工程管理前沿期刊-工程管理前沿是国刊吗-工程管理前沿期刊是什么级别
《建设工程管理的前沿理论和发展.pptx》可供会员分享，并且能够在线阅读。如果想了解更多相关内容，可以在优文库上进行搜索。该文件共有 32 页。建设工程管理有前沿理论和发展。在决策阶段、实施阶段、使用阶段，准备、设计、施工等方面，有投资方、开发方、DMPM 设计方、PM 施工方、供货方、PM 施工方、供货方、使用期管理方 FM 项目管理等参与。建设工程管理的内涵丰富。上世纪 70 年代兴起项目管理咨询服务，国际咨询工程师协会在 1980 年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件 FIDIC 条款。世界银行等一些国际金融机构要求接受贷款的国家，以项目管理的思想、组织、方法和手段来组织实施工程项目。之后，这种应用不断发展，延伸到了项目群的管理、组合管理等领域，并且不只是局限于项目的实施阶段。国际工程总承包 EPC、BOT、BOOT 于 1983 年提出推行项目前期项目经理负责制，从 1988 年开始推行。
1995 年颁布了建设工程监理制度，2003 年推行了项目经理负责制和注册建造师制度并颁布了指导意见。我国建设项目管理存在发展问题，工程项目管理仅局限于施工领域，建设监理方的项目管理服务发展缓慢，缺乏国际水平的项目管理咨询公司，设计和供货方的项目管理较为薄弱，项目管理仍停留在较粗放的状况。目前国内存在基于建筑信息模型的工程管理、建设工程全寿命集成化管理、建设工程管理信息化、建设工程项目总控理论等方面的问题，同时涉及企业经营与管理学、企业控制论等内容。
程项目管理在发展，信息技术也在发展，项目控制论以及总控理论随之产生。总控理论的内涵和特征如下：其一，它是一种知识密集型的、服务于项目实施决策者的高层次工程管理活动；其二，通常由独立于业主且具备从事项目总控能力的工程顾问公司来承担；其三，其目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制。运用的理论为企业控制论，方法是信息处理技术。项目总控指挥中心以及实施单位，如同医生和检验师对待病人一样，负责基于建筑信息模型工程管理的工程指令，致力于建设工程全寿命集成化管理、建设工程管理信息化以及建设工程项目总控理论。1、2、3、4 涉及传统项目管理存在的问题，如设计、开发、施工等供货方面的利益冲突与管理。
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港口工程全寿命管理指的是对港口工程基础设施在不同阶段、从不同方面进行管理的一种方式或体系。它需要开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）等多方面的集成化管理，包括统一的信息处理系统、统一的管理规则、统一的管理语言、统一的管理思想以及统一领导的组织系统等，以实现全寿命集成化管理，推动港口工程全寿命管理的有效实施。港口工程结构经历的阶段有四个，分别是规划设计阶段、施工阶段、运营维护阶段以及再利用或拆除阶段。把虚拟现实技术引入到港口工程的全寿命管理当中，并且构建起港口工程全寿命的虚拟现实系统，这是符合……的。
目前我国水运工程建设的大方向是走资源节约型和环境友好型发展之路。项目全寿命管理的组织形式包含投资方、运营方以及项目全寿命管理经理等。其中有开发管理经理（在决策阶段）、项目经理（在实施阶段）、设施管理经理（在使用阶段）。还有线性组织结构和矩阵组织结构。在项目全寿命信息管理方面，有 BLM 涉及招标、发包、竣工、运营、设计、投标、施工、经营等时间及工程信息。BLM 是基于建筑信息模型的工程管理，实现了建设工程全寿命的集成化管理以及建设工程管理的信息化。
程项目总控理论包含 1、2、3、4 等方面。在工程管理信息化的背景下，信息化产生的背景表明它是社会生产力发展的新标志。数字化浪潮的推进带来了数字鸿沟，在建设领域，这种数字鸿沟体现在信息技术在工程管理应用的观念、相关知识管理以及技术应用等方面。企业信息化是以业务流程的优化和重构为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，对企业生产经营活动中的各种信息进行控制和集成化管理，以实现企业内外部信息的共享和有效利用，从而提高企业的效率和竞争力。
企业的经营旨在提高经济效益和市场竞争力，这需要对企业管理理念进行创新，需要对管理流程进行优化，需要对管理团队进行重组，也需要对管理手段进行创新。建筑业信息化发展有其总体目标，一是要提高建设行政主管部门的管理水平，二是要提高建设行政主管部门的决策水平，三是要提高建设行政主管部门的服务水平；同时要全面提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争能力；还要促进建筑业软件的产业化。许多人认为，仅仅购买一些硬件设备、连接上网、开发一个应用系统并且给予一定的维护，就实现了企业信息化，这种看法是片面的。企业信息化的目的是使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进运行效率，最终提升企业效益。它需要应用现代信息技术并贯穿始终。
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企业的竞争力水平较高。企业信息化的目的决定了其是为管理服务的。因此，企业信息化绝不仅仅是一个技术方面的问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构以及管理制度等紧密相连，不可分割。企业信息技术的核心内容包括实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集。同时实现各项信息的存储。还实现各项信息的加工。也实现各项信息的传输。并且实现各项信息的分析。以及实现各项信息的利用。以此为企业高层提供决策依据。建筑业信息化基础建设需结合现有基础，以提高信息技术应用的标准化水平。要制定信息化标准规范体系与编码体系，同时制定信息技术应用与信息安全的管理制度。根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应包含：一是建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式，包括企业的业务流程和管理流程；二是完善企业组织结构。
3. 企业信息化是一项集成技术，企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享。要有专门的部门来实现。企业信息化 建设领域开展企业信息化需注意的
3. 要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是一种手段，而消化、吸收则是关键所在，自主创新才是最终目的。信息化建设本身就属于创新的范畴，在进行技术创新的同时，也要注重体制方面的创新以及管理方面的创新。要注重实际效果，千万不能只是为了信息化而去进行信息化。制定企业信息化方案需要考虑以下几个原则：其一为效益原则，此原则涵盖社会效益、管理效益以及经济效益；其二是实用性和先进性原则；其三是循序渐进持续发展的原则；其四是开放性原则；其五是弹性适应原则；其六是安全可靠性原则。
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