内向的老板-内向老板青青影院90-内向老板的剧情简介
请大家务必明白：性格的内外向，绝不是用来评判是否适合做领导的要素！因为在优秀的企业家和职业经理人群体里，内向型性格的人与外向型性格的人所占比例大致相同！所以，外向和内向与“适合当领导”之间，不应该进行逻辑上的思考、分析以及评价！一、是否具备某些“特质”，是决定一个人是否做领导的要素！
有些特质，在性格内向的群体中存在，在性格外向的群体中也存在！而这些特质才是对一个人是否适合做领导的评价要素！
例如：
1、责任意识。
身为优秀的管理者、职业经理人，应该敢于挑起责任。遇到各种问题、现象、矛盾等时，能够勇于面对，不会推脱，不会懈怠，不会逃避。
遇到问题就把责任推给下属，将自己摘得一干二净的人，不会成为优秀管理者；遇到问题把责任推给领导，把自己撇得干干净净的人，也不适合做领导、老板。
2、不奢望所有人的认可
身为管理者，很理性地清楚这样一个现实：管理者和被管理者本身就是由一系列矛盾构成的统一体。身为管理者，根本就无法期望自己的所有决策、行为以及言论都能够被所有人理解、赞同和支持。
从某种意义上讲，管理工作本身就是一门权衡的艺术。既然涉及权衡，那就必然要做出取舍。其中蕴含着舍得的道理。
如果一个人内心敏感，对所有人的意见、建议、看法、评价都很在意，那么他是不可能做好管理工作的。因为这样的人在做事时会有所顾忌，不敢大胆行动，表现得畏首畏尾；也会在决策时犹豫不决，行动迟缓，显得迟疑拖沓。
3、可苛求完美
任何人要做出十全十美、两全其美的决定、决策或行为都很困难。尤其在面对众多下属时，这几乎是无法做到的。与此同时，在要求精益求精的情况下，我们也要允许下属有犯错的机会！这两个角度最好都能得到重视。
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除非你是像乔布斯那样的天才，否则，还是不苛求完美为好。
企业、企业家以及管理者，对企业、团队和员工有精益求精的要求是很正常的。对于自己的工作以及员工的工作，需要有一个非常合理的容忍度，这样才能让自己具备强大的决断力。
4、高情商与强大的内驱力
情商低的人难以做好管理者。火爆脾气且一点就炸的性格不适宜做管理者。遇到事情就消极、持有悲观心态的人，也不适合做管理者。
情商的高低与性格的内向、外向关系不大！
情商低的人，很容易被自己的情绪所左右。这种被情绪左右的情况，必然会对自己决策的动力源以及行动的准确性产生影响。
尤其是那些情商不高的人，很容易停下脚步，陷入没有意义的委屈、郁闷以及迷茫之中。一旦停下了，就别再去谈什么效率了！
这些要素与性格的内向和外向没有关联。不管是内向型性格的人，还是外向型性格的人，都应该具备这些特质。
二、具备某些“能力”，是是否适合成为管理者的要素！
不管你是外向的还是内向的，要是想成为有优势的管理者，要是想能够对团队进行管理并且带领团队达成目标，那就一定需要一些能力来给予支撑。
1、沟通力，是最基础的一个要素。
不要以为性格外向的人在口才和沟通力方面就一定会占据优势！也不要以为性格内向的人在这个领域就会处于劣势！
外向型性格，仅仅只是爱说话、能够说话，然而如果不会说话、不会进行沟通，依然是没有效果的！
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内向型性格，并非在于能说多少话！而是在于在该说的时候必须说！并且只要说到位就已经足够了！
老鬼常说：良好的口才并非仅仅是口若悬河、滔滔不绝。睿智且精炼，能够直指人心、直奔内核，这也是极为出色的口才与沟通力呢！
2、换位思考能力
读不懂下属的内心，就无法站在下属的角度审视各种问题，也难以找到理性而客观的下属思想状态，这样是做不好团队的带领与管理工作的。
身为管理者，需要能够站在企业发展的角度考虑问题，也需要能够站在团队与部门整体利益与发展的角度考虑问题。同时，需要站在基层员工的视角进行思考，需要站在基层员工的思维方式角度进行分析，需要站在基层员工的价值观角度进行考量，需要站在基层员工的职业观角度进行评估。
换位思考能力的大小，对一个管理者在实施管理工作过程中人性化、合理化的程度有很大影响。它决定了管理者能否依据自己所处的行业以及所面对的员工群体的实际状况来实施管理。
3、上传下达与横向协调的能力
做管理者，不是仅仅充当上级与下级之间的传声筒。不能单纯依靠企业的规章制度死板地执行来完成管理职责。如果只是这样做，那这个管理者就太容易当了。
上传下达是需要具备一定能力的。很多情况下，上级以及老板所传达的那些信息、精神、指示、方向、机会和规划等内容，如果没有经过管理者的加工、梳理以及取舍等处理而直接向下进行传达，通常是难以获得很好的效果的。
另外，管理者可能需要通过与同级部门进行协调，从而获得其他部门的配合，获得团队的支持，获得他人的帮助。
因此，管理者应该在这种能力上予以高度关注才好。
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