温州家具市场-温州家具市场哪里便宜-温州家具市场慈湖有哪些品牌
居和嘉美国际家居生活广场效果图。温州家具市场现在面貌。
最近几天，商户张女士很纠结。她在温州家具市场已经经营多年。慈湖路口的这个传统家具市场经营了十年之久，正在酝酿“变脸”。“变脸”之后，老市场将整改为现代化的家具品牌商场“居和嘉美国际家居生活广场”。她提交了居和嘉美 200 平方米商铺的入驻登记书。她不知道自己代理的家具品牌能否顺利通过居和嘉美的“资格审查”。若届时品牌通不过，她就得“被迫离场”。要是临时换品牌，她又担心铺位早已被预订完。
8 月 2 日早上，在市场的电梯口。她碰到了“居和嘉美家居生活广场”的执行董事兼总经理金红松。她赶紧跟金红松说了自己代理的家具品牌的情况。金红松略微思考了一下，说这个品牌还可以。张女士听后，脸上露出了笑容，仿佛吃了定心丸一样。
在家具市场众多纠结的老商户里，张女士较为幸运。金红松称，12 万平方米最多能容纳 500 多个家具品牌入驻，然而现在有意入驻的品牌已超 1000 家，需求面积超过 20 万平方米，大批品牌只得先无奈地放弃。
多年来，温州市民将其视为中档家具集散地的温州家具市场，究竟要如何改变面貌呢？
一记“摘帽”的耳光
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家具市场主动改变面貌的直接动力，来源于去年的意外降级情况。原本蝉联了两届共 6 年的“浙江省重点市场”称号，被评审组给摘掉了。对于浙南闽北地区最大的家具专业市场而言，这就如同是一记很响亮的耳光。最先体会到这种尴尬的，明显是市场的东家温州俊奇经济发展有限公司。
俊奇经济发展有限公司的董事长黄建奇表示，温州市区存在不同的大门。其东大门有飞机场，北大门面临瓯江，西大门已有动车站。然而，唯独慈湖路口这边作为以家具市场为代表的南大门，在多年时间里陷入了“低小散、脏乱差”的状况。曾经作为明星市场的温州家具市场被“摘帽”，这也是出于无奈之举。
黄建奇表示，早就有整顿升级家具市场的想法，不过一直不成熟。想法一直无法成熟进而无法付诸行动的根本原因在于缺乏熟悉家具市场运作的专业团队。如今，正在酝酿“变脸”的家具市场清晰地表明，他已经找到合适的人才队伍，以金红松为主的 30 多人，这些人都是国内各大家具卖场的精英。
亿元“变脸”的诱惑
这次“变脸”的花费很高，至少有一个亿。业内人士估计，这个数字应该是比较保守的，交给名汉唐公司的规划设计费至少有百万元。但对于一个市场而言，仅仅是投入大量资金进行重新装修，然而运营理念没有改变，经营模式也没有改变，那只是形式上变了而本质未变，对于经营户来说谈不上会有很大的吸引力。
显然，提交了入驻预登记的家具品牌有上千个，它们不会是因高温天气而头脑发热。温州家具市场成立于 1997 年。1999 年，它被温州俊奇经济发展有限公司拍卖获得。目前，它是浙南地区唯一一家大型专业化市场，集家具销售、展示、仓储、服务于一体。该市场位于瓯海经济开发区慈湖路口 104 国道边，总占地面积 72 亩，总面积 8 万平方米，2009 年的交易额接近 7 亿。
金红松称，在家具市场前十年的发展历程里，曾出现过两个高峰时段。其一为 2003 年，当时它同时获得了“省重点市场”和“省四星级文明规范市场”这两大荣誉；其二是在 2006 年，家具市场引进了温州知名的家具商场品牌“新天地”，使得市场的档次有了一定的提升，然而改变的只是局部方面。比如周围环境乱，品牌规划乱，经营管理也乱。金红松认为，正是这“三乱”持续对市场的进一步发展形成了制约，最终使得市场被“摘帽降级”。
既然已经清楚瓶颈的所在之处，那么“变脸”的目的自然是十分明确的。按照规划，亿元的投入主要用在两个方面：其一，进行硬件升级，简单来讲就是对内外进行大规模的装修；其二，进行软件升级，引进专业的管理团队，导入先进的运营模式。将以前的纯租赁式经营转变为现在的加盟、联营式，也就是实行品牌商场化的经营方式。金红松称，新的运营模式具备“五个统一”。其一，入驻品牌需统一审核；其二，产品销售价格要统一审核；其三，收银工作需统一进行；其四，售后服务要统一管理；其五，人员培训需统一执行。
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对比市场“变脸”前后的运营模式，能明显看出，市场的业主方之前只是单纯的“包租公”，而现在与所有经营户相绑定，变成了一个“利益联盟”。金红松觉得，这就是把商场化运营模式引入到家具市场经营中，如同温州百货业的银泰、时代那样，以此体现“居和嘉美”的服务理念，即“倾心之居、悦心之美”。而这，正是家具市场亿元“变脸”的诱惑所在。
幕后的政府“推手”
6 月底，浙江富得宝家具有限公司作为浙江板式家具制造企业的龙头。该公司在工厂临街路口开出了“富得宝家具直销广场”，首期营业面积达 3000 平方米。此广场成为温州家具品牌单体面积最大的展示旗舰店，与同在上江路边的联结福家居广场隔街相对。可以揣测有一点，它们都已“钻”到了市政府“退二进三”产业结构调整的大旗之下。
温州家具市场本身就属于第三产业的范畴。如今它主动改变面貌，这无疑会更加顺利且如鱼得水。《瓯海区梧田片瓯海大道、104 国道沿线“退二进三”及专业市场整合提升规划研究》表明，此片区当前存在装饰材料城、安居乐、温州家具市场以及一家家居超市等家装类市场，其产业聚集的优势较为显著。今后能够以现有的这些市场当作增长的原点，借助整合提升的方式，快速构建起以“家”为主题的商业圈。当然，这个商圈并不孤立，“车”主题商圈也在筹划之中。
温州市瓯海区现代商贸业整合提升指挥部常务副指挥卢忠雷表明，当下这个片区的规划细则尚未确定。然而，商贸流通业的整合提升乃是必然的走向，并且是今年的工作重点所在。温州家具市场已经进行了自我升级，对此卢忠雷表示，其一要把市场规模做大，将市场档次提升起来；其二要给周边专业市场的提升起到模范带头的作用；其三其自身的升级成功，将会成为瓯海商贸流通业整合提升的一个示范点。
民企的自觉行为符合行业发展潮流，并且赶上了政策大势，那么就不会有人怀疑，其前景会是顺势做大做强之后的光明。
据温州商报 记者 杨德月
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