工程管理前沿期刊-工程管理前沿期刊是什么级别-工程管理前沿是国刊吗
https://img0.baidu.com/it/u=842428387,3171149997&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=GIF?w=667&h=500工程管理是为了实现预期目标，要对工程进行决策、计划、组织、协调与控制，并且要有效地利用资源。中国工程院副院长何继善院士指出，建设工程管理具有系统性、综合性、复杂性。其范畴包括工程建设实施中的管理（如规划、论证、设计、施工、运行等阶段的管理），复杂新兴产品、设备、装备开发制造生产过程中的管理，重大技术革新、技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理，以及涉及产业、工程、科技重大布局和战略发展研究的管理。2000 年中国工程院界定了四个范畴，其中建筑工程管理的定义为：工程管理在工程项目全寿命周期中，包含工程前期的决策管理（DM）、工程建设阶段的项目管理（PM）和工程运营阶段（FM）的设施管理。建设工程管理在决策阶段、使用阶段、准备设计施工等阶段涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供货方以及使用期的管理方等。建设工程管理的概念包含 DM、PM、FM 等内容。建筑工程管理的内涵有投资方、专业管理者、开发方以及参建各单位对工程的管理，还有施工方、供货方、使用期管理方等。建设工程管理是系统工程，涉及质量、工期、投资成本、效益等方面，是全寿命周期的管理，包括项目前期的 DM、项目实施期的 PM 和项目使用期的 FM。建筑工程项目管理从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。1982 年，在鲁布革水电站饮水导流工程中，日本建筑企业将项目管理方法运用到该工程的施工管理中，并且取得了很好的效果，这使得我国开始引进与推广英国皇家特许建造会的工程项目管理，其发展过程由此开始。
页:
[1]