洛阳泉舜财富购物中心工程纪实：中建七局宋庆飞团队50天创1.4亿产值奇迹
洛阳泉舜财富购物中心工程纪实——访中建七局总承包公司项目经理宋庆飞
文\本刊记者安源
2012 年的阳春四月，一座建筑在牡丹花城洛南新区的开元湖畔落成。这座建筑气宇恢宏，造型精美，宛如一颗璀璨的艺术明珠。它与美丽的开元湖相互辉映，彰显着帝都的风采。这座建筑便是由中建七局总承包公司承建的，它是河南省单体面积最大的商业建筑，名为泉舜财富购物中心。这座建筑的缔造者是中建七局总承包公司的项目经理宋庆飞。他扛起了 25 万平米的宏伟巨制，创造了 50 天完成建筑面积 10 万平方米、1.4 亿产值的奇迹。在河洛大地上，他屹立起了中建七局精神的新坐标，获得了无数殊荣。真可谓壮哉！宋庆飞带领团队，长期展现出如长虹般的气魄，他们不辱使命，凭借高效的管理和卓越的品质，矗立起了一座建筑的丰碑，为七局品牌在河洛地区的扎根作出了突出的贡献。
恪守中建信条铸造行业精品
中建七局是由新中国最早的一批建设者汇聚而成的建筑铁军。它执着专注地从事建造事业已超过 60 年。如今，它已随同母公司迈入全球最大的建筑企业行列以及世界 500 强前 100 强行列。多年来，这支钢铁之师历经几代人的辛勤耕耘，南征北战，在变革中求生存，在一次次的浴火洗礼中绘就了 60 多年的恢宏画卷。其薪火相传的优秀企业文化和精神在不断繁衍的过程中培育出了一批又一批的精兵强将。宋庆飞是七局的一员，他把七局企业文化当作自己的信仰。他恪守中建信条，让七局理念融入自己的血液，把思想转化为行动。他在工作中攻坚克难，凭借超强的使命感和责任感，产出精细产品，树立品质标杆。
宋庆飞出生于 1975 年。他担任中建七局所属公司项目经理已有 10 年。曾负责的主要项目包括中建七局四公司桐柏明星化工有限公司新建厂区一期、二期、三期项目，以及中建七局四公司桐柏第一高级中学新校区办公楼。还负责过中建七局总承包公司郑州曼哈顿 D 区酒店、写字楼，以及中建七局总承包公司洛阳泉舜豪生国际商务中心项目和中建七局总承包公司洛阳泉舜财富中心购物中心项目。他获得了诸多奖项，自 2005 年起多次被评为中建七局四公司、中建七局总承包公司优秀项目经理。
宋经理负责的洛阳泉舜财富购物中心工程项目，通过与业主精诚合作，进行诚信沟通，在项目上实施卓有成效的管理。这样一来，他们不仅获得了当前泉舜二期项目的豪生国际商务中心工程建筑资格，还让他和团队斩获了多项殊荣。项目经理宋庆飞荣获“十佳项目经理”称号。
标准化管理模式锻造典范工程
洛阳泉舜财富购物中心工程是河南省单体建筑面积最大的商业工程。此工程位于洛南新区的中轴线上，并且紧邻亚洲最大的开元湖音乐喷泉，还直面洛阳市政府。其总建筑面积达到 24.37 万平方米，建成后的财富购物中心将会成为洛阳商业圈的新地标。
业精于专，行成于思。此项目难度颇高，工程量亦大，工期更是紧迫。加之图纸不全，使得施工难度进一步加大。面对这般艰巨的任务，项目经理宋庆飞连续几昼夜未曾合眼。经过一番深入的思考，他精心谋划，凭借着超凡的气魄，毅然接下了这个如同大山般艰巨的任务。
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这项工程，从规划阶段就开始受到洛阳市委市政府的高度关注。开工的时候，洛阳市委书记毛万春亲自前往施工现场进行视察工作，他对该工程的建设以及其未来的发展前景都寄予了深厚的期望。秉持着干完一个工程就能留下一片赞誉，拓宽一片市场，树立起中建七局品牌形象的经营理念。为了能够高质量、高标准地完成工程建设，在公司的指导下，项目部召开了专题会议。会议针对项目的组织流程、大型物资的采购计划以及人员组织的统筹安排等方面进行了精心的策划。一系列精心准备的工作，为项目后续工作的顺利实施起到了关键的指导作用。
同时，此项目属于洛阳市、局的重点工程。项目部从组建开始，就一直将实现项目管理标准化当作项目的首要工作去抓。明确了以下建设目标：工程质量要优，管理效能需高，创新亮点要多，环境协调要强，生态环境要美，安全廉洁要良好。
精心组织项目策划，全面落实岗位责任。项目经理宋庆飞为确保计划有效落实，组织项目班子成员。以项目总策划为指导，细化各部门责任目标，详细构思并制定各部门工作计划。确保人员分工明确，岗位责任清晰，使每个人的工作有依据，每项工作能有序开展。项目部形成了自查计划执行制度，这样能及时解决施工过程中存在的问题，让工程按照预订计划要求有序进行。对于个人难以解决的问题，宋经理主持项目部制定了“20 分钟汇报”制度。工作中出现难题，需在 20 分钟内汇报给相应分管领导，确保疑难问题能得到及时处理和解决。“时间就是生命，要向时间要效率！””项目经理宋庆飞反复强调着！
2011 年 4 月末，工地周围呈现出一片凌乱的景象。沙土、石块以及生活垃圾随意堆放着。宋经理率先行动，带领着 11 名员工。他们一方面着手处理现场的前期工作，另一方面组织搭建临时设施、清运垃圾、平整场地以及定位放线。到了中午，饿了就随便买些东西吃。累了的时候，就直接倒在地上打个盹。在一个多月的时间内，依据《中建总公司 CI 视觉规范》的要求，高标准地完成了全部临建以及能满足 2000 人生活的配套设施，从而为工程的尽快开展打下了坚实的基础。2011 年洛阳市进行全国文明城市验收。中建七局洛阳泉舜财富中心是洛阳市施工企业的三大标杆示范工地之一。该工地得到了洛阳市创文办的高度评价。各个施工单位纷纷前来参观学习。洛阳日报记者对此进行了专访并作了报道。农民工管理是施工现场管理的核心部分。精心规划生活区建设，这体现了公司和项目对劳务企业及工人的人文关怀。加强生活区管理，也是其中的重要内容。在施工过程中，该工程采用实名制管理制度，能够有效记录劳务人员的工作时间，从而确保工人的合法权益。此外，还建立了农民工夜校培训机制，以此来提高劳务企业的作业质量和管理水平。
项目部响应号召，深入开展学习实践科学发展观活动，发挥青年团员先锋模范作用，开展“青年文明号”创建活动。项目部由年轻管理人员组成项目班子，建立青年突击队，全体队员围绕目标任务，积极开展创建学习型队伍和精细化管理工作。在劳动竞赛里，广大青年职工把特别能吃苦、特别能战斗的优良作风充分发扬了出来。他们为主体按时封顶作出了巨大的贡献。同时，通过抓好学习、抓好管理、抓好落实这些方面，提升了全员的整体素质。青年职工的向心力不断增强，凝聚力也不断增强，真正打造出了一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的优秀青年突击队。在项目施工期间，广大青年团员职工一直处在最前沿。当遇到困难时，他们积极地去处理和解决。他们切实地发挥出了主力军的作用。
项目深知企业兴衰与人才素质密切相关，任何企业都渴望拥有所需人才。洛阳泉舜项目作为人才培养基层，紧跟公司要求，认真对待每个细节，坚定走自己培养实用人才之路。根据岗位需求，适时选送相应人员参加培训学习，以拓宽视野、增长知识、提高能力。创造出让每个人都能发挥水平的公平竞争机会，坚持“人人都是人才”的培养理念。在项目过程中，培养出了一大批骨干人才，也涌现出了一批优秀员工，如****、曹单等。在榜样的带动下，一批批年轻人正迅速成长起来。如今，项目部已形成了良好的工作氛围和学习氛围。并且，职业资格考试的参与率和通过率都有了大幅提高。
宋经理带领团队，凭借高效的管理模式，为项目的高标准推进提供了坚实有力的保障。培养人才机制，更是成为公司未来发展的长久动力。泉舜项目部成为七局标准化管理的先行实践者，使得工程的每一个环节都能树立为建筑行业的典范。
以高效保障信誉以远见运筹未来
4 月 6 日是厦门泉舜集团进驻洛阳十周年的日子，同时也是建设方要求主体封顶的日子。在这 50 天的时间里，需要投入 9600 吨钢筋。在这 50 天的时间里，需要浇筑 6 万立方米混凝土。在这 50 天的时间里，需要铺设 26 万平方米的模板。并且要有 2000 人奋战在施工一线，克服重重困难，才能够实现 1.4 亿产值的施工任务。
50 天要完成 1.4 亿的产值。面对这样巨大的挑战，为了兑现对业主的承诺以及维护七局的信誉，宋经理带领着团队毫不退缩，勇往直前。为了创造出这如同神话般的奇迹，泉舜项目的 43 名员工和近 2000 名施工工人齐心协力，共同铸就辉煌。
这是一场关于舍与得的较量。他们舍去的是个人在正常工作之外的闲暇时光，得到的是团队业绩的持续提升。在 2012 年春节过后，他们几乎放弃了所有的节假日，一种令人窒息的紧张气氛开始在整个项目部弥漫开来，压力如潮水般铺天盖地地涌来。他们纷纷表示：“大家一定要有足够的信心！只要我们齐心协力，就一定能够顺利完成这一目标！”宋经理持续地激励着大家，使自信与激情在项目部人员的心中扩散开来。在众多深夜里，宋经理办公室的灯光一直亮着，他全然不顾身体的疲倦，始终坚持着伏案工作。他就像带兵打仗一样，冲锋在最前面，凭借着山一般的意志攻克着艰难的任务，守护着工程最后的胜利，他那种忘我敬业的精神让身边的每一个人都深受感动。
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总承包公司领导高度重视协助项目部打好这场攻坚战，全方位给予支持。项目部开展劳动竞赛，拿出 35 万元奖金用于激励，定下大干四十天以确保主体顺利封顶的目标。在劳动竞赛期间，管理人员展现出不怕苦不怕累的铁军精神，白天黑夜在施工一线冲锋。工人在管理人员的激励下，干劲十足。项目对表现优异的班组和个人予以奖励，还在关键节点对完成节点任务的班组给予重奖，奖金在当天当场直接发放到工人手中。随着劳动竞赛的开展，现场各个班组以及各区段都形成了相互比拼、努力赶超的良好施工态势，使得节点目标能够顺利达成，有力地确保了主体结构顺利封顶，为泉舜集团今年 4 月 6 日的庆祝活动顺利开展提供了有力支持。
宋经理在抓工期、赶进度的过程中，严格把控工程质量。他组织有关技术人员在施工前认真审查图纸，一旦发现问题，便及时与甲方、设计单位联系，通过协商来解决，以此保证施工顺利进行。他采用先进合理的施工技术，以及完备的生产基础设施和预制构件等小型构件，提前在基地进行生产制作，这样既减轻了工人的劳动强度，又为工程大干快上创造了条件，争取了时间。从图纸会审到各项方案的编制，他都考虑施工的可操作性，防止施工中因过多的技术条件而影响工期。他还组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现并及早提供合理的施工技术方案。他尽可能采用新工艺、新技术，如钢筋连接技术、模板早拆技术等，在提高工程质量的前提下加快施工进度。
财富中心主体结构的中心区域有 9 个采光天井。每层都采用一种造型，这种造型是由 28 根内倾式现浇混凝土斜圆柱和 50 根直圆柱围成蝴蝶型平面。平面布置很奇特，这就增加了施工的难度。为了不影响施工进度，攻克技术难关是必须要做到的。项目总工张旭林针对这一挑战组织召开了技术研讨会，他任命技术质量部经理****担任组长，随后成立了技术攻关小组，这个小组将重点突破内倾式现浇砼斜圆柱的施工难题。在他们的带领下，小组成员查阅了大量关于斜柱和圆柱的资料，对斜圆柱的钢筋、钢模、砼施工工艺进行了大胆创新。他们对每根斜圆柱都进行了测量定位的放样、实测和复核，以此确保定位准确且加固牢固。晚上，他们加班加点学习图纸规范；白天，他们还要拖着疲惫的身体去检查跟踪斜圆柱的施工。经过一系列努力，非常艰辛。最终成功破解了斜圆柱的诸多技术难题，包括测量定位、模板支设、砼浇筑等。并且将整个斜圆柱的施工过程进行了汇总，在国家核心期刊《施工技术》上发表了论文《内倾式现浇砼斜圆柱施工技术》。
财富中心工程量较为庞大，其单层面积达到了 6 万平方米，这使得测量放线的难度变得相当大。由工程部经理陈付安以及高级测量工程师张林担任领头的测量小组，对轴网的控制工作、各分区轴线的定位工作以及标高测量工作都进行了严格的掌控。在独立基础的工程测量定位方面，难度进一步加大。土方开挖采用的是基础独立开挖的方式，每放出一个独立基础，都需要跳过好几次 1.5 米多深的大坑。炎热酷暑当头，衣服被汗水湿透，嘴唇也干裂了。然而，他们没有丝毫的倦怠和放松。对每个独立基础精确定位后，还会多次进行复核，以确保整个轴网的准确。在主体施工阶段，测量放线的任务十分艰巨，常常是早晨天还没亮就赶赴施工现场，晚上天黑了还在打着手电弹线。
汗水有多少，收获就有多少；努力有几分，成绩就有几分。在测量小组成员的共同努力下，整个工程从基础开挖到主体封顶，整个建筑的定位准确，轴线标高控制精确，没有因测量而引发的一起施工错误。这一成绩获得了监理和业主的一致称赞。项目测量小组将本工程的测量经验进行了总结，形成了论文《大范围独立基础群轴线投测精度的因素分析与控制方法》，此论文在国家期刊《城市建设》上得以发表。
在多重保障之下，包括高效、安全、高质量等方面，泉舜购物中心于 2012 年 4 月 6 日顺利完成封顶。43 名员工与所有一线工人一同努力，他们众志成城，克服困难，凭借顽强的毅力创造了 50 天完成 1.4 亿产值的奇迹。
2012 年 8 月 3 日，财富中心的主体工程验收顺利完成。洛阳市质检站对整体工程质量给予了好评。该工程获批局级科技示范工程及绿色施工示范工程立项。同时，还申报了中建总公司的科技示范工程立项。
栉风沐雨，攻克难关；鲲鹏击浪，自此开端。宋经理精心运筹，率领团队凭借顽强的战斗意志，凭借大无畏的亮剑精神，在千里之外决胜。他们成功铸就了这座建筑精品。2012 年 11 月，洛阳市委书记毛万春同志带领四大领导班子，组成 100 余人的观摩团，再次来到财富中心施工现场进行参观。毛万春同志高度评价了项目部前期取得的成绩，并且预祝施工建设圆满成功。泉舜集团执行董事李少民表示：这不单是一座建筑，它更是一件艺术品；不单是企业品牌的展现，更是企业品质的承诺；在不久的将来，泉舜财富购物中心将成为洛阳商业的新地标。总承包公司凭借与建设方的精诚合作以及良好履约，轻松获得了泉舜豪生国际商务中心工程。该工程是中建七局在中原地区正在建设的最高建筑。这一成功让项目部的人员深刻领悟到了“管好今天的现场，必定赢得明天的市场”这一硬道理。
2013 年 9 月 26 日，中建七局 2013 年三季度的工程管理、安全生产暨现场观摩会在洛阳召开，地点是洛阳泉舜豪生国际商务中心项目。会议现场，宋经理发表了演讲，演讲的内容是《以标准化管理提升项目基础管理水平、以全面责任目标管理提升项目盈利能力》，此演讲赢得了大家的一致好评。七局各个公司代表参观了泉舜商务中心项目。之后，项目部井然有序的秩序、先进的技术以及文明的工地吸引并折服了大家。泉舜工程作为建筑行业的典范，必将长期发挥示范工程的引领和创新效能。
雄关漫道如同铁般坚固。新征程的号角已然吹响，征战了一年多的中建七局泉舜项目部的大军依然在奋力鏖战，在全力冲刺。他们凭借着智慧与奉献，挥洒着汗水与真诚，持续续写着新的辉煌……可以相信，泉舜二期豪生国际商务中心项目必定会取得更为辉煌的成就。
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