化工厂检修工作总结：速闭闸改造与氧化沟空气管线改革顺利完成
篇一 ：化工厂检修总结化工厂检修总结
这次检修进行了多项工作，包括改造速闭闸，检修粗格栅、细格栅和水下装备等。其中重点是对氧化沟空气管线进行改革，将沟底的空气管彻底疏通，加装了放空管。这样解决了因空气管线被泥水堵塞而影响曝气的情况，同时还清理了池底泥沙，并在池底做了几个泵坑，以便今后放水。
这次检修工作持续了 15 天。这是建厂以来工作量最大的一次检修工作，时间也最为紧张。然而，全厂员工共同努力，最终顺利且安全地完成了任务。并且，完成时间比预计提前了 1 周，为公司挽回了因检修降量而导致的巨大损失。
在整个检修进程中，我们所有员工始终坚持着欢快且积极的工作风格。身边发生了很多感人的事情，像有的员工身体不佳，有的家属在医院做手术，但他们都没有退缩，依然坚守在第一线。特别是在一系列铲泥、运泥工作中，由于民工人手不够，为了提升检修进度，我们全厂员工基本上都参与了进去。平时没怎么吃过苦的小伙子小姑娘们，面对又脏又臭的工作，没有一个人喊苦喊累，反而大家哼着小曲，有说有笑，一直在池底坚持了七八个小时都没有退缩。大家还开玩笑地对管民工的罗老板说，如果能请到像我们这样卖力的工人就发财了。看着身边的同事，他们的手被磨破了，肩被绳索勒出了很深的血印。然而，他们因为完成了这个义务而欢呼。这时，我领会到了一种团结的力量，也感受到了拥有这一群团结的同事的幸福和快乐。
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篇二 ：20xx化工厂大修总结
20xx年化学公司生产中心
停产检修总结
化学公司生产中心
20xx年9月
20xx 年化学公司生产中心的停产检修项目，从 20xx 年 3 月开始立项。经过多次推敲修改后，依据公司批复的预算金额，在 8 月份确定了检修的具体项目以及相关项目的检修预算。从 9 月 3 日起正式全面展开实施，目前已经完成了预定的施工项目，并且达到了预期的检修效果。在此之际，要对检修项目运作的全过程进行总结。要深入总结其得与失，要做到客观。通过总结来提升目前生产中心的项目管理水平，同时为今后类似工作的开展确定示范模板。
现对检修各方面执行情况总结如下：
1． 项目方案准备：
上次生产中心对系统进行停产检修是在 20xx 年 10 月。到本次检修时，时间已接近两年。作为危险化学品生产单位，同时还是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危险源。必须依据系统的运行情况，定期对生产系统进行停产检修，以此来消除安全隐患。
公司领导和分公司领导给予了密切关注。生产中心的各级人员依据批复的预算金额，对原本预计的项目进行了优化调整，进而确定了最终的检修项目。
项目内容特点为点多面广。有些项目内容不多，但涉及到安全保障、环境保护等重要事项。所以需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案，还要制定严谨细致的安全控制方案，以此来确保达到安全施工的目的，实现预期检修效果。
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篇三 ：化工厂大修总结
检 修 总 结
九月份，***公司针对部分装置的设备开展了一项为期十天的停车检维修工作。九月份，***公司对部分装置的设备进行了十天的停车操作以及检维修工作。九月份，***公司针对部分装置的设备展开了持续十天的停车后检维修工作。九月份，***公司对部分装置的设备进行了为期十天的停车状态下的检维修工作。九月份，***公司针对部分装置的设备开展了十天的停车期间的检维修工作。这次检修，公司各级领导极为重视，进行了全面统筹安排，组织工作周密且分工明确，制定出了科学且详尽的检维修计划。在公司各级领导的指挥督导以及各承包商的积极配合之下，各参加检维修工作的承包商依据检维修计划，顺利地完成了各自所承担的预定检维修工作，并且达到了预期的检维修效果。对于这次的检维修工作，我们公司做出以下总结：
一、工作回顾
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这次检修，我们主要承担了相关工作。其中包括 M 装置、MT 装置和 T 装置这三个装置的 50 多个检维修任务的保温拆复位工作。
在检修开始前一个月，我们就开始做积极的筹备工作。我们对人员进行了入厂培训以及安全技术等各方面的培训。我们为每名员工发放了工作所需的个人防护装备（PPE）。通过这些措施，让每个参与检修的员工都达到了应具备的素质和要求。我们对检修所使用的设备工具等进行了统计和检查。对于能够维修的设备工具进行了维修。对于不合格的工具，坚决进行了报废处理。对于需要购置的设备工具，按照工作任务的需要进行了购置。检修所需材料按照公司指定的厂家和品牌进行采购并提前储备。检修前，我们积极与现场的维修工程师、技师，以及装置负责人、现场操作人员取得联系并进行沟通。对每一项工作任务都在现场逐一进行确认，清楚知晓每一项工作任务的具体位置，了解每一项工作任务的时间进度和技术要求。
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篇四 ：检修工作总结
检修总结
20xx 年 x 月 x 日 8:00 时，原油开始滚滚流入原油缓冲罐，同时原油稳前泵也启动了。这意味着油气处理分公司的原稳装置 20xx 年度检修工作圆满结束。此次原稳装置检修工作，在化工集团领导、东昊公司领导以及有关部门的支持和帮助下，分公司全体员工与外来施工单位共同努力，取得了圆满成功。各项预定任务都已完成，在检修期间做到了不着一把火，不伤一个人，启机一次就成功，达到了预期目标。
此次检修历经 24 天。全体检修人员共同努力，克服了诸多不利条件，包括天气炎热、蚊虫叮咬以及阴雨天气等。最终圆满完成了检修任务。本次检修计划进行 81 项项目，实际完成了 88 项检修项目。其中外委检修项目有 37 项，自检项目 42 项，临时增加了 7 项外委检修项目，有 2 项检修项目未能进行。检修消除了一系列影响装置生产的安全隐患问题。对塔顶水冷器和压缩机后水冷器进行清洗，这样就提高了装置的冷却能力，也提高了装置轻烃禅理；给空冷器加装防尘屋，从而避免了空气中的灰尘杂质等对空冷器造成污染，提高了空冷器的使用效率；把轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效地解决了轻烃罐区伴热腐蚀严重渗漏的问题；改造轻烃罐区仪表电缆，把原地下电缆改成地上的，避免了冬季和春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患；改造轻烃罐区消防喷淋管线，消除了岗位人员巡检操作时的安全隐患；将原轻烃脱敞开式脱水改为密闭式脱水，消除了轻烃脱水操作时的安全隐患。
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篇五 ：化工厂20xx年装置停工检修工作总结
20xx年停车检修工作总结
公司 20xx 年度有停车检修工作计划。从*月*日开始到*月*日结束，历经了半月之久。在这段时间里，部门全体员工面临着时间紧、任务重的状况，然而他们却安全且高效地完成了各项工作任务。
为确保此次大修工作能顺利进行，部里组建了一个领导小组，组长由[具体组长姓名]担任，该小组负责组织和协调各维保单位开展大检修工作。在仪表专业方面，我们主要从以下这些方面展开工作：
一、 安全第一、计划详实
我们秉持环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的方针。在安全方面，我们配备了兼职安全员，由他们对班组人员进行安全教育以及监督。这样做是为了确保安全检修意识能够得到认真的落实。为了让检修工作能够分阶段且有序地进行，并且按时合格地完成检修任务，我们针对此次要检修的各项工作，按照类型进行了分类。同时，依据大类合理地制定了检修统筹计划（附件）。我们将所有的检修项目，从任务方面、时间方面以及人员方面逐一进行了落实，并且明确了责任到人。另外，从检修开始时，我们就将安全工作置于首要位置。每项作业都会提前一天申报计划，并且办理相关作业许可证。在作业前，我们会对每位作业人员进行作业安全交底，同时进行作业危险分析，并且都要确认签字。每项作业中，现场都需指定一位主要负责人。这样能确保作业人员的安全防护措施得以落实。同时，也能确保作业依照检修作业规程进行。只有这样，才能确保万无一失，使本次大修工作顺利完成。
二、精心安排、认真落实保效率
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篇六 ：大检修安全工作总结
此次大检修，公司干部职工极为重视。在整个检修过程中，公司始终坚持安全第一的原则，大力强化检修期间的安全管理工作，不断提升安全管理水平以及全员的安全意识，从而营造出了良好的安全检修氛围。检修期间，各单位都能够认真地落实各项安全管理措施，对检修现场的安全作业进行规范，有效地确保了检修能够安全顺利地完成。安全管理部门在检修期间，加大了现场的安全检查力度，并且加强了对重点项目作业的监护。同时，监督各单位严格遵守各项安全管理制度以及检修规定要求。现就检修期间的安全工作进行总结，情况如下：
一、检修前的安全准备工作
1、成立组织机构，逐级落实责任
分公司在检修前成立了设备大检修安全组织机构。各单位被要求把检修项目的安全责任逐级落实。在检修项目中要明确主要负责人、安全负责人和现场监护人。安全责任被严肃分解并逐级落实，从而形成了“安全责任为天”的检修责任体系。各级安全管理人员为使安全工作更充分，依据检修项目到现场逐一确认。他们根据各检修项目的具体情况，精心制定了详细具体的安全措施。同时，在装置停车程序以及泄压、排放、降温等环节提出了要求，并采取了相应的安全防范措施。对于重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各单位制定安全检修方案并进行严格审批。
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2、制定各种制度，为安全检修提供制度保障
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篇七 ：化工企业大检修总结
大检修工作总结
这次大修是公司化肥生产装置的停车检修，也是热电全系统的停车检修，同时还是松迪煤气项目碰头预留以及回炉煤气管道改造相结合的一次年度大修。这次大修是建厂以来项目最多的一次大修，也是难度最大的一次大修，还是检修时间相对较长的一次集中停车检修。公司领导参加了这次大修，部室人员也参加了，车间全体人员同样参加了。在公司领导的带领下，紧张而有序的大检修工作已落下帷幕。回顾大检修，它如火如荼。我们技术部在这次大检修中，成绩与不足并存，经验与教训皆在。为给往后工作提供经验并弥补不足，我们认真进行总结，以此来提高认识。
一、大修前的准备工作
1.整改项目与检修项目确认
我们的化肥装置是新装置，在设计方面存在许多缺陷，在安装方面也存在许多缺陷。为了将所有的设计缺陷、安装缺陷、不便于操作的项目以及环保不达标的项目统统消除，从年初 3 月份开始，车间就与东华公司对接整改项目。经过反复多次讨论，最终确定了整改项目。除去换热器清洗、安全阀校验、阀门研磨等小项，净化方面总共 69 项，合成方面 70 项，尿素方面 62 项，成品方面 11 项，形成了检修项目并上报给设备部。回炉煤气需要进行改造，循环水塔池要进行防腐，合成塔塔前换热器要消除漏点，工艺气放空和氨放空管道需要进行整改，尿素要加上事故槽等。
2.组织车间合理安排大修期间人员分工
我们一直坚信“人是第一生产力”。检修前期，我们着重对人员进行了安排，安排较为科学合理。每个人依据主管岗位分管自己的项目，努力做到“人尽其才”。在工艺处理期间以及大修结束后开出期间，我们安排专人实行轮换值班制。这样既确保了部门每天晚上都有人在岗，又让大家能够轮流休息，不打疲劳战，从而让大家有充沛的精力投入到大修工作中。
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篇八 ：化工检修单位20xx年工作总结
多伦分公司公用储运维护队
20xx年工作总结及20xx年工作计划
20xx 即将过去。回顾过去一年，公用储运维护队在公司领导的正确引领下，凭借广大员工以及技术部门的大力协助，将各项检修生产任务目标视为自身职责。他们紧密围绕“质量、安全、优质、高效”这八字工作方针，全力推动各项工作顺利进行，为达成全年生产任务指标奠定了基础。在面临人员短缺、工作量大、时间紧迫、任务繁重等困难时，他们传承大唐能化工程公司的优良传统，不畏艰难，坚持加班加点，确保保质保量地完成了上级领导交付给他们的各项任务。以下是我们对全年工作的总结汇报：
全年发生的检修及技改项目有 1538 项，同时接受了 274 项缺陷，这些项目到目前都已全部完成，并且经业主确认后，完成合格率达到了 100%。
一.公司重点工作：
MTP 低压火炬气管线焊口需要修复，这是能化公司重点关注的项目。通过割口进入管道内部进行检查后发现，共有 50 道焊口需整道返修，64 道焊口需局部返修。在史宇总经理的正确领导以及公司的统筹下，化工公司和公用工程车间精心组织、精心谋划，制定了详细的返修方案。他们每天加班加点，取得了很多好成绩。为了保证 25 日节点能够实现，公司上下每天都关注抢修进度，为检修队伍协调各种工器具，协调电源，协调车辆。
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