道路亮化工程施工方案-道路亮化工程报价表-道路亮化工程包括哪些项目
**工程竣
工
资
料
建设单位：**
监理单位：
施工单位：**
开
工
报
告
工程开工报审表
工程名称：**工程
编号：001
致：**
我方承担的场部亮化工程建设项目已完成各项工作，具备了开工条件。具体如下：完成了场地平整工作；完成了照明设备选型工作；完成了线路铺设规划工作；完成了施工图纸设计工作；具备了施工所需的各项物资准备；具备了施工人员安排就绪；具备了施工现场的安全保障措施。
特此申请施工，请审查并签发开工指令。
附件：
1、开工报告
2、具体条件的情况说明
审查意见：
项目监理机构：
监理工程师：
日期：
审查意见：
承包单位（章）：**
项目经理：
日期：年月日
开工报告
工程名称
**工程
工程地点
**
建设单位**施工单位
**
开工日期2011年12月25日竣工工期2012年4月30日
开工条件准备情况：
（一）、开工所需施工人员已组织到位。
（二）、甲方要求及意图已熟悉掌握。
（三）、开工所需施工材料、机械、车辆均到位。
已具备开工条件
建设单位监理单位施工单位
年月日年月日年月日
具体条件情况说明
1、
亮化工程建设项目工程范围主要包括楼体亮化工程内容。
2、机械设备、公司项目部成员已全部到位。
施
工
组
织
设
计
施工组织设计报审表
致：**
我方已依据施工合同的相关规定完成了工程施工组织设计的编制工作，并且该设计已经我方单位审核通过。 我方已按照施工合同的规定把工程施工组织设计编制完毕，此设计已获我方单位批准。 我方已依照施工合同的规定完成了工程施工组织设计的编制事宜，该设计已得到我方单位的认可。
位技术负责人审查批准，请予以审查。
1、附：1、施工组织设计（方案）
审查意见：
项目监理机构：
监理工程师：
日期：
审查意见：
承包单位（章）：**
项目经理：
日期：年月日
一、施工组织设计
一工程概况
1、工程名称:**工程
2、建设地点：**
3、建设单位：**
4、工程范围：室外楼体亮化照明；
场内外道路已经畅通。
6、承包形式：包工、包料、包质量、包工期、包安全；
7、工期要求：不超过128日历天
8、工程质量要求：合格
二管理组织、机构体系
第一节项目组织、机构体系
我公司针对此工程采取严格的“项目法”施工措施。新组建了一个团队，该团队由公司总经理亲自担任领导。
公司的工程负责人是总工程师，此工程由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责。
项目施工管理方面，我公司推选的项目班子都持有相应证件并上岗，同时押证施工，并且这个项目经理部仅仅……
承担此工程的工作。推行项目经理责任制，项目经理需对质量、工期、安全、成本以及文明施工等方面负责。
负责全面工作。各施工管理职能部门在项目经理部的直接引领下，能够有规划地组织施工，从而确保
保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工现场附近设立了工地办公室。各个管理部门进行日常管理，按照专业进行专职分工管理，由……
工程总指挥统一指挥。
实行项目经理负责制，即项目经理要对总工负责，并且需要全面地过问施工方面的事宜。在项目经理之下设置相关设施。
工员需按照国家装饰施工规范要求，班组长也需按照国家装饰施工规范要求，质安员同样需按照国家装饰施工规范要求，材料员需按照国家装饰施工规范要求，资料记录员也需按照国家装饰施工规范要求。
进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。
施工员的职责包括：需要常驻在工地。要严格按照施工图来指导施工队进行施工。并且要紧密地配合施工队。
他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。
班组长的职责包括：紧密地配合施工员去做好工作安排以及技术指导方面的工作，要对施工安全予以关注，确保工程质量。
量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。
质安员的职责包括跟班管理，要及时进行检查，一旦发现技术漏洞就需及时补救，同时也要关注安全方面的事宜。
及时处理隐患。进行安全生产知识的宣传工作，同时布置防火、防盗等安全标语牌。
材料员的职责包括：要清楚知晓施工图纸以及材料计划表里的要求，对于各类材料要进行定样且确保质量严格。
在进货时要进行把关，要注意货样与现货保持一致，并且要坚决阻止不合格材料进入仓库和工地。
本工程具有工程量、工期、质量要求等特点，基于此，我公司将安排如下施工人员来进行本工程的施工：首先安排具有丰富经验的项目经理，负责整体工程的协调与管理；接着配备专业的施工技术人员，确保施工过程中的技术指导和质量把控；再安排熟练的施工工人，他们将直接参与到工程的具体施工操作中。
工程的施工任务包含以下方面：有 8 名管理技术人员；有 40 名施工工人；在高峰期，工人数量达到 80 人。其中具体情况为：
（1）项目经理1名
（2）施工技术负责1名
（3）质检员1名
（4）造价员1名
（5）材料员1名
（6）仓库管理员1名
（7）安全员4名
（8）电工25名
施工组织机构图
https://img0.baidu.com/it/u=2786273569,15970215&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=500&h=707
组建本工程项目的经理部，其下设技术负责人，还有经济部、材料部、安全后勤部以及质检部门。
部、工程技术部。实行项
目经理负责制。
组织机构图如下：
第二节组织机构的启动与高效
组织机构的启动
依据本工程的各个方面情况以及其特点，组建具有针对性的项目班子，并且一旦经过入选。
甲、乙双方确认，全班的人选会处于启动的状态，在未进场之前能够依据设计要求去积极地为这件事做准备。
工程要做好开工前的各项准备工作，包括材料准备、机械准备、技术准备等，同时还要做好策划工作，并且要做到无差错、无遗漏、无延误。
如果条件能够满足本工程的需要，这是前提。如果在未经建设方同意的情况下中途变换人选，我公司愿意接受建设方的相关安排。
单位的处罚。
依据项目经理部的工作实际情况，将每个项目管理人员的责、权、利具体而明确地予以规定，使得全体人员能够……
体管理人员开展工作时有条不紊且忙而有绪，这使得项目经理的工作效率有了较大幅度的提高。
率能够有效促进管理整体实力的强化，让项目经理部管理的工作效率得以提升，有效推动管理整体的发展。
体实 力得以强化后，项目经 理部的管理体系便有了更多的精力和时间，能够去分析运筹各种复杂的情况。
管理好局面，要做到让项目整体如同下活一盘棋一样，充分发挥出每一个棋子的作用，并且决策要有针对性和有效性。
矢，心中已有成竹，不会去打没有把握的仗，也不会去打没有准备的仗。
以制定的各项项目管理制度去指导管理人员的工作质量，去督促管理人员的工作质量，去规范管理人员的工作质量和工作效率。
将“人管理人”“人盯人”转变为“制度管理人”，要做到在项目管理中能够有规章制度可以遵循，并且在执行规章制度时能够严格执法。
“必须严格，对于违章必须予以纠正”，如此便能形成像军令那样如山般坚定，且赏罚分明的先进管理模式。
我公司的项目管理一直以来都更重视工程的社会效益，而不是经济效益。同时，我们也将项目职业道德作为重要的考量因素。
我们实行专项考核制度，并且在项目管理中大力提倡和推广这一制度，我们将一如既往地坚持实行这一制度。
度， 以 赢得客户的 信任及 市场 的 回报。
具体做法是将项目施工职业道德的具体含义以及标准，逐一分解并落实到项目的每一位管理人员身上。
项 目 经 理
材 料
部
安 全 后 勤
部
质 检 员
部
技 术 部
技 术 负 责 人
力工 施 工 安 装施 工
经济部
员工和操作人员头上都有相关规定，并且与他们的收入相挂钩，这样就形成了一种机制，促使他们自觉抵制在施工质量和材料质量方面出现的问题。
存在次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，在施工质量方面，要做到让建设方和监理满意。
在场与否都没差别，能让建设方放心使用精品工程，也能让用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织机构高效运作保障措施
组织一个项目班子，这个班子要有力量。要选派那些思想良好、业务精通、能力较强、善于合作且服务周到的管理人员。
进入项目管理班子。
建立项目经理的岗位责任制，建立工长的岗位责任制，建立材料的岗位责任制，建立机械的岗位责任制，建立劳资的岗位责任制等。由工程领导小组定期对这些岗位责任制的落实情况进行检查和评估。
各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比的相关办法以及奖罚的办法，并且定时组织项目经理部的管理人员参加会议。
议，检查工作质量。
建立工程领导小组的现场办公制度，每个星期都会召开一次现场办公会，重点用于帮助解决项目的资金等相关问题。
以确保资金为前提，解决金、质量、进度等难题，从而带动项目各项工作的高效运转。
每天下午会召开班后碰头会，这个碰头会由项目经理主持，项目部主要管理人员以及施工队长会参加。
会将质量、进度、施工技术等难点作为重点来解决。明确各项问题的解决办法以及时间，并且形成相应的内容。
会议纪 要 。
用工管理方面，要选派那些组织能力强的、技术水平高的、能够打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神。
神 ，确 保工期的按 时和提 前 完 成。
三 主 要 工程项目的施工方案 、施工方法
.施工方法
1. 安 装 固 定方式
使用数码管 U 型安装卡扣，利用电动冲击钻在楼顶边沿进行打孔作业，并且采用塑料膨胀螺丝进行固定。
定安进行卡扣安装，每一米需要安装 2 个卡扣，并且要配备使用钻头、铁丝等其他辅助材料。
安装之前必须借助安全绳索对灯具实施保护。
2. 使用不锈 钢 爆 炸 螺 丝 紧 固
3. 灯 具 间 隔 、方向 和角 度必 须 保持 一致
4. 电 源 接 口 处 进行绝 缘 保护
严格按照电气原理图的要求进行布线，不可以把线接错。
2.线 头防 水
管与管对接处用防水生胶布包裹，同时电源线线路采用电工胶布进行多层包裹。
3.安 全 作 业
安装施工人员在进行高空作业的过程中，必须要采用安全保障措施，并且要注意路上行人的安全。
作业工具通过用绳子捆绑的方式来防止坠落伤人。在作业过程中，要注意高空坠物的情况。
4.线 路 铺 设
本项目采取独立铺设线路的举措。每一栋楼都运用单独的电源控配箱。主线 路是从配电处引出的。
室引入电源的方式是通过国标电源线线路接入电源控配电箱，之后再进入其他电器。
墙面有外露的线路，这些线路采用了与墙面颜色近似的穿线管来进行隐藏保护。
.整 体 工 程 施 工 方 案
整个亮化灯具的安装方案采取交叉施工的方式。灯具需要定制，并且需要提前预制。
保养方面，前期主要以安装管类灯具为主。在此前提之下，进行分片安装，并且互相协作。
我方积极配合相应的工作，包括图纸尺寸、参数指导等。进场后，此项工作首先要完成。
成
电气管线附设：要将敷设的管线做到安全，做到美观，做到经济，并且要符合《国家电气安装工程规》
范》的 相 关标 准。
控制箱的安装位置遵循“安全、隐蔽、美观”的原则。各控制箱分别安装在相应位置。灯具的安装也遵循相关原则，具体安装情况根据实际需求进行。
因地制宜；灯具的安装要符合相关规定，即《建筑工程灯光安装规范》。
.工 程 的 施 工 顺序
现场进行勘验，接着编制施工计划，然后确定设计效果，之后确定施工工艺，最后进行精确定位。
---组装 及 安 装 ---灯 光调试----交 付使用
.动员 周期 和设 备、 人 员 、 材料进 场的 方 法
1.劳动力、 主 要 材料计划
为了保证工期，同时减少材料堆放对建设方面积的占用，并且做好产品的防盗防损工作，我们会对材料产品进行妥善安排。 我们会确保材料的堆放不会影响工期，也不会过多占用建设方面积。 我们还会采取措施，加强对产品的防盗防损管理，以保障产品的安全。
分 批进 场；
工人进场进行器械、工具以及电器的安装。
（2）第一批灯 具 进 场；
（3）安 装 辅材入 场；
（4）电 线 电 缆电 源 入 场；
(5)其 他 材料进 场；
设备人员动员所需的周期以及将设备人员和材料运输至施工现场的方式
任务确定之后，要与现场勘验人员相结合。所有参加施工的人员，都需要掌握设计方案，并且要熟悉相关内容。
审核施工图样，查看施工图样与设计说明书在内容上是否一致，检查施工图及其各个部分
组成部分之间是否存在矛盾和错误，要明确具体的技术要求，并且所有施工人员在入场前的两天要确保安全。
作 业 培 训。
任务明确之后，首先要审图纸，接着要对料、核料，还要编制施工流程以及其他的工艺准备工作，并且要进行编制。
施工场地进行布置，材料以特定方式堆放，设备进行布置，生产计划得以安排。
第四节主要涉及项目组织机构以及各施工管理人员的职责。项目组织机构方面，明确了其架构和组成部分等内容。而各施工管理人员的职责部分，详细规定了他们在项目施工过程中所应承担的具体责任和工作任务等。
项目经理的职责是负责现场的所有工程项目管理工作。
施工员负责处理现场的全部技术工作，并且要做好项目经理与施工人员之间的衔接工作。
施工人员要严格执行公司的施工任务，同时也要严格执行现场管理和技术人员所交代的施工任务，以确保能够保质按期完成施工。
完成 施 工 任 务
四 确 保工 程 质量的 措施
1.质量管 理 体 系：
严格执行“三控”原则，也就是要对“设备材料”进行监控，要对“施工人员”进行监控，还要对“工程质量”进行监控。
控”
2.施 工 质量控制 体 系：
（一 ）质量管 理
其三，用户满意率要达到 100%。
https://img1.baidu.com/it/u=1416381332,296724905&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=500&h=707
5. 进行多次模拟测试，不断优化灯光布局和效果，以达到最佳展示效果。
现 场 勘 验 、 施 工 工 艺 计 划 编 制
进入施工现场之后，所有人都开始进行地形的熟悉工作，同时也进行施工技术的交底。项目经理在进行这些工作的同时，施工员也在进行编制相关内容。
制作好施工计划和施工工艺，然后与委托方进行沟通，同时也与现场监理进行沟通，以此来确保工程的定位不会发生偏差。
差 。
2、 细 心 采 购
本工程选用的设备材料，是以国家验收规范作为依据的。
本公司一贯实行“三严”要求，即严格控制加工件质量，严格选择原材料，严格按图加工，严格进行质量检验。
按照图纸进行检验，以此来确保所有加工件的合格率。
4、 调 试 前 的 综 合 检 查
调试前成立临时检查调试小组，小组人员互相交叉检查队友施工小分队所做的施工项目，以此来保证……
整个系统在进行灯光调试之前要完备无缺漏，要确保一次调试就能够成功。
为保证能做好上述各点，本工程推行质量责任制并且予以实施。着重于施工的主体是谁，就由谁来对质量负责。
施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。
质量控制原则和方法
公司负责进行材料的采购工作，要编制采购计划，还要挑选出性价比高的供货方去联系采购事宜，并且要提出相关要求。
供合格证和材质证明，检验报告等相关资料。
施工过程中的质量控制方面，项目经理要尽到自己的职责，施工员也要尽到自己的职责，施工人员同样要尽到自己的职责，这样责任就能落到实处。
实处。
五 工程质量通病防治措施
1）管路敷设通病现象
① 管路暗埋处出现规则裂缝；
② 金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线；
③ 镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢；
２）管路敷设通病现象预防措施
管路的保护层厚度需大于 15 毫米，墙体填充的砂浆强度要大于 M10。
非镀锌钢导管采用螺纹连接时，其连接处两端需焊跨接接地线；镀锌钢导管进行螺纹连接时，需采用相应的连接方式。
接时，连接处两端用专 用接地卡 固 定 跨接接地线；
镀锌管壁厚度小于 2mm 的钢导管不可以进行套管熔焊连接，套管和紧固螺钉要相互配套，并且要经过强度检测。
和电 气 连续 性试 验；
金属软管必须使用专用接头来进行固定，同时要跨接接地。
3）电 缆 线路通病现象
① 电 缆 桥 架 、支 架 没 做可 靠 接地；
② 电 缆 终 端头 没 处理；
电缆没有固定；填充率过大；弯曲半径不足；少设置了标志 牌或者没有设置标志 牌。
4）电 缆 线路通病现象预防措施
镀锌电缆桥架必须有两个及以上带有防松螺母或防松垫圈的连接固定螺栓，并且在全长范围内应有不少于这些数量的螺栓。
如果长度少于可与接地干线相连的长度，通常会采用镀锌圆钢或者扁钢沿着桥架外侧进行全长敷设。
普通电缆终端可以进行绑扎处理，对于主要电缆，除了进行绑扎之外，还应当加上电缆头套。
电缆在桥架内的填充率不能超过 40%，同时要控制电缆小于 50%。当电缆垂直敷设时，
上端需要固定，并且每隔 1.5 至 2 米处也要固定；水平敷设时，在首端、尾端、转弯处以及每隔 5 至 10 米处都应进行固定。
固定位置，在开头处、结尾处、转弯处以及每隔 50 米处添加标志牌，电缆桥架转弯处应当选择与电缆弯曲半径相适配的桥架。
径 相 适 应 的 配 件 。
照明器具存在通病现象，配电箱（柜）也存在通病现象。
箱体进行电焊开孔和开长孔操作，管道直接伸入箱体内部，导致箱体出现锈蚀现象、发生变形情况，并且箱体内部垃圾较多。
箱内的 PE（PEN）线和零线采用绞接的方式进行连接，并且在同一端子上压接多根导线。
导线没有余量。
照明器具及配电箱（柜）常见通病现象的预防措施。
配电箱需使用专用工具进行开孔。管进入箱体时，应采用锁母或成品接头。并且，开孔处需要进行密封。
箱内应当设置“地排”和“零排”。在同一端子上的导线数量不能超过两根，并且要在中间加上垫片。
梯间暗装配电箱的高度不低于 1.4 米，配电箱要标明回路编号，要附上系统图，箱内布线应平整。
直 ；
六 安 全 施 工 保 障 体 系
该工程实施项目经理的安全施工负责制。项目主管针对全体施工人员开展施工方案以及安全方面的工作。
进行装工艺技术交底，进行技术安全交底，进行规范要求交底，让每个施工人员都能做到心中有数，明确自己的岗位。
责任明确。参与施工的人员需严格遵守各自的操作规程，同时也要严格遵守规章制度，并且要进入施工场地。
人员需戴好安全帽，高空作业人员要佩带安全带，并且要系牢。工作之前应先对其进行检查使用。
工具是否牢固，使用扳手等工具时必须用绳系挂在身上，这样可以避免掉落伤人，工作时要集中思想。
在安装过程中，要防止物品在空中滑落，上下应有人接应，以互相配合，并且在高空作业中不准上下。
抛掷工具材料。各种电动机械设备，必须具备可靠且有效的安全接地以及防雷措施，并且非专业人员不得操作。
不得进行相关专业操作。安装作业人员必须先接受身体检查，然后按照规定佩戴劳动保护用品。
要严格执行交接制度，下班之前一定要做到切断电源、熄灭火种以及清理场地。在使用梯子的时候，必须要先……
检查梯子是否坚固，要检查它是否符合安全要求。立梯的坡度以 60°为宜，并且应该有防滑装置。
要严格遵守建设方的各项规章制度，并且要服从、接受建设方以及监理方的管理和监督，还要坚决维护
维护建设方的利益与形象，不做任何有损建设方形象的事情，在工程结束后确保做到“工完、料净、场清”。
地 清 ” 。
七文明 、 环保 施 工 措 施
1、 妥善处 理好群众关系 ， 遵章守纪
主动去了解当地的民俗。尊重民族的宗教信仰以及生活习惯。妥善处理好与当地群众的关系。
坚决不允许出现冲突情况，要严格按照法律、法规以及景区内的规章制度来行事。不能有偷盗行为，也不能有斗殴等违法违规的举动。
法现 象 发生。
2、着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。
3、施工场地管理
实施定位管理，将场地进行分管段和分片区划分。对场地进行规划，对材料场库进行统一规划，使其布置得整齐有序。
并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。
施工现场设置的临时设施，要将生活区与施工区划分得明确清晰，要建立起住地的文明和卫生。
生、防火责任制，并落实到每一个人。
3）、材料堆码按类别堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱
放。
建筑施工产生的垃圾，要搭设封闭式的专用垃圾道来运输，也可以利用塔吊、小车将其运到地面，并且严禁随意丢弃或排放。
凌空抛散垃圾或者使垃圾扬尘。施工产生的垃圾需要及时进行清运，在清运的时候适量洒水，以此来减少扬尘。道路全部采用混凝土进行硬化。
化，要随时进行洒水清扫，以此来防止道路扬尘。严禁进行违章的明火作业，只有经过审批之后才可以动火，并且要对动火进行控制。
设置现场设备时，需要安设除尘装置，以减少扬尘污染，从而控制烟尘排放量。
八风雨季、夜 间 施工
（ 一）雨季施工措 施
建立由项目经理部负责的防洪组，及时开展防洪排涝工作，以保护现场物资。
2、合理布置现场，做到：
现场具备排水设施，且排水通道是畅通的。要保持电缆沟内没有异物堵塞，这样沟内的积水就能及时排走。
严格依据《施工现场临时用电安全技术规范》来敷设电气线路，同时按照该规范配置电气设备。
按照消防要求设置灭火器，设置消防龙头，设置砂箱。保护施工用电的电源配电箱，将配电箱进行安装。
处应防止雨水进入，以免造成短路故障以及人身和设备事故。
办公区域和宿舍等临时设施需要加固得牢靠。四周设置有排水系统。
水泥等防潮、防雨材料进行架空存放，屋面采取防水措施。安装设备需要放置在比地面高 150mm 的位置。
的基 础 上，并用雨布遮 盖 ，防雨、防晒 、防污染。
现场要清理得干干净净。物料要堆码得整齐且统一。悬挂物和标志牌要固定得牢靠。施工道路要保持畅通。
储备足够的防水材料，比如水泵、铅丝等；储备足够的排水器材，例如蓬布、塑料薄膜等。
定期检查各类防风设施，若发现问题需及时解决，同时做好记录；定期检查各类防雨设施，若发现问题需及时解决，同时做好记录；定期检查各类防雷设施，若发现问题需及时解决，同时做好记录。
需要设置缆风绳的设备或装置，在施工的时候必须设置缆风绳。
安排专人去关注天气预报，要做好相关记录，并且要与市气象台保持联系，以便了解天气变化的动态情况，做到及时。
通知各有关部门，要及时调整施工计划，做好施工安排，避免暴风雨的袭击。
保护好现场施工的技术资料，要注意防止雨水淋湿、霉菌滋生以及蛀虫侵害，以此来保证资料的完好无损。
科学合理地安排风雨期施工。当风力达到 6 级及以上时，就应当停止室外的施工作业，并且要提前做好安排。
好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。
（二）防风雨措施
做好汛前的检查工作，在暴雨来临前也做好检查工作。要及时认真地整改存在的隐患，务必做到防患于未然，在汛期也要保持这样的工作态度和做法。
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