2024年化工企业工作总结：磷酸化工丁班安全生产与团队建设经验分享
2024年化工企业工作总结(通用20篇)篇一：2024年化工企业工作总结
化工公司的磷酸化工丁班，现任班长。该班现有 30 名职工。长期以来，这个班一直将安全文明生产当作全班人员的工作核心。他们积极贯彻公司的各项会议精神，秉持爱岗敬业、团结奋进的工作理念。人人都从自身做起，树立起零违章、零事故的观念。在工艺指标控制方面精益求精，为安全生产作出了应有的贡献。
一，抓结合，找准切入点。
传帮带与结对子相结合，实现一老带新。主辅岗位相互结合，以培养一专多能的能手。将理论与实践相结合，做到灵活运用，从而提高人员的力量与实践水平。对照标准，查找不足，提升人员应对突发事件的能力。在上半年的一次突然停电过程中，首先及时向有关领导汇报情况，其次各岗位按照应急方案，关闭阀门，开启应急电源和水源，向主要设备进行相应操作。重要设备需要补充冷却水。其中第三部分设备内存有硫酸。将磷酸合理分流并引导入罐，以确保既无浪费，也无外排。这样就消除了一起可能发生的严重污染事故。
二，建立班组常态机制。
搭建一个供职工交流的平台，搭建一个供职工沟通的平台，搭建一个展示职工才华的平台。积极开展劳动竞赛活动，积极开展技术比武活动。
练兵卡制度，依据各岗位的操作特点，针对每个岗位的记录报表、巡检线路、内容工艺指标以及安全防护等方面，制作出练兵卡，然后将其发放到每个岗位。技术员和班长会对这些练兵卡进行随机抽查和提问，以此来掌握员工的学习情况，并且会当面点评，做到奖罚分明。
现场进行操作。包括对开停车流程的操作，对蒸汽流量调节流程的操作，对磷酸流量调节的操作，对硫酸流量调节的操作，对一二次水流量调节的操作。进行设备模拟故障判断，进行提问和处置。通过演练，提高了实践操作能力，消除了安全隐患，员工的操作水平提升到了一个新的高度。全年没有发生一起人身事故、工艺事故和设备事故。全班有 2 人荣获集团公司操作能手，1 人成为岗位精英，4 人被选拔为技能大赛选手。
积极开展“五小活动”，持续挖掘员工潜力。注重抓消耗、降成本，针对工艺指标和工艺流程提出了多达十六项合理化建议。特别是在污水回收利用方面，大胆提出将尾气洗涤水循环使用，以减少洗涤塔一次水的使用量，提高洗涤能力和冲盘水质量，促进滤布重复使用，这些举措起到了关键作用。实施改造后，取得了良好的经济效益。仅一次就全年节约了十几万吨。这样做减轻了劳动强度。同时也为企业节约了大量资金。
4、加强班组作风建设。密切协作。
化工生产是一条线。配合协调很关键。在生产过程中，工艺上的衔接要紧密且有序。内阁人员必须熟悉本岗位的工艺流程以及上协下调的必要性，了解相关联的重要性。对于生产中存在的问题，要集思广益、群策群力，以实现指标稳定和系统高产。工艺清理是很常见的事情。为保证任务如期完成，要合理分工、合理搭配人员，并明确其作用内容。明确质量目标，让每个人都肩负起责任。将压力转化为动力，发扬雷厉风行的作风，不怕疲劳，不遗余力地尽职尽责。实行分片包干制度，由项目带头人负责，包质量、包进度、包安全，以达到优质、高效、安全地完成工作任务。
全班人员努力后，化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中斩获佳绩。从 5 月至 11 月，连续 6 个月夺得产量、消耗、指标控制的第一名，创造了建厂以来的最佳成绩，为企业今后的发展与壮大积累了宝贵的经验财富。
5、持续改进。总结提高。
篇二：2024年化工企业工作总结
一、主要工作
（一）从安全教育抓起，提高全员安全意识
以人为本，强化教育，以增强员工的安全意识。车间将“提高员工的安全意识，彻底消灭习惯性违章”当作安全管理的重点，开展了丰富多彩的安全教育活动，组织全员积极参与其中，从而提高职工的安全意识。每年车间都会组织全体员工集中学习安全事故案例，并且适时进行参观学习，以此引以为戒，强化职工的安全意识。每月按时开展防人身事故的班组自由讨论活动，将“要我安全”转变为“我要安全”。车间每周召开例会，各片区主任在例会上对检修工作中存在的安全隐患进行汇报和总结，明确任务和目标，有步骤地进行整改。班组每周召开一次以“安全生产，规范作业”为主题的安全班组会议，让每一位员工都参与其中，对工作中不安全的因素进行学习和交流。这些举措让每位职工在内心深处都能意识到安全生产的重要性，整体安全意识得到了极大提高。
（二）监督健全车间安全生产工作台帐
班组属于安全生产最基层的单位。车间依据工作实际情况，从细微之处着手，从实际层面抓起，持续提升班组长的安全管理水平以及安全操作技能。同时，着力增强每名职工的安全自我保护意识与能力。并且，认真做好班组安全工作的日常管理。车间安全生产工作台帐能够具体且真实地反映出车间安全生产工作的状况。安全生产检查整改情况在其中，还有安全生产管理制度，安全工作会议记录也有，特种作业人员培训登记也包含在内，上级安全文件学习也在其中，工伤事故情况也有所体现，安全检查记录以及周安全工作总结也都有。各班组台帐规范且全面，这促进了车间安全工作能够顺利开展。每天的班前会必定会讲安全内容，并且会依据安全奖惩制度对员工个人的不安全事故进行约束和制裁。
（三）积极开展各项安全宣传教育活动，提升整体素质
今年的“安全生产月”和“百日安全”活动期间，车间紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的主题。车间积极配合公司开展了各种不同的安全主题活动，比如悬挂条幅，让大家进行安全承诺签字，在工作场所张贴宣传画和标语。同时还组织车间的全体人员进行安全知识的学习以及答题竞赛，以此来确保每个人都能参与其中并且都能从中受益。通过车间宣传栏，向车间员工宣传夏季五防的相关内容，让员工了解夏季五防。通过车间宣传栏，向车间员工宣传危害风险辨识的相关知识，让员工知晓危害风险辨识。通过车间宣传栏，向车间员工宣传有害物质急救常识等内容，让员工掌握有害物质急救常识。通过这些宣传，让员工对特殊危害风险有了更深入的了解，也接受了相关教育。在全年的各项安全生产活动里，车间注重取得实际效果，全体员工都参与其中。这样确保了安全活动既做得扎实，又富有成效。车间全体员工的整体安全水平都有了一定提升，并且为员工努力营造出了一种氛围，这种氛围是“人人讲安全、事事想安全、处处保安全”的，氛围浓厚。全面推动了公司的各项工作迈向新的起点。
（四）加强检修现场的监督巡查，狠抓现场管理
安全管理的重点处于现场。为保障生产安全，车间主任以及安全员依据各片区重大检修项目的进度，对关键环节实施现场安全监护，并排查隐患，以确保检修现场的安全作业毫无差错。车间的所有职能人员都承担着安全监管的职责，对于现场的危害辨识以及检修方案的安全可行性，他们有着不可推卸的责任，若发现违章作业，他们有义务及时进行制止并向车间汇报。为确保保运生产工作安全开展，要做到对检修中出现的安全相关问题及时报告并解决，以此消除生产的不安全因素。实行片区主任日常安全巡查，狠抓隐患的排查与治理工作，采取安全自查与专项检查相结合的方式，同时结合常规检查与突击检查，并且做到检查与整改相结合，持续消除生产中人、机、环境的不安全因素。车间规定每周至少要进行一次对本车间安全情况的检查，并且要及时上报检查结果。通过持续找出安全管理里的薄弱环节，找出设备存在的隐患，找出操作过程中的危险点，切实把问题在现场解决，把隐患在现场消除，较好地处理了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题。
二、存在问题与改进之处
（一）部分生产作业人员安全思想意识淡薄，安全素质较低。
（二）对“三违”现象查出考核力度不够。
（三）与工段沟通协调还有欠缺。
培养良好的安全氛围，安全素养非常重要。员工存在一些问题，比如缺乏自我批评的意识，也缺乏相互配合的意识，还缺乏互相监管的意识。
三、2024年安全生产工作
维修保运一车间首先要把安全当作首要工作。在安全质量标准化的制度建设方面要突出安全工作；在安全培训方面要突出安全工作；在班组安全管理方面要突出安全工作；在现场管理方面要突出安全工作。
加大宣传力度，能够促进车间安全标准化水平的提升；组织自检自查，有助于提升车间安全标准化水平；加强技能培训，有利于提升车间安全标准化水平；严格规范作业，有益于提升车间安全标准化水平。继续秉持全年安全生产无事故的工作目标，全力投入、集中精力抓好安全生产工作，努力争取全年实现安全事故为零的目标。其次车间会通过各种形式来抓好安全教育。会以往年公司内外发生的典型事故当作教育材料。会积极推动公司“百安活动”的落实。并且会抓好安全生产工作，做好安全检查。会重点对各类安全隐患进行治理和消除。以此来保证安全生产。首先细化安全管理，把安全工作切实落实到每一个人身上。这样就能做到人人都肩负起安全责任，个个都拥有安全目标。从而使得安全工作在各个层级都有人进行管理，每一件事情都有人去抓。形成一种一级抓一级、一级对一级负责的良好局面，层层都能抓落实。最终构建起纵向到底、横向到边的安全管理网络。
2024 年维修保运一车间的安全工作情况如下：目标清晰且明确，取得的成绩颇为显著。这对全年保运任务的顺利完成起到了极大的保障作用。然而，在我们的工作当中，确实存在着数量众多的薄弱环节以及不足之处。我们会以正视的态度对待这些存在的问题，持续去探索新的思路和新的方法，通过实际行动来推动安全工作实现全面的进步。20__年即将过去，新的一年即将来临。回顾过往，我们清楚地意识到肩上责任的重大以及安全工作的重要性，因为安全工作责任比泰山还重。今后，维修一车间会更加用心地做好车间的安全生产工作，努力做到年复一年都不发生重大安全生产事故。
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篇三：2024年化工企业工作总结
本年度公司切实贯彻各项安全生产法律法规，将安全生产责任制予以落实。在全年的时间里，未曾发生重大的生产安全事故以及环保事故，并且顺利地完成了年初所制定的安全环保工作目标，现对相关情况进行总结如下：
一、落实各级安全责任制，加强责任制考核
年初，公司领导亲自制定了安全生产管理目标。接着，对该目标进行了层层分解。随后，又层层签订了安全责任书。这样做切实做到了一级抓一级，且一级对一级负责。各级部门始终牢记，安全不仅关系到企业的生存与发展，还关系到每个家庭的幸福。每月，公司安环部门依据考核方案，对各部门进行考核。考核促进了各部门主体责任意识的提高，使得安全工作能够有序展开，还能持续改进并落实到实处。
开展各类安全教育培训活动，这些活动丰富多样，能够提高员工的安全意识，同时也能提升员工的应急处置技能。
年初，在全公司范围内开展了一次“生命有限安全无限”的全员安全教育培训活动，同时还进行了相关考试。此次活动取得了良好的效果，使得员工的自我保护意识有了显著提高，违章现象也明显减少了。
公司为配合新《消防法》的施行，在五月底邀请了防火中心的老师到公司开展消防安全培训，公司有__人参加了此次培训。
积极参与由总工会以及安监局带头组织的“安康杯”竞赛活动，最终获得了优胜奖。
加强对新入厂员工以及外来进厂作业人员的上岗安全教育培训工作，并且对他们进行考核。如果考核不合格，就不准其上岗作业。到本月为止，总计有__名外来人员和__名新入厂员工参与了培训以及考核。
按照国家相关规定，持续加强对公司负责人、安全管理人员以及特种作业人员的资格培训与复审工作。本年度，为公司的若干名负责人开展了新取证的培训，对特定数量的公司负责人进行了资格复审培训，同时对一定数量的专职安全管理人员、若干名特种设备管理人员以及一定数量的特种作业人员进行了资格复审。
组织了三批公司基层重要岗位人员参与化工园区的应急处置技能培训。本年度化工园区举行了应急处置技能比赛，有多个公司的多名人员参加，公司在该比赛中取得了团体第二名的成绩，并且在重型防化服着装竞赛中获得冠军，在三人三带出水比赛中取得第三名，公司因此受到了领导的表彰。
三、认真组织各种形式的安全检查，落实安全隐患排查制度
公司每月进行各项三级安全检查。查出的各类安全隐患都依照“四定原则”严格整改，以保障整改效果。全年公司级查出一般安全隐患若干起，已落实整改若干起。查出重大隐患若干起，也已落实整改若干起。整改率达到了 100%。公司安环部把各级部门的安全隐患治理工作和月度奖相挂钩，并且将其作为年度考核的依据，从而确保了全年度安全生产目标得以实现。
四、加强公司重大危险源的制度建设和监督管理
公司针对应急管理中出现的问题，对危险化学品重大危险源管理制度进行了重新修订。同时，完善了重大危险源档案，并且制定了重大危险源监控措施实施方案。
公司为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条列》，在 2024 年 9 月 30 日上午十时开展了一次规模较大的应急演练。公司总经理高度重视此次演练，为提升应急演练的质量和效果，亲自组织各部门主管召开应急演练协调会议，对本次演练计划进行了细致的审议，并提出了修订意见。各个应急分队队长分别组织本队人员召开会议，认真学习了修订后的预案，准备并检查了各类应急物质，还到现场实地进行了勘察和预演。演练结束后，他们又亲自召开总结会议。此次演练提升了应急指挥部的协调能力，也提升了应急队伍的应急处置能力。同时反映出以下一些情况：其一，应急物质的配备存在不足，尤其是个体应急防护用品的配备数量不够，像重型防化服以及空气呼吸器等；其二，水源方面的压力不足，这给救援工作带来了极大的困难。这些问题必须得尽快予以解决。
五、加强作业现场监管，严格作业审批制度，确保人员安全
作业现场容易发生各类事故。为提升作业现场的作业安全，公司对作业审批制度进行严格管理，尤其注重对受限空间作业以及易燃易爆区动火作业的监督管控。在全年时间里，未出现一起因动火作业、临时用电作业、登高作业、受限空间作业等导致的安全生产事故。
建立环境管理体系，以此来促进公司的环保工作，确保不会发生环境污染事故。
公司总经理作出总体部署，企业发展有了需要。10 月，公司顺利通过了 iso__环境体系的认证。在认证过程中，公司的有关部门紧密合作。针对存有环境污染隐患的情况，进行了初步的整治，取得了显著的效果。与此同时，各生产部门的环保意识有了明显提升。
回顾这一年我公司的安全工作情况，2024 年公司未出现一起人身伤亡事故。然而，公司整体的安全形势较为严峻，各类小的工伤事故频繁发生，安全文化建设还有很长的路要走，应急管理工作也较为落后。上述这些问题需要在今后的工作中加以解决。
篇四：2024年化工企业工作总结
安全是所有经营活动的基础！在市、区各安监部门给予我公司的指导以及提供的帮助之下，在__年，我公司达成了危险化学品经营零事故的目标，这不但属于我公司的成果，更是各级安监部门展现出的专业且负责的工作态度的直接呈现。
我们是一家以贸易为主的化学品企业。我们虽没有生产和仓储方面的安全隐患，但也没有放松大意。为此，我们做了以下工作：
公司员工向上级安监部门请教学习，同时了解《化学危险物品安全管理条例》。通过这些途径，他们不断完善相关产品的化学特性以及安全常识等最新知识，并且在各自负责的领域做到专项、专业。
化学品流通过程管理方面：其一，产品在备案、采购、物流以及销售等环节都有相应的备案记录；其二，对产品进行追踪，能够在流通环节的各个方面实时监控产品，以实现可追溯性。
三、明确岗位职责：
采购工作包括：对供应商的资质进行审核并备案；对产品的包装规格做好记录；对产品的品质做好记录；对产品的特性做好记录；对产品的安全事项做好记录。
物流方面：要挑选专业的化学品运输企业，并且对企业的资质进行审核以及备案，与这些企业保持稳定的合作关系。在运输过程中，需向物流企业提供相应的产品运输许可，还要说明产品的特性以及运输过程中必须注意的事项和危险处理方式。同时要对产品的流向进行跟踪。
销售工作包括催促采购企业进行资质审核验证并备案，在客户使用产品的过程中，向客户交代在安全储存以及使用方面应当注意的事项。
并且要及时向上级安监部门求助，配合其工作。
__年发生了众多化学品安全事故，其中天津港爆炸事件尤为突出，这给化工企业敲响了警钟。在未来，我们公司会始终将“安全”牢记于心，把安全当作一种习惯，融入到工作之中，认真、专业、负责地做好各项工作。
篇五：2024年化工企业工作总结
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要成为优秀管理者，需掌握常用现代办公软件并学习其他优秀管理方法。我平时除学习常用文字、图像处理软件外，还在分公司领导关心下开始接触专业生产管理书籍，虽目前收效甚微，但对今后发展大有帮助。
没有太多宏大的长远规划，也没有过于细致的深切感受，只是在这一年里的一些零散的想法和话语，被分成不太明晰的几方面，接下来慢慢讲述：
一、学习业务知识，作好本职工作
2024 年 1 月到 7 月期间，我在特种电机组进行学习，主要学习火电生产管理方法。因为自身在电机知识以及管理知识方面存在欠缺，所以在初期就展现出了对工作的盲目性，并且还出现了被动排斥的情况，这给我自己的岗位学习带来了非常大的阻碍。后来领导和师父及时进行了引导，同时我深入到生产现场，对产品有了进一步的感性认识。经过几次思想调整之后，我逐渐适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
所学专业是机械设计与制造，所以对机械加工有一些理论层面的了解。很快，就熟悉了汽发机主要部件的机加工，同时对各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢地，每天到生产现场去学习和观察，再结合专业工艺路线表与图纸，开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，如此一来，就对产品有了初步的了解。
了解产品之后，接下来进入管理环节。制造分公司是生产系统的核心管理部门，生产计划对于生产的顺利开展起着关键作用，做好生产计划是生产管理者应具备的素质。优秀的生产计划要具备良好的可执行性，要有合理客观的生产周期，还要有应对偏差的纠正性。作为生产管理者，要作出一份优秀的生产计划，需先了解产品的工艺路线。接着，要依据分厂的设备能力和人员配备情况进行考量。同时，还得能够预计在实际生产中可能出现的突发情况。之后，综合这些因素来判定生产周期。并且在计划的执行过程中，要及时进行跟踪，以便及时纠偏。拥有编制生产计划的能力之后，要让计划在分厂切实落实下去。这不仅需要计划本身具备优质性，还需要我们具备良好的沟通能力和协调能力。分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平方面存在较大差异，并且他们还有地域文化差异，所以他们处理事情的方式方法不一样。这就需要我们学会与多种不同类型的人员正确沟通交流，还要在这个过程中不断总结经验，不断提升自己的协调能力。
当然，要成为优秀管理者需掌握常用现代办公软件并学习其他优秀管理方法。在这方面，我平时会学习一些常用的文字和图像处理软件。同时，在分公司领导的关心下，我开始接触一些专业的生产管理方面的书籍。
虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。
二、理论联系实际，在实践中成长
我们的理论知识即便很丰富，最终也得回归到实践当中。因为工作本身具备实践性。
以前谈到理论联系实际时，会潜意识地将其理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。参加工作之后才明白，之前的想法存在片面性或形而上学的问题。因为之前思考问题仅仅基于完全的理论，而没有真正触及实践的内容，所以导致理解结果单薄且脆弱。慢慢接触到实际工作后，在工作中去处理一些问题，才发觉理论和实际是相辅相成的。理论联系实际本身需要具备主观能动性，且理论和实践是一个长时间相互转化的过程。我们的实践需要以理论作为基础，接着在理论的基础上进行探索与实施；同时，在实践过程中，我们不断地进行总结和思考，为自身的理论知识增添鲜活的养分。理论与实践是一个长期相互转化的过程，
冰冻三尺，非一日之寒。经过长久的实践，自己在编制计划方面有了明显进步，在到分厂处理协调事情上也有了明显进步。每次遇到困难，我就虚心向别人请教，事后又自己归纳总结，不断改进自己的方式方法。虽然目前这些还显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断历练和提升。
篇六：2024年化工企业工作总结
在 20__ 年新春佳节来临之时，我以公司的名义，向在 20__ 年度获得荣誉的先进个人和先进集体致以诚挚的祝贺。同时，也向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工送上新年的祝福，表达衷心的感谢，并致以崇高的敬意。
20__年工作回顾
各方面的工作在这一年取得显著成绩。过去一年，公司全体员工将“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神充分发扬出来。他们大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念。大家同心同德，真抓实干。最终超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标都达到了历史最好水平。公司全年生产的尿素为[具体吨数]，相比上年同期有增长；完成的产值是[具体万元数]，比上年同期增长了[具体百分比]；完成的销售收入为[具体万元数]，比上年同期增加了[具体百分比]；利税突破了[具体万元数]，比上年同期增长了[具体百分比]；工业增加值为[具体万元数]，比上年同期增长了[具体百分比]。员工年均收入为[具体金额]，与上年同期相比增加了[具体百分比]。并且对于一届二次职代会所提出的 17 件提案，全部都进行了落实。完成上述指标，我们主要开展了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产是公司得以生存发展的基础之一，对环境的保护也是如此。在全年的工作过程中，我们以江__同志“安全责任重于泰山”的讲话作为指导依据。我们切实做到了人员方面的落实，制度方面的落实，机构方面的落实，责任方面的落实以及经费方面的落实。坚持对现场进行安全管理，以便及时发现隐患并将其消除；坚决制止各种违章行为；持续加强员工在安全和消防方面的知识培训，开展“安全生产月”活动以及《事故应急救援预案》的演习，以此提升员工的安全意识；坚持在每周五以及节假日之前进行大检查，同时做好日常的巡查工作，及时对安全隐患进行整改，加大对安全硬件设施的投入力度，做好特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员的待遇等，在全年的时间里都没有发生轻伤、重伤和死亡事故。
20__年，公司在环境管理方面取得较大进展。依据 ISO__环境管理体系的要求，公司增加了环保投入。环境纠纷的赔偿金额相较于上年降低了 25%。并且，为达成工业废水“三年内达到零排放”的目标，在各有关部门的全力协作下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》项目可行性研究报告的评审修订工作，该报告还被列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
质量被视为生命线，环境被当作健康源，这一理念深深扎根在每一位员工的心中。在 20__年，公司始终秉持着“凭借科技的进步，走上绿色经营的道路，构建质量与环保型的化工企业，推动企业持续发展”的思想。公司在顺利通过__—20__质量管理体系以及 ISO__—1996 环境管理体系的认证之后，从年初开始就积极开展两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，七月份发布并实施。运行一段时间后，十月份进行内部审核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行评审整改。11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，进而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
公司为降低能源消耗且扩大生产规模，以及促进生产长周期运行，一直坚持技改不停止，从技改中获取效益。在 20__年，公司总共投资 600 余万元，利用新技术、新设备、新材料、新工艺，分别对不同的方面进行了改造。
循环机等 8 个项目进行了技术改造，降低了能耗，达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行，年可新增产值 1400 万元，创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。通过技术改造，降耗效果十分明显，并且增产效果也很显著。在 20__ 年全年，有 5 次打破了日产记录，同时还有 3 次打破了月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
20__年，公司遭遇生产原、燃、材料价格持续上涨以及设备严重老化的状况。公司着力进行节能减耗降成本的工作，积极寻求新的经济增长点。从节约一滴油开始，从节约一方气开始，从节约一度电开始，加大对现场管理的监督力度，实施严格管理，精心进行操作，以减少跑、冒、滴、漏的现象。公司在做好节能降耗方面的工作同时，严格依据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题。公司坚持每天对产品质量进行抽查，也坚持每天对包装重量进行抽查，坚决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品的一级品率达到了 98.3%，优等品率达到了 63.5%，合格品率为 100%。
(2)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设对于企业发展而言是重要的保障。公司发展到现在，其一，成功抓住了机遇，凭借着灵活机动的生产以及经营战术；其二，依靠着广大员工的支持以及严格的制度管理。在 20__年，公司根据经营管理的实际情况，新制定了《标准化管理实施办法》《企业方针目标管理办法》《市场营销管理办法》，并且对《劳动用工、工资福利待遇管理办法》进行了修订。同时要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上，针对公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。要充分发挥管理人员以及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度进行修订完善，让公司制度建设更具合理性与可行性。在执行制度方面坚持人人平等，做到奖惩分明。同时，将“动之以情、晓之以理”的人本管理机制结合起来，把情感管理融入到管理的整个过程中，持续提升管理质量，切实将约束机制转变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求。
20__年，公司为了保障生产经营、发展以及技术改造的资金需求。公司进一步对资金使用采取分级计划和分层把关的措施。总经理会进行严格审核，以确保资金能够统筹安排且合理运用。与此同时，公司还加大了资本运作的力度，以便更好地用好用活资金。三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细进行逐一核查，并且编制销售周报表，督促销售人员回收货款，使得应收账款降至最低水平，减少了呆坏账损失，加快了流动资金的周转。五是资金能够及时支付，通过利用办公信息自动化系统以及网上银行的功能，确保了资金需求渠道的畅通，做到了准确、及时、安全、高效。
(4)推行办公自动化，提高工作效率。
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