
这意味着武汉的经济辐射源作用存在局限性。所以必须强化汉口北的营销能力，将其商业价值充分展现出来，凭借汉口北共识来获得业界以及中部地区的共同认可。要让汉口北被自觉视为一个商业枢纽，关键在于两个方面：其一，是汉口北的自我身份构建。汉口北需要向外界阐明，它与其他大型批发市场的不同之处，以及它要承担什么样的历史使命。汉口北需通过自身的形象包装，尤其是理念的提炼，从而成为一个品牌。其二是区域身份建构，即外部各个地区是否将汉口北视为一个中心。这既要求品类齐全，又要求系统性服务先进且低成本。倘若汉口北的成本差无法消化中部商户前往东部购物的成本，那么，汉口北就难以在区域内获得身份认同。低交易成本对决定商业环境很重要，是城市成为“好客的中心”等的必要条件。汉口北若成为中部地区最“自由”的“淘金市场”，就会成为各类商品、商户密集区，其区位、交通、市场和物流优势会成为发展驱动力。进一步来说，武汉能够形成新的商业层面。（二）在广泛展开调查研究之后，基于市场国际化的新高度来制定和优化市场发展战略规划，制定“十二五”市场发展规划以及十至二十年的中长期国际性商贸城市建设发展规划，推行新的市场发展战略。
https://img1.baidu.com/it/u=1659830970,3722257327&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=500&h=653
加快规划建设国际性商贸中心的配套设施，打造中央商务功能区。定位是以大型国际商贸城为标志，将办公、金融、会展、科研等功能进行有机融合，形成人文生态商务区。吸引并集聚各国的商务、金融、会展、中介机构以及科研机构，构筑起具有汉口北商贸业特色的城市景观。同时，新兴产业的高技术生产部门被吸引到商务区周边集聚。这样，产业经济会向高梯度地区进一步集中，并且能够带动周边区域的经济发展。加强市场体系的规划与建设，加快现代物流业的建设步伐，创建国际物流中心。强化国际物流区的规划工作，引进并提升出入境检验检疫等涉外管理机构的规格，以此来提高通关速度，加大无水港建设的力度，从而形成包含运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等环节的物流体系。大力培育各类专业市场，如汽车城、农贸城、物资市场、小商品原材料市场等，着力构建较为完善的市场体系。在小商品工业的发展规划里，依据“引一个商品、兴一个市场、带动一个产业”的发展思路，深入推进“贸工联动”战略。（三）对生产要素资源进行合理配置 1.规范市场的经营秩序，持续保持市场在低成本方面的运行优势。一是平稳地实施市场行业的布局调整，大力强化经划行归市的工作。推动市场与专业街进行合理的布局安排，切实有效地解决“在多个地方经营”“频繁进行搬迁”以及场街之间的矛盾等实际性的问题，从而降低市场的经营成本。二是加强对市场收费的宏观方面的调控。
四是强化商位的规范管理，鉴于当前商位转让、转租价格较高的实际状况，建议打破市场中“商位终身拥有”的制度，稳步推进商位的市场化流转。五是要进一步把市场配套设施加以改善。对仓储、物流、交通以及城区货物短驳运输等配套设施进行合理规划和建设，以此充分地降低货物的营运成本。六是要对经营组织形式进行改进。依据“企业产生于交易成本的降低”这一西方经济学理论，组织相关部门，通过采取措施来引导市场或者全市的个体工商户转变为企业，提升其在市场经营中的竞争力，以此来应对当前我市个体户交易成本过高的实际状况。同时，推动各类生产要素进行合理的配置，让土地、水、能源、劳动力等生产要素能够得到合理且有效的集约利用，以谋求有限资源投入效益的最大化。一是进行空间目标的转换，以更合理且高效的方式利用土地。通过对区域功能进行定位的完善，交通、通信设施的改善，城乡协调发展的统筹，城区与郊区空间距离的缩短，达成“错位竞争”的局面，进而拓宽用地的途径与空间。二是运用灵活多样的土地供给方式。对于符合条件的不同项目用地，能够灵活地通过出让、租赁、作价入股等不同方式来获取土地使用权。适度增加城市建设用地的投放量，通过采取税收杠杆等方法，适当平抑持续攀升的房地产价格，并且合理调控专业街店面租金。
经典设计并进行精细管理，以推进低成本“节流”战略。传统的批发市场规划设计落后且管理混乱，这使得商户的经营成本增加了。汉口北通过经典的设计以及精细的管理，为商户节省了交易成本。它做到了不让市场存在死角和偏角，保障了各个商铺的人流和财流均衡且有序，促使市场实现了平等竞争。中国著名经济学家钟伟分析道，现代批发市场要长久兴旺就应该具备多重功能：其一，必须要形成产业。
页:
[1]