如何成为优秀管理者：发挥员工价值、激发潜力与提升团队效率的三大核心
人人都可以成为管理者，能够管理团队和自我。然而，怎样在团队中成为优秀的管理者呢？首先需明确管理的定义。管理具有三重价值，其一，要发挥员工的价值；其二，要激发员工的潜力；其三，要激发团队的潜力。身为管理者，要清楚何为管理。管理并非仅仅管理事件或仅仅管理人。管理的核心目标在于提升效率，包括劳动效率、组织效率以及个人效率。要提升劳动效率，就需要进行分工。要提升组织效率，就需要适当放权、放责任、放利益。要提升个人效率，就要尽可能发掘员工潜力，让他们与公司目标保持一致，从而最大程度地发挥自身价值。要明白，管理者的成就源自团队整体创造的价值，而非个人的单打独斗。当我们把时间分配在擅长的事情上时，就只能减少花在其他事情上的时间，然而这些事情同样重要。我们所面临的问题并非在于我们做了什么，而是在于我们忽略了什么，也就是没有学到什么。当我们身为管理者时，如果仅重复做自己擅长的事且不思改变，那么我们就永远只会擅长能做的事情。一旦外部环境发生改变，我们就会不知所措。世界在飞速发展，传统式管理只需我们分配好工作、管理好进度并完成目标，这样就算是一个及格的管理者。然而在新的时代，完成目标只是好的管理者的一部分。https://img2.baidu.com/it/u=263773448,3646893682&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=500&h=898
做新时代管理者，连接协作至关重要。要能跟得上变化，有远见，且勇于做出改变。在团队内部可获得反馈支持，在外部能获取资源，还能提升团队的存在感与声誉度。如此的管理者更易产出有创意的产品或提供更新颖更好的服务。所以，建立人际关系网络对成为优秀领导者很重要。建立人际关系网络的唯一途径是开始行动。若只是等待关系自然建立的机会，那就是“自恋”且“懒惰”的。对于管理者来说，建立良好的人际关系是必不可少的能力。因为管理者既要对内管理运营，又要对外进行连接，以便及时了解行业动向，同时不能仅局限于自身工作领域。一个人的力量有其局限性。然而，当我们处于群体之中，身边拥有多元且有价值的资源时，我们能够便捷地共享资源，从而实现共赢。与此同时，我们还能够明晰自己的价值，促使自己在圈层中不断提升和进阶。在管理过程里，我们时常会遭遇自身领导力不达标这种情况，也就是说，随着环境的改变，我们原有的管理方式已不再适用。如果我们坚持自己的看法，以为自己能凭借一招应对所有情况，以为自己不改变是在做真实的自己，那可就错了。我们对当前自我的评判依据是过去的经验。倘若我们不接触新的事物和新的思想，那么我们对自我的看法就不会有任何改变。
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我们认为是虚假的行为，若只是一味抗拒否定而不尝试，就无法获得进步。真实陷阱会阻碍成为优秀领导者，因为你觉得的那个真实的“你”其实只是过去的你。要获得进步，就得摆脱这个过去的你。人的发展是动态的，我们要学会从过去获取经验，为未来设定目标，改变现在，重塑现在的自我。管理者在团队中进行管理并维持健康关系与发展时，首先要确认一个共同期望，使整个团队的人都朝着这一目标努力奋进。要让每一个人都专注于共同的目标。当我们认识到拥有一个相同的大目标后，就能避免因各自对目标实现方法有不同观念而分散精力。我们学着去接受一些大家都赞成的方法，并且对那些能够实现共同愿景的其他方法保持开放的态度。同时，我们要训练和帮助团队成员形成期望，比如给予一些工作支持或者进行培训等。制定了期望之后，管理者需要定期进行强调，让成员对期望有更清晰的认识并且更加坚定，避免他们走偏或者失去信心。当这个阶段完成之后，再对团队的成果进行庆祝或者进行问责。管理者在解决问题时，首先要确认问题的本质是什么，要确认这个问题值不值得去解决，要确认解决该问题需要付出什么代价，还要确认问题的影响有多严重等。自己心中有清晰的标尺，这样才能更好地去衡量问题的严重程度，也才能更好地判断什么样的方案才是最佳方案。管理团队是一件很复杂的事情。我们要保持信心，也要保持虚心。同时，要注重与团队的关系，注重团队协作。要设定清晰的目标，制定明确的计划，让团队能够达成这个目标，获得一个结果。要尽可能地发掘成员的潜能，让每个人都能展现自己的价值。要鼓励成员，带动团队一起成长。
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