集团公司标准化规范化建设四年成果显著，迈向2025年六个现代化目标
（一）时间是最好的证明。
时光荏苒，白驹过隙。
今年年初召开的集团公司工作会议暨二届二次职代会上，集团公司党委和集团公司明确提出，要抓住用好“十四五”后三年的时间，以 2025 年为目标，基本建成“六个现代化”，并实施深化标准化规范化建设等“四项重点工作”的三年行动。
立标，学标，落标，对标。从 2019 年集团公司“强基达标、提质增效”现场会开始计算，集团公司标准化规范化体系建设已经历经了四年的时间。一组组的数据，见证着集团公司治理体系和治理能力在逐步提升。
从而形成了承天接地、实际实用的站段层级创建体系。
交出了一份初步让人满意的郑铁答卷。
多项指标处于全路第一方阵的前列，有 5 个单位获得全路“标杆站段”的称号，为郑铁擦亮了名片。
亮眼的成效数据格外值得珍惜。这是因为它是集团公司上下同心、一步一个脚印推进标准化规范化体系建设所得到的。同时，它也是集团公司上下同欲，在经受了多轮疫情和“7·20”极值暴雨防疫防汛大战大考中取得的。
秉纲则目自能张开，执本则末自然随从。四年经历了标准化规范化体系建设的历程，使我们对“五级联创是层级，十个达标是维度，‘立学落对’是方法”这一标准化规范化创建的核心、要义与精髓，有了更深入且更全面的认识，也能更好地去把握和践行。
时间和实践充分证明：建设管理强局这条路子选得对，走得通；建设精致企业这条路子选得对，走得通；建设幸福之家这条路子选得对，走得通。同时，标准化规范化建设的方向把得牢，把得准。
标准化规范化建设成为打开集团公司治理体系和治理能力现代化之门的关键，成为推动集团公司高质量发展的重要因素，必须牢牢把握，要持续不断地抓紧，要不断深入推进。
（二）
曲尺正向，规规矩矩。
世间万物，变动不居。
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洞悉事物的发展规律，其过程总是呈现螺旋式上升。推进标准化规范化建设并迈上新台阶，同样需要遵循这条自然法则定律。
以争创全路标杆站段为导向，要眼睛向内，进行查漏补缺。一方面，我们看到凡事找标准、事事有标准、干事有遵循正成为集团公司标准化规范化建设的生动写照；另一方面，尊崇职业、认同企业、珍惜岗位、敬畏规章正在成为集团公司上下的广泛共识。然而，我们也要看到，集团公司标准化规范化建设仍处于起步摸索阶段，一些堵点、瓶颈、短板依然在困扰和制约着创建水平以及基层管理水平的提升。
不敢为即为不会为，一些单位存在岗位职责内容不全的情况，作业指导书内容与规章不一致，甚至用安全生产责任来代替岗位职责等现象。这些行为割裂了标准化规范化建设与日常管理之间的联系，使得“立学落对”衔接出现问题，进而导致层级与层级之间、单位与单位之间的发展不均衡。
检查工作没有跟上，督导力度不够紧。具体表现在一些单位、科室、车间，技术规章制度修订后未进行核备；督查督办工作流程没有形成闭环管理；工作有标准，但落实不规范等方面。这些情况导致“立学落对、循环往复”的工作模式走样变形，有标不依、有章不循的现象时常发生。
对标评价结果的运用存在不足。具体表现在，一些层级的评价结果与相应层级的绩效考核没有挂钩，或者挂钩的力度较小，使得标准化规范化的作用效果未能充分发挥，从而导致责任压力的传导层层递减。此外，车间班组的“13+8”基础管理制度存在建而不全的情况，并且在落实过程中也只是走过场。
四年来，集团公司在标准化规范化创建方面投入的力度逐年加大。起初是一年进行一次自查、一次对标、一次评价，后来发展到一年进行两次自查、两次对标、两次评价。由此可见，标准化规范化建设的任务还很艰巨，需要持续不断地抓紧抓好，长期努力才能取得成效。
分析原因，管中窥豹。客观方面，有疫情的影响等因素；主观方面，存在只求“干没干”而不论“实不实”的情况，还有在实践探索路上剪不断、理还乱等问题。说到底，是在“立学落对、循环往复”的过程中，少了几分敬畏之心和对条理性的把握，也少了规规矩矩、一板一眼的执行，从而给问题的产生留下了空隙空间。
曲尺是正向的，要规规矩矩。在观察问题、认识问题、分析问题以及解决问题的过程中，深化标准化规范化建设，必须从源头开始抓起、改起、做起，做到规规矩矩且一板一眼，只有这样，才能够打通堵点，补强短板，破除瓶颈，从而取得事半功倍的创建成效。
（三）
一板一眼，一路向前。
明者因时而变，知者随事而制。
“四项重点工作”里，将深化标准化规范化建设放在首要位置。
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集团公司党委强调，要将标准化规范化建设当作立局的根本。它是统领各项工作的总牵引、总平台与总抓手。需围绕“五级联创、十个达标”来进行。要循环开展“立学落对”活动。还要强化对标评价以及结果运用。并且力争在 2025 年让全路标杆站段的数量不少于 8 个。
集团公司印发《集团公司深化标准化规范化建设三年行动方案》。明确了“1+8”九个推动的 35 项重点任务以及配套 207 项具体创建任务清单。规划了“夯实基础、强力推进”“重点突破、创建品牌”“巩固成果、全面提升”三步走战略。力争从现在起到 2025 年，用三年左右时间达到目标。
带动整体管理水平得以提升，切实将标准和规范融入日常管理之中，并且嵌入工作流程的链条里。
推动制度体系落地并得到落实，切实通过绩效考核的全过程挂钩考核机制，以此来倒逼创建任务得以落实，从而形成一个闭环。
打造郑铁国铁的系列品牌，致力于达成从制订标准到输出标准的目标。
起步即为冲刺，开局便是决战。自开年以来，集团公司不断强化顶层设计，着力推进相关工作，制订了用于规范标准管理以及明确五个层级标准化工作职责、流程、规范的 5 个标准文件，分别是《标准管理总则》《标准化工作规范》等。搭建起“四梁八柱”，进一步把 300 分个性指标加以完善。创建范围从 38 个所属站段拓展到了集团公司所属的 61 个全部单位。同时对考核评价办法等进行了修订。这样就实现了集团公司对所属站段的对标全覆盖，以及站段对所属车间班组的对标全覆盖。加强指导和督导工作，把深化标准化规范化创建三年行动中涉及 2023 年的 60 项重点任务都纳入督办管理范畴，推动各项任务全面对标，进行全方位的评估。
冲锋的号角已经吹响了。让我们一路向前。我们要朝着建设管理强局的目标进发。我们要朝着建设精致企业的目标进发。我们要朝着建设幸福之家的目标进发。
转变观念是前提。以九个推动作为引领，让凡事都讲标准，干事时都用标准，使这成为我们的思维习惯和条件反射。从而实现从依靠经验抓局部，转变为依靠标准抓系统并引领行动。
提升能力是最为核心的。以五个层级作为抓手，通过持续不断地进行学习，把本层级以及本层级以下的层级岗位的制度标准规范都学懂学透，对于“是什么、为什么、怎么做、做到什么程度”这些方面都能了然于胸，进而形成高效管理的工具。
抓好落实很关键。以融入日常作为支撑，带头依据标准进行管理，自觉按照标准去做事。通过“立学落对、循环往复”这样的方式，促使标准能够真正变为每个人的习惯，让习惯切实成为我们工作的标准。
乘风破浪之时终会到来，直挂云帆能够横渡沧海。我们要对标全路的第一方阵，以深化标准化规范化建设作为总牵引、总平台、总抓手，做事要规规矩矩、一板一眼，做到“立学落对、循环往复”，从而推动集团公司的各项工作更加规范、高效、有序，为勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”提供郑铁的治理方案，贡献郑铁的治理力量！
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