6s管理培训-培训管理体系-培训管理的首要制度是
7 月 6 日，我院举办了“6S 管理培训会”，会议在大会议室进行。深圳市华医修制医院管理顾问有限公司的总经理杨刚被邀请前来进行授课。院领导包括付保恩、张会民、张纪民、申红恩以及张书军，还有各科室和职能部门的 200 余名代表参加了此次培训。副院长张书军负责主持培训会。https://img1.baidu.com/it/u=2680175226,3831200549&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=643&h=500
6S 是一种管理模式，它能够对外树立形象，对内增强素质，并且这种模式简单有效。它包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这 6 个方面。
杨刚总经理为国家工信部专家库所备案的专家，同时也是 CMC 国际注册管理咨询师。他在很长时间里都致力于医院精益管理咨询以及成本精细化咨询等工作。他对现代服务管理、服务能力提升、流程优化等方面较为擅长。他曾培训指导过国内超过 100 家的医院。7 月 5 日下午到达我院之后，杨总经理首先前往各个科室进行调研。接着，他又前往各个职能部门进行调研。之后，他与院领导进行了沟通，并且交流了看法。通过这些行动，为培训会的召开做好了充分的准备。
杨刚主讲的题目为《内黄县人民医院 6S 管理诊断调研反馈》。授课内容分为以下几个部分：一是华谋集团及华医修制的简介；二是对医院 6S 管理的初步探索；三是医院 6S 管理的推行背景；四是本次诊断情况的简报；五是项目推进的计划及流程；六是优秀案例的鉴赏。他从多个角度对 6S 管理以及与我院合作的愿景进行了深入的剖析。他强调，6S 管理并非仅仅是检查卫生，而是科学化、规范化、精细化管理的根基。把医院的 6S 管理工作做好，最终受益的是医患双方，是整个社会，并且这也是一种必然的趋势。他对比了湖南、天津、山东等几家医院。他以生动的事例阐述了 6S 管理的重要性。他畅谈了与我院合作推进 6S 管理的计划与流程。他打算利用半年时间分批次培训全院干部职工。他的目标是提升服务水平，造福群众，造福社会。
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我院的 6S 管理在 2018 年开始起步。并且成立了“6S 管理办公室”。付保恩院长对这项工作极为重视。他多次前往一线进行检查和指导。这有力地推动了医院的快速发展以及二级甲等医院的创建。
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