优秀公司的企业文化特点：员工广泛认同的价值观与民主决策实践
优秀公司的企业文化特点是什么企业文化，也就是组织文化，它是一个组织所特有的文化形象，由该组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等构成。简单来说，就是企业在日常运行过程中所展现出来的各个方面。下面是小编为大家整理的优秀公司的企业文化特点，希望对大家有所帮助，大家可以借鉴与参考。
优秀公司的企业文化特点：
员工认同的价值观能得到广泛认同，只有员工认同的企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作里，很多企业的老板或负责人自身都不认同某些东西，却还要求员工去执行。有的企业老板嘴上说着要民主决策、实事求是，让员工讲实话，但实际上在民主决策之前，老板自己早已独断专行，民主只是徒有其表。所以后来就出现了这种情况，即老板不发话就被视为民主决策了，哪怕是再小的事情需要他做决定，否则大小事都无法办成。你问老板的这种主张能否得到认同？答案是肯定的。最终得到认同的情况是，在老板面前，员工都学会了说一套做一套的工作行为。
在价值观的指导下能够取得成功的实践与验证。有一家企业，其价值观为实实在在做人，认认真真做事。然而，当企业和员工去践行时，情况却完全发生了改变。企业常常不能按时发放工资，对员工的承诺也无法兑现。于是，出现了老板忽悠员工，员工骗老板，甚至骗客户的现象。他们的这些做法与他们所倡导的“实实在在做人，认认真真做事”相去甚远。
优秀的企业文化能够让企业员工产生使命感，也能让企业产生积极的因素。它不仅可以激励员工积极地工作，还能让员工对未来充满憧憬。相反，如果企业文化不佳，就会使员工产生消极的影响。企业在管理过程中，务必建立优秀的企业文化。这样能使员工在企业中脚踏实地地工作，能增强他们的幸福感与责任感，对企业的发展能起到积极的促进作用。
企业文化的核心主张需简洁明了，让人一看即懂、一听便知。这些沟通语应简洁易懂且令人心悦诚服。然而，现实中许多企业老板在制定企业标语时，很多员工并不明白其含义。所以，企业文化的核心主张不仅要做到简洁易懂，还要让员工心悦诚服。
在企业发展的不同阶段，能使企业产生不可复制竞争力的是企业文化再造，它是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设就是企业核心竞争力的关键因素。事实上，企业文化已经超越了管理范畴，其本质是一种具有不可复制性的竞争文化。现代企业的竞争，最终是企业文化的竞争，也可以说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器，并且这种武器不可复制。
企业文化不仅能够提升员工的主人翁意识和高尚情操，还能够让员工对企业怀有深厚的情感。员工无论走到何处，对企业的一草一木都始终充满怀念之情；当他们听到或看到企业的代表人物、标志、广告、产品等时，总会有一种亲切感。
优秀的企业文化介绍：
现在企业家在谈及企业的管理时，一定会提到企业文化。那么什么是企业文化呢？企业文化指的是企业所具有的环境以及其个性，同时也是一个企业在办事时的方式以及处事时的风格。优秀的企业文化具有哪些特点呢？它具有强大的凝聚力，能够为企业员工创造充分的发展空间，还能吸引优秀人才，稳定人才，创造企业的竞争优势，让企业充满活力，并且保持领先地位。
企业的作用是为社会提供产品或服务，所以有数量不同的人围绕这些产品或服务一起进行协作劳动，它是一种经济组织。企业的永恒目标是为社会提供更优质的产品或服务，持续降低成本，持续降低能耗，持续提高劳动生产率，让劳动者获得更多劳动报酬；同时不断获取利润以扩大生产、改善生产环境。劳动者或企业员工在参与生产过程时，一方面获得劳动报酬，以此为自己和家人的生活提供保障；另一方面，他们要在劳动中实现自我价值。那么，他们是如何实现自我价值的呢？首先，他们与其他员工共同劳动，为社会提供了产品和服务，在这个劳动过程中创造了价值。他的劳动获得了社会的认可。他的能力有了得以发挥的机会。这些就是劳动者自我价值实现的其中一个方面。
其次，在劳动过程中，他的能力得到了锻炼，素质得到了提高。这让他有机会去从事更重要的工作，也有机会去从事更能不断挑战他能力、完善他性格的工作。
好的企业文化要创造出能让人才不断实现自我价值的企业环境。
那么，好的企业文化需要哪些元素呢?
首先，要提倡责任。要对企业负责，要对自己负责，要对工作负责，要对他人负责。有责任才会讲诚信，有责任才会有热爱，有责任才会有追求，有责任才会有上进。有责任才会对企业尽心尽智，有责任才能工作兢兢业业，有责任才能挑战自己，永不满足。
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第二个元素是热爱。因为有热爱，所以他单调平凡的工作才会被赋予神圣的意义；因为有热爱，所以他不会仅仅把工作看成是换来了工资收入，而是把它看成是知识和经验的积累，更是信任和尊敬的积蓄。热爱会让人认真做事，能让每一个细节都注入认真与感情。热爱会让人在每天工作中积极思考，寻找提高效率和增加效果的方式，使工作每天都有新变化，每天都充满新鲜感。热爱会让人热诚地对待工作中的每一个人，不管是同事、上司，还是客户企业里的一员。
第三个元素是互助和友爱。企业里的员工相互友爱互助，就会拥有集体温暖感，也能缓解工作带来的压力。有了友爱，就能让员工避免陷入与狼共舞般的勾心斗角之中，从而不会互相伤害和内耗。有了友爱，有利于沟通和交流，能促进相互了解，减少隔阂和摩擦，进而提高工作效率。
第四点是要挑战自我，保持不满足的状态；只有企业的员工都持续地挑战自我，始终不满足，个人才会一直有上进心，企业才会始终充满活力，才会一直具备创新精神。好的企业文化包含着其他的元素，总而言之，好的企业文化是一种能够持续推动企业向前发展，并且能够不断激发员工积极向上的风气和机制。一个企业的所有员工在工作中，与生俱来的激情、理想、抱负和追求没有被溶化掉，而是得到了进一步的强化和激发；他们不只是把生活当成“活着”，也不把工作当作单调的机械重复劳动，而是每天以新的心情迎接朝阳，每天都能给同样的工作赋予神圣的意义，每天都希望自己的工作能上一个新的台阶。企业的所有员工都拥有一颗拒绝平庸且勇于创新的心，都怀有一种创造并超越自己的渴望，都能够找到自己喜爱去做的事，并且能够踏踏实实地把它做得更出色，这便是我理想中的企业，也是我心中的企业文化。
优秀的企业文化建设方法：
1、对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计
目前每个企业都有自身的文化。在建设优秀企业文化之前，需要先对现有文化进行诊断，接着提炼出必要的部分甚至是精髓，去除掉负面的、不积极的内容，然后再根据企业特色进行科学设计，这是很有必要的。
2、明确和充分认识企业环境
涵盖企业的性质、经营的方向、外部所处的环境，还有企业的社会形象以及与外界的联系等诸多方面，要保证所制定和建设的优秀企业文化与实际情况相契合，并且具备极强的可操作性，能够真实地发挥出企业文化的积极作用。
3、确立正确的经营哲学
经营哲学是企业特有的一种方法论原则，用于从事生产经营和管理活动。它是企业科学的方法论，也是逻辑思维程序，是一切行为的逻辑起点。之所以要重视它，是因为它是指导企业行为的基础，并且往往能决定企业的行为。
4、培育共同价值的观念
它是企业文化的核心，同时也是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都拥有自己的价值观念。然而，由于他们在资历、生活环境以及受教育程度等方面存在差异，这些因素导致他们的价值观念各不相同，呈现出千差万别的特点。企业价值观念的培育，通过教育等方式，倡导和宣传模范人物以进行感召。这样能让企业员工摒弃传统落后的价值观念，树立起正确的且有利于企业生存发展的价值观念，进而形成共识，使其成为全体员工思想和行为的准则。
5、构塑良好企业精神
企业领导者倡导之下，依据企业的特点、任务以及发展走向，让建立在企业价值观念之上的内在信念和追求，经由企业群体行为以及外部表象而向外展现，从而形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为性，这就要求企业的领导者按照企业的实际情况、任务以及发展走向，有目的地进行倡导，并且亲自培育才能够形成。
6、设计企业积极形象
这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查的目的是知晓公众对本企业在认识、态度与印象等方面的情形，以此为企业形象设计提供信息；形象定位是基于形象调查，依据企业的实际情况，通过知名度和美誉度的高低程度来对企业形象进行定位；形象传播是运用广告或公关的方式，把企业形象的相关信息向社会进行传播，使更多顾客能够认识和接受，进而提升企业形象。
7、建立良好企业道德
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常说企业的小胜依靠智慧，大胜依靠品德；倘若企业缺失了道德，从长远的角度去看，这对企业而言是会带来致命影响的。
8、培养团队意识
提升团队的学习能力，提升团队的思考能力，提升团队的执行能力，发挥管理团队文化的辐射作用。
9、改进企业管理制度
持续对企业管理制度进行改进，把企业文化的具体落实之处融入到企业管理制度里面，尤其要构建出新的激励机制，以使员工切实地体会到企业文化无处不在。
10、形成责任文化
使员工养成相对合理的行为习惯。
11、强化宣传与培训企业文化
通过宣传、教育、培训等方式，利用网络和会议等载体进行强化宣传；通过文化娱乐、交心联谊等方式，让企业文化深入人心；通过学习先进代表等方式，使企业文化在工作的各个方面得以展现。
12、完善细节
社会在进步，企业人的知识结构也在改变。我们要不断改进企业文化的具体细节，这样才能确保企业文化能够长远发展，并且发挥出重要的积极作用。
相关资料：
在新经济时代，创新是其特征。在这个时代，企业间的竞争会愈发激烈。那么，企业应当如何塑造自身的企业文化，从而提升竞争力呢？这是一个不能回避的话题。而对于塑造和推进现代企业文化，笔者认为首先要留意把握企业文化的实践特点，这些特点主要集中体现在以下三个方面：
第一，企业文化在企业经营实践的整个过程中都有渗透。美国著名学者约翰·科特写了一本在管理界很有名的书叫《企业文化与经营业绩》。在这本书里，他提出了一个很有名的观点，即“每时每刻我们都在和企业文化打交道”。这个理念让我们明白，对于任何一个企业来说，不存在有没有企业文化的问题。没有搞过企业文化建设，不意味着就没有文化。存在的是企业文化的优劣高下问题。但凡搞企业经营，总会在不同程度上存在企业文化。只不过我们建立企业文化的目的，是要剔除那种非自觉的、与企业经营发展战略不相协调的文化，而用有利于企业经营业绩增长的企业文化来替代它。简单来说，企业文化不存在有没有的问题，然而却存在着一个好坏、高低的问题。这是其第一个特点。
第二，企业文化建设启动较为迟缓，所以需要循序渐进，切不可操之过急。企业文化建设与企业规章制度的实施存在很大差异。在企业规章制度的推广方面，倘若我们采取一些极为强制的措施和手段（例如制定严格的赏罚措施），那么这个制度的推行就比较容易实现，通常能够取得立见成效的效果。企业文化推广是一项极为艰难的工作。在日常企业经营管理过程中，企业家们最为感到困难的便是企业文化的推广。为何会难呢？究其根本，是因为企业文化的目标在于塑造人心、改变观念，而非仅仅规范人的行为。企业文化与制度要求不同。企业制度的作用是维护企业秩序，在企业制度推广过程中，只要企业秩序能正常运转，就意味着该制度要求已达到。然而，我们所说的企业文化是塑造人的工程，所以文化建设所达到的目标和效果，往往难以在企业的表层被感受到。按照国际通行标准，企业文化从开始建设到最终走向成熟，这个周期是六到八年的时间。塑造员工的思想观念也是一个艰难的过程。
第三，企业文化对企业的作用和影响是可持续的。即一种文化在某一企业推广传播后，在该企业发挥作用时，会在企业中形成一种氛围，在一段持续的时间内对该企业产生影响。老百姓有句话形象地说：“人走茶凉”。借此话我们可反过来说，好的企业文化是“人走茶不凉”。例如，原先的企业家调离了该岗位，然而他所倡导的文化精神依旧留存于这个企业，甚至会延续很久。并且不会因企业一把手的离去或企业家的更替而使企业的文化发生改变。比如说，一个企业家带领企业后形成了某种企业文化风格。尤其在企业最辉煌时，其带领的员工形成的这种文化会得到企业广泛而久远的回忆。尤其是当企业走下坡路时，人们会不自觉地对当年的这种企业文化产生留恋。总之，优秀的企业文化形成并确立在企业后，会对企业的当下发展产生影响，也会对企业的未来发展产生影响，且这种影响是持续性的。
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