管理人员-人员管理的基本原则-人员管理方案怎么写
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一般管理者按工作性质划分，可分为行政工作人员和政治工作人员。一类是从事技术、经济、劳动、工资等工作的一般管理人员；另一类是从事党、团、工会或其他社会组织工作的一般管理人员。
具备能力播报
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管理者要扮演好自身角色并履行好自身职责，都需以一定能力为基础。这些能力大致可分成三类，分别是概念性技能、人际关系技能和技术性技能。概念性技能指管理者能全面、长远地思考企业整体运作的能力，包含进行计划、确定目标、确立重点、决策、组织以及将特定行动与一般行为模式相联系的技能；人际关系技能是指与他人共处并促使团体通力合作的技能；技术性技能是指管理者在作业或业务方面所具备的知识和经验。
不同层次的管理者对这三类能力的要求存在差异。高层管理者对概念性技能的要求较高。基层管理者对技术型技能的要求较高。而人际关系技能是每一个层次的管理者都必须很好掌握的。
需要说明的是，人的能力并非与生俱来。它可以通过后天的培训以及学习来逐步建立起来，并且能够得到提升。所以，身为基层主管，若要提升我们的管理水平和工作效率，就应当留意持续地进行学习，以此来提高自身的能力水平。
主要区别播报
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一般管理者与管理领导者、专业管理者具有以下区别：
没有担任管理领导方面的工作，所以不具备决策的权力，也没有指挥以及发布命令的权力。
大多没有接受过专业知识的教育，仅仅经过了短期的专业培训，所以只是具备了初步进行专业工作的经验以及能力。
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