集中管理-力争按对境外资金进行集中管理-资金集中管理
随着市场经济的持续深化，我国企业发展的关注点不再仅仅是销售收入、利润等方面。如今，企业对现金流量的重视程度也比以往更高了。在当前企业的发展过程中，现金流量是与企业生产经营紧密相关的重要方面。企业的生产计划、赊销行为以及回款存货等方面，都会对企业的现金流量产生影响。基于此，本文首先对现阶段企业财务管理的具体思想进行分析。接着探讨将资金日常控制的强化机制与管理机制相结合是否具有可行性。在新的形势之下，需重视企业会计的财务管理。企业在其发展进程里，要依据实际状况，强化对资金的监管工作，确保资金能够正常运转，通过这样的方式来推动企业的稳定发展。资金集中管理理念在现阶段是各个企业实行财务管理的新举措。它能通过集中管理来提升财务管理工作的效率，以此适应时代发展的需求，进而促进企业的稳定与快速发展。
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以资金集中管理为准则的财务管理思想
当前形势下，企业在自身发展过程中要注重资金管理。资金的集中管理能够有效应对激烈的市场竞争。
如果资金出现短缺，就会给企业的生产、销售、经营等方面带来严重问题。因此，当遇到这类问题时，集中资金管理的优点能最大程度地体现出来。比如通过资金规模效应，能够实现资金的合理配置，以此帮助企业渡过资金危机，维持企业正常的发展秩序。
企业进行资金的集中管理，能够提升企业资金的利用程度。同时，能够全面掌握企业里的分散资金，进而实现财务的统一安排。
这种安排可以使企业现有资金得到最大化运用，从而实现资金使用效益的最大化。如果企业压力不大且有闲置资金，就可以将这些资金用于股票、债券等方面的投资，以最大程度地扩大企业利益。
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企业在发展过程中，资金采用集中管理的方式，能够提升企业的财务管理效果，进而提升企业的整体运营效率。
另外，资金的集中管理对相关工作的统一化有好处。比如在招投标、贷还款、销售、纳税、结算等方面。通过减轻这些环节中资金的运营流程，能够扩大资金的实际利用率。这样不仅可以帮助企业减少资金流失，还能树立企业文化，提升企业整体形象，增强企业的竞争优势等。资金集中管理避免了资金呈现过于分散的状态，提升了资金的控制力度和使用效率。
4. 在企业运用中, 各项成本的支出都要通过财务管理
企业资金集中管理可以良好地控制成本支出中多余资金的流出量，以此维护企业利益。同时，资金集中管理能避免企业各部门之间存在利益差别。通过企业直接掌控资金的管理方式，企业能够了解各部门的实际资金情况，进而有效地控制成本并提供支持。另外，当某个部门遭遇资金危机的时候，企业能够借助集中管理机制去对该部门提供帮助，这样就维护了企业整体的利益以及经济效益。
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资金日常控制的强化与资金集中管理的实行结合
1. 投资决策的科学化
投资对企业发展至关重要，它也是企业管理中的一项重要财务活动。资金集中管理能够强化企业对现金流的管理，有助于企业进行合理投资，以此实现收益的最大化。企业以往的投资，由于缺乏实际的资金管理基础，使得各个部门对待投资的态度不够理智。从资金集中管理的角度来控制现金流，接着依据民主决定实行责任制的投资管理，并且设置相应的赏罚制度。只有做到这些，才能够让现金流的控制达到最大程度，使收益实现最大化。
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2. 以市场为导向
企业的根本在于生产，而企业的盈利途径是销售。企业的实力与生产力息息相关。在企业发展过程中，要顺应市场，做到以销定产。不能仅按传统方式运作，只注重生产力而放任销售环节。提高销售力需要企业的各个主观部门依据企业具体情况制定考核指标，知晓企业的销售能力，以此来调整企业的生产力。这样才能避免出现滞销等现象, 另外还能保证回款效果。
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3. 加强货款回收管理, 降低储备资金占用量
销售的下一环节为回款。企业回收和管理货款工作，需管理部门强力合作，同时联合销售、财务等部门，以加强回款效率，保障回款工作顺利进行。这一重点在销售环节应明确，通过企业资金的集中化管理，加强销售部门与财务部门的联系，促使两个部门通力合作，按时回收账款。
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资金集中管理下企业财务管理的转变
1. 增强企业财务管理意识
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企业财务管理意识对财务管理工作质量有直接影响。在新形式下，培养财务管理人员良好的管理意识，对企业发展和财务管理规范都很重要。因此，企业加强财务管理的前提是加强员工对财务管理的意识，要让企业员工能分清会计核算和财务管理的区别。领导带头, 以身作则, 为员工树立企业财务风险的防范意识。
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2. 优化企业财务管理结构
了解资金集中管理的功能特性后，要想让它在企业财务管理中发挥出应有的作用，就需要对企业财务管理结构进行优化。
具体表现为：考虑到资金集中管理的实际作用，为了在优化企业财务管理结构时让财务管理人员充分发挥自身职能作用，企业需要有针对性地开展专业培训活动，并且要将有效的奖惩机制落实到位，这样能促使财务管理工作高效开展，同时也能改善资金集中管理下的财务管理工况。
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注重对既有财务管理模式进行改革，在考虑资金集中管理作用的同时，将创新理念融入到这种管理模式的改革过程里，以确保企业财务管理工作能够有效落实。在此期间，企业财务管理人员要合理使用资金集中管理方式。他们需确定有效的资金使用计划，还要明确资金使用中的支付顺序。这样做能促使资金集中管理在企业财务管理中发挥出应有的作用，进而为企业财务管理结构优化提供参考信息。
企业及财务管理人员要通过对实践中形势变化的判断和分析。在财务管理结构优化方面，应从思想层面给予资金集中管理更多重视。同时，要对其在企业财务管理中的实际应用效果进行科学评估，以促使管理结构优化更具科学性。
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结语
在互联网高速发展的大环境中，企业资金管理面临着双重情况。一方面，为达成企业的快速发展目标，企业需在意识层面重视财务资金管理工作，紧跟时代发展的要求，持续完善各部门的管理职能；另一方面，企业要强化各部门之间的合作，提升财务信息化的水平，增强企业财务信息管理的实效，以推动企业的可持续发展。
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