化工企业安全生产与技术创新成果显著，市场竞争力持续提升
化工企业在安全生产方面取得显著成效，在技术创新方面取得显著成效，在环保管理方面取得显著成效。团队协作得到增强，市场竞争力得以提升，未来发展前景十分广阔。下面是网友整理分享的化工企业工作总结报告相关范文，供您学习参考，喜欢就分享吧！化工企业工作总结报告 篇1
“__”是__市的一家私营化工企业。近些年来，它与__橡胶制品研究所以及中科院化学所构建了紧密的合作关系，进而成为这两家科研所的新产品试验基地。“__牌”被评定为__省的著名商标，同时“__牌”也被评为泰州市的知名商标。一个员工人数不足 60 人的小企业，却拥有四五十个注册商标，并且买断了两家杂志 4 年的广告版面，得以开展生产经营活动。
产经营进入良性循环。现将工作总结如下：
国内胶粘剂行业整体的科技含量不高。目前，一旦国外知名化工企业大举瓜分国内市场，而这些大企业通常会采取……
进行购并国内优势企业的行为，若购并不成功，就通过抢注商标的方式，对国内优势品牌进行挤压。所以，此次我们新申请的 8 件商标是与“__”、“老熊”的名称、图形、文字相似的防御性商标。买断广告版面，也是希望能够暂时抑制同行的广告攻势，为自己赢得时间。
“__”作为一个独立的市场主体，确实在面向市场时选择了竞争。如今的市场竞争，不再仅仅是过去那种相对单一的质量或价格竞争，还包含了服务、品牌、管理、科技水平等诸多方面的内容，更侧重于企业整体素质的竞争。尤其值得注意的是，WTO 已对中国敞开大门，竞争的激烈程度将会持续增加且不会减弱。俗话说，“防人之心不可无”。如果能早一点看到事情，快一点采取行动，就能够降低竞争风险，为自己赢得时间。这是“__”给我们的一个启示。
另一方面，“入世”之后，对于绝大多数中小企业来说，市场竞争会呈现出一种特殊的格局，就好像“猴子”在与“恐龙”较劲一样。不管我们内心是否愿意，也不管我们是否具备足够的实力，
都必然要与“经济恐龙”进行对话，甚至要去“抢座位”。国外大企业、大公司擅长商标抢注、广告轰炸、专利垄断、域名注册以及大规模购并企业等行为，而这些行为，往往是我们许多企业最容易忽视的环节，倘若没有足够的自我保护措施，很容易在竞争中被淘汰出局。在企业名称等无形资产领域花一点功夫，扎紧篱笆，绝不是“小题大做”。
“__”有了大手笔，其他厂家不妨也快动作起来。
江苏粘合剂厂在本月 18 日这一天，将 8 件商标的注册申请一次性提交给了国家商标局。在这之前的 4 年时间里，该厂已经获得了 46 件商标的注册证。
与此同时，“__”投入了大量的资金，将国内胶粘剂行业权威杂志《粘接》以及《中国胶粘剂》在 20__年之前的全部封面广告版面都买断了。
化工企业工作总结报告 篇2
一、实习单位介绍
XX 公司主要进行大型煤化工系列产品及其衍生物的生产与销售活动，并且提供相应的配套服务。当下已建成两套化工装置，其产品能够长期稳定地供应给全球知名的化工企业。未来，它将发展成为具备煤气化技术、注重安全且环保的新型清洁煤化工企业，还会为惠生煤化工生产技术与工艺的研发平台提供有力的支持与保障。现在公司准备进行上市，将来会更加辉煌。
二、实习前的准备
进厂现场实习之前，XX 公司安全科的主任给我们开展了安全教育课并进行了考试，使我们对厂里安全生产的规章制度有所熟悉。外来人员一定要按照公司的相关规定，办理完安全教育手续之后，才能够进入操作岗位或者装置区域。入场的人员必须要对自己的行为承担责任，严禁随意触碰装置区域的设备。
接到违反安全规程或违章指挥的命令时，应当拒绝执行。
三、实习内容
经过安全培训后，按照公司计划，我们首先进入低温甲醇洗工段进行学习。净化工段较为干净，然而它的知识和图纸却是最多的。初次接触化工厂，不知该如何学习，甚至连图纸都看不懂。在领队和师傅的指导下，自己才渐渐懂得怎样去学习。低温甲醇洗工段的主要任务包括：用甲醇脱除工艺气中甲醇合成不需要的二氧化碳以及所有硫化物；用甲醇脱除一氧化碳生产不需要的全部二氧化碳以及硫化物；使工艺气成分达到甲醇合成和一氧化碳生产的要求。
在低温甲醇洗的这段时间里，有两个多月呢。这段时间，我们的身体得到了锻炼，同时也明白了很多事情。我们体会到了工作的不容易，明白了父母挣钱的辛苦。也明白了工作并非那么简单，不是大学毕业就能过上想要的日子，而是需要通过自己的奋斗和努力去换取的。后来我们学习了硫回收工段。要明白化工厂是污染较为严重的地方，其中二氧化硫对环境的破坏极大，所以必须对其进行回收处理，从而得到硫磺。在实习期间，我们遇到了许多课本上的知识。通过与师傅的交流以及自己上网查阅资料，我们成功解决了这些难题。
四、实习收获
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这次生产实习，让我们加深了对所学知识的了解，也让我们见识到了所学知识在生产中的应用。通过联系实际，引发了我们对理论知识更多的思考。这次生产实习使我们对化工企业的生产模式有了大致的了解，让我们对化工生产所需的理论知识有了更多的认识。参照自身所学，我们找到了所学的不足之处。这次生产实习激发了我们理论联系实际思考的兴趣。
五、实习心得体会
在这短暂的时间当中，我收获了许多在学校里无法获取的东西。实习基地的老师，他们通过长期的实际工作积累了丰富的经验；工厂的师傅，他们通过长久的实际工作达到了熟练的程度。这些都是我们大学生在课本上无法获得的。走入社会后，应该改掉眼高手低的毛病。要俯下身来，踏踏实实地工作。不能只盯着理论而不去亲自操作。不能看不起这里的工人师傅，或许他们学历没你高，但他们的技术能力你是比不上的。只有在操作中不断积累经验，丰富知识，才能在革新时得心应手。很多师傅都这样说。
实习让我认识到社会是残酷的，若没有文化、本领且懒惰，就注定会处于社会的最底层。然而社会又是美好的，只要你肯努力、有进取心，它就会给予你回报，让你得到自己想要的。学会思考，你能获得更多；善于思考，你才会拥有创新的才智。
在以后的工作学习中，我们应多进行思考。要思考现有的技术还有哪些可以改进的地方，而不能被书本上的理论知识所束缚。书本上的知识虽然都是经典，但一些化工流程工艺会随着技术的更新而持续改进。只有持续地改进，才会有生产力的进步，才会有经济效益的提升。结合实际生产情况来建设化工设备，要使其高效，要使其经济，要使其环保，要使其实用，这是我们追求的目标。
非常感激这次经历，感谢学校给予我们的帮助。在经历的诸多事情中，有许多是在学校课本上无法找到的。我们即将步入社会，这些实践性的东西对我们而言至关重要。它使我渐渐摆脱了书生的稚气，让我对社会有了更感性的认识，也让我对知识有了更深入的了解。
化工企业工作总结报告 篇3
过去一年，公司全体员工将“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神充分展现出来，大力推行“精、细、实、高、新”的管理理念。大家心往一处想，劲往一处使，真抓实干，不仅超额完成了年度生产经营计划，而且各项主要指标都达到了历史水平。公司全年生产的尿素为[具体吨数]，相比上年同期有增长；完成的产值为[具体万元数]，较上年同期增长了[具体百分比]；实现的销售收入为[具体万元数]，比上年同期增加了[具体百分比]；利税突破[具体万元数]，与上年同期相比增长了[具体百分比]；工业增加值为[具体万元数]，相较于上年同期增长了[具体百分比]。员工年均收入为[具体元数]，和上年同期相比增加了[具体百分比]。对于一届二次职代会所提出的 17 件提案，全部都进行了落实。完成上述指标，我们主要开展了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产以及对环境的保护是公司能够生存和发展的根基。在一整年的工作里，我们依据____同志“安全责任重于泰山”的讲话来开展工作，实现了人员方面的落实、制度方面的落实、机构方面的落实、责任方面的落实以及经费方面的落实。坚持加强现场的安全管理工作，以便能够及时发现隐患并将其消除；坚持对各种违章行为进行制止；坚持加大对员工安全和消防知识的培训力度，开展“安全生产月”活动以及《事故应急救援预案》的演习，以此来提高员工们的安全意识；坚持在每周五以及节假日之前进行大检查，同时做好日常的巡查工作，及时对安全隐患进行整改，加大对安全硬件设施的投入以及特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员的待遇等，在全年的时间里都没有发生轻伤、重伤和死亡事故。年，公司在环境管理工作方面取得较大突破。公司依照环境管理体系的要求，加大了环保投入。环境纠纷赔偿额相较于上年下降了 25%。同时，为达成工业废水“三年内达到零排放”的目标，在有关部门的全力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并且该报告已被列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量如同生命的线，环境犹如健康的源”，此话语深深扎根在每一位员工的心中。在这一年里，公司秉持着“凭借科技的进步，踏上绿色经营的道路，构建质量与环保型的化工企业，推动企业能够持续发展”的理念。公司在获得—____质量管理体系以及—1996 环境管理体系的认证之后，从年初便开始着手对这两个体系进行整合的工作。七月份发布实施了《质量环境管理手册》。运行一段时间后，10 月份进行了内部审核。对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评审整改。下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，进而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
公司为降低能源消耗并扩大生产规模，促进生产能长周期运行，一直坚持进行技改且不停步，从技改中获取效益。在这一年里，公司总共投资 600 余万元，利用新技术、新设备、新材料、新工艺，分别对一车间的冰机冷却系统、四车间的尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行了技术改造。这样做既降低了能耗，又实现了增产和环保的目标，从而保证了生产能够长周期安全运行。技改之后，每年能够新增产值 1400 万元，能够创造利润 400 万元。尿素的日产量从上年的 320 吨提升到了 345 吨。通过技改，降耗和增产的效果极为显著，在一年当中有 5 次打破了日产记录，有 3 次打破了月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
年，公司遭遇生产原、燃、材料价格持续上涨以及设备严重老化的状况。公司着力进行节能减耗降成本的工作，积极寻求新的经济增长点。从节约一滴油开始，从节约一方气开始，从节约一度电开始，加大对现场管理的监督力度，实施严格管理，精心进行操作，减少跑、冒、滴、漏的现象。公司在做好节能降耗工作的同时，严格依据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题。公司坚持每天对产品质量进行抽查，也坚持每天对包装重量进行抽查，坚决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品的一级品率达到了一定百分比，优等品率达到了一定百分比，合格品率为 100%。
(2)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设对企业发展有着重要的保障作用。公司发展到现在，其一，成功抓住了机遇，凭借灵活机动的生产和经营战术；其二，依靠广大员工的支持以及严格的制度管理。在[具体年份]，公司根据经营管理的实际情况，新制定了《标准化管理实施办法》《企业方针目标管理办法》《市场营销管理办法》，并且对《劳动用工、工资福利待遇管理办法》进行了修订。同时要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上提出关于公司经营、管理、制度等方面的修改意见和建议。要充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度进行修订完善，让公司制度建设更具合理性和可行性。在执行制度方面坚持人人平等，奖惩分明。同时，将“动之以情、晓之以理”的人本管理机制与之结合，把情感管理融入到管理的整个过程中，持续提升管理质量，切实让约束机制转变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求。
为保证生产经营的资金需求，年，公司进一步对资金使用进行分级计划。为保证发展的资金需求，年，公司进一步对资金使用进行分层把关。为保证技术改造的资金需求，年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关。总经理严格审核，以保证资金统筹安排合理运用。同时，加大资本运作力度，以便用好用活资金。
一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;
二是强化了存货资金的管理工作。对于库房材料实施了定额管理这一举措，而原材料则采用以耗定进的办法，以此来降低存货资金的占用情况。
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三是加大了清收应收账款的力度。每周一都会对应收账款明细进行逐一核查，并且编制销售周报表。同时，会督促销售人员回收货款，以此让应收账款降至最低水平，减少呆坏账损失，加快流动资金的周转。
五是资金能够及时支付，通过利用办公信息自动化系统以及网上银行的功能，能够准确、及时、安全且高效地保障资金需求渠道的畅通。
(4)推行办公自动化，提高工作效率。
公司为了改变传统办公方式，对工作程序进行规范，提升工作效率。在进一步加强计算机日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一同对设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化以及财务接口管理等模块进行了完善。同时要求员工尽量做到“事事都在网上进行，减少纸张使用和墨汁耗费”，以此逐步达成无纸化办公的目标。在[具体年月]，公司顺利通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，从而使公司的工作效率和工作质量都实现了新的跨越。
(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。
在采购过程中，想尽各种办法实现比质比价采购，对采购市场进行咨询和了解，逐个进行排查，分析并掌握生产厂家的资质和技术力量，从产品的实用性等多个方面进行比较，以保证采购物资的质量。一直致力于减少中间环节，把采购成本降下来，让进销差率提高上去。经过一番努力，年供应处顺利完成了年初所提出的计划，外购物资能够按时到货，到货率达到了一定百分比，一次验收也能达到合格标准，合格率为 99%，进销差率大于一定百分比。
(6)抓住市场，调整营销策略。
公司为提高产销率、资金回笼率以及销售价格，认真对全国市场需求的变化进行了分析，准确地把握住了化肥的走势，制定出了切实可行的营销策略。同时，根据不同时期市场销售的变化情况，适时对销售策略进行调整，建立起了诚信的客户网络，不断提升了产品在本地市场的占有率。公司经过一年的努力，尿素的产销率达到了 100%，资金回笼率也达到了 100%。这使得公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象。同时，公司的产品销价在同行业中长期处于较高的价位。
5、着眼未来，注重员工综合素质提高。
在新经济的背景当中，企业若要在市场竞争里得以生存和发展，就一定要具备学习能力，也就是要拥有一个比竞争对手学得更为出色且更为快速的学习能力。而构建学习型以及创新型的员工队伍，属于企业人力资源开发的关键途径。公司依据年初制定的培训计划以及各部门的工作实际，认真开展了多项培训。其中包括中层以上管理人员的企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员的综合素质培训，高级工、中级工培训，质量管理体系与环境管理体系整合培训以及新一轮质量管理基础知识培训，还有企业标准化体系的培训等，共 18 项培训。这些培训内容涵盖了党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识以及企业文化建设等方面。通过培训，公司员工的综合素质得到了提高。同时，企业人力资源也实现了不断增值。
6、实施资本运作，追求财富化。
我国加入 wto 后，市场经济飞速发展，市场竞争愈发激烈，这给工业企业带来了严峻的挑战。公司是高耗能的化工企业。它要在激烈市场竞争中赢得优势，需围绕追求财富化这一目标，抓住发展契机。要用求实精神和扎实工作作风，运用灵活经营战术，不断强化资本运作水平与质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化经营发展战略。先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，还参股经营了佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司运营正常，除了精达公司。它们发展前景较好，为提升我公司的综合竞争实力奠定了基础。
7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，在公司党委的领导下，党政工共同管理。他们将企业文化建设的重点放在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神当作员工的精神力量。紧紧围绕生产经营目标任务的完成，在全公司范围内持续深入且持久地开展了多项活动，包括争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组的活动；开展了工会系统的建家活动；开展了多种形式的劳动竞赛活动；开展了形式多样的创先争优活动；开展了多种形式的员工喜欢且乐于参与的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，这使得企业在外部获得了良好的声誉。对内，企业对员工的凝聚力得到了极大增强，同时员工的生产（工作）积极性、主动性和创造性也被极大地鼓舞和调动起来了，在公司营造出了心齐、气顺、劲足的良好氛围。全公司上下一心共同努力，我们公司在物质文明建设方面取得了好成绩，并且在政治文明和精神文明建设方面也取得了显著的成绩。537 名员工保持了“文明员工”称号。年，公司评出了两个先进集体，还有六个先进班组（科室），以及十名先进个人。其中有两名员工获得了特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人中的典型代表，他们在年为公司全面完成目标任务作出了非常卓越的贡献。为此，公司党、政、工向他们再次表示衷心的感谢！在过去的一年，我们做了诸多工作，也取得了令人欣喜的成绩，然而，在我们的工作当中依然存在一定的差距。
部分员工的思想观念依旧较为陈旧，转变的速度比较慢。他们在工作中的主动性不够，既缺乏进取的精神，也没有忧患意识和竞争意识。
其二，有个别员工的综合素质需要进一步提升。同时，公司在专业技术人才方面存在着青黄不接的状况。
其三，部分管理人员的创新意识欠佳，他们的管理水平较为低下，在管理工作方面未能取得新的进展。
其四，销售形势较为喜人，并且市场占有率有了较大程度的提高。然而，产品存在单一的情况，对于终端客户的需求调查以及信息反馈都做得不够好，这导致市场中存在着潜在的危机。
其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。
部门之间的沟通协调配合情况不佳。这导致了工作出现脱接的情况，工作效率低下，工作质量也较差。
其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
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