创业资料之创业计划书全解析，怎样写好及优秀样子大揭秘
2011年大学生创业计划书获奖范文精选为您提供方法
目录
1。 前言 3
2。 点石成金 3
2。1 租赁经营 3
2。1。1 租清洁 3
2。1。2 租轻松 3
2。1。3 租健康 3
2。1。4 租潇洒 3
2。2 生产经营 3
2。2。1 天纳豆腐粉 3
3。 中小企业的“无品牌经营策略” 3
4。 总结 7
1。 前言
2。 点石成金
2。1 租赁经营
2。1。1 租清洁
节前假日家庭清扫需要的设备。
2。1。2 租轻松
https://img0.baidu.com/it/u=1163333763,3157494884&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=800&h=1731
亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。
2。1。3 租健康
年纪较大的市民，对节假日饮食起居变化敏感。身体生病的市民，也对节假日饮食起居变化敏感。他们会租用血压器等医疗设备。还会租用血糖仪等医疗设备。
2。1。4 租潇洒
假日出行租用汽车、手机等。
2。2 生产经营
天纳豆腐粉来源：出自都市快报2001年3月13日第10版，作者是岳富涛
孵化中心：杭州上城创业中心；
发明人：杭州人陈永通；
其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂；
联系人：副厂长胡杭。
3。 中小企业的“无品牌经营策略”
创名牌是一项长期工程。这项工程会耗费大量人力。还会耗费大量物力。也会耗费大量财力。一个企业。特别是实力较弱的中小企业。要是不顾自身状况与条件。一味去争创名牌。很可能适得其反。结果得不偿失。
中小企业创名牌的制约因素
企业规模存在制约。多数中小企业组织结构简单且规模小。这成为创名牌的一大阻碍。看世界名牌。都和巨型跨国公司相关联。国内出现的一批名牌产品。也都属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的重要外部特征。通常。名牌的各种优势要通过规模经济才能有效展现出来
二、人员素质存在制约。我国多数中小企业人员素质普遍不高。创名牌是个知识含量高的系统工程。它需要各方面专业人才。凭借训练有素的知识、思维、技能去完成大量实务工作。非专业人员很难胜任。
三、企业财力受限。打造名牌是一项耗费资金庞大的工程。仅市场推广这一项，便需巨额资金。大部分中小企业想做却没能力做到。
四、时间受到限制。打造名牌这项工作艰难且细致。会消耗大量时间。需要企业多年乃至十几年持续努力。多数中小企业在短时间内。尤其在创业初期很难打造出名牌。我国中小型企业当前大多处在企业改组、转制阶段。怎样在当下市场竞争里找到适合自身的位置。这关乎生存与发展从以上几个方面进行分析能够看出，打造知名品牌绝不是一件容易的事情。一般的品牌很难和知名品牌展开竞争。“无品牌策略”不失为一个可以供人选择的办法。
“品牌策略”主要存在两种。一种是“不使用商标”策略。另一种是“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商标”策略
https://img0.baidu.com/it/u=2004797371,1170948277&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=500&h=647
20世纪70年代起，西方部分日常消费品回归无商标状态商品能不使用商标，原因之一是有些企业产品难以形成“产品差别”。或是质量难以统一衡量。或是消费者对质量要求无需特别辩论。像电力、矿石、铁、坯等产品就是如此。这使得使用商标的必要性大幅降低。还有一类是人们日常常接触的消耗类商品。这类商品不需要很高品质。比同类商品售价低20%至40%。具有低价格竞争优势。
[]据统计 美国35万家零售商店里 有10万家经销无商标大众商品 我国消费者主体是城市广大工薪阶层和农民 物美价廉商品是他们首要选择 目前 我国仓储式购物中心大受消费者青睐 这证明了上述情况
二、“采用零售商品牌”策略
零售商品牌是商业竞争到特定阶段的成果。它是零售商为凸显自身形象、稳固竞争地位，凭借自身无形资产与优势实施的竞争战略。其具体做法是，零售商先了解消费者信息，接着自行设计、开发产品，随后挑选生产企业生产，最后借助自有品牌将产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年历史。英国最大零售集团马狮集团 有800余家供应商为其生产圣米高商品 该集团在所属近千家连锁店内出售圣米高牌商品 大规模生产与大规模零售有机结合 让马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业 使其在制造商与零售商间建立融于一体的关系
我国当下不断发展壮大着中型和大型零售企业、连锁超市。同时存在大量生产能力闲置的中小型企业。日趋激烈的市场竞争会迫使制造商逐渐采用零售商品牌策略。零售商经营自有品牌得有大量为其生产产品的生产企业。这为零售商与中小企业合作创造了有利条件。二者合作能形成生产与流通的新型结合体。
中小企业与大型零售商联系，“采用零售商品牌”优势。
首先是价格优势。大型零售商市场声誉高，品牌有名牌效应。厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面不用做工作，也无需大额投资。所以厂家能以尽量低的价格供货。对零售商而言，其进货渠道直接。省去了一些不必要的中间环节和相关费用。进而能降低进货价格。另外 零售商品品牌与零售商品牌对应 这使得假冒伪劣可能性大幅降低 进而大幅降低商标保护相关费用
“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商标”策略
70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40%，具有低价格竞争优势。
美国两家大零售商“W—MART”和“K—MART” 近年先后推出无品牌商品大宗销售法。他们要求消费者按一定批量购物，批量有成打、成箱或散装量等形式。商品仅限无品牌，甚至是无正式装潢包装的统货。这些商品价格低廉，所以十分畅销。该方法迅速在美、加等国的超级市场流行开来。据统计 美国三十五万家零售商店里 有十万家经销无商标大众商品 我国消费者主体是城市广大工薪阶层和农民 物美价廉商品是他们首要选择 目前 我国仓储式购物中心大受消费者青睐 这证明了上述情况
二、“采用零售商品牌”策略
零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。
我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产能力闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件。
中小企业与大型零售商联系，“采用零售商品牌”优势。
一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。
我国有一定数量的大中型零售企业。目前，总资产超10亿元的百货零售企业有10余家。利润5000万元以上的约20余家。随着它们发展壮大，一方面有条件形成并强化自身品牌。另一方面有利于吸纳中小企业采用其品牌，成为伙伴生产企业。
我国目前有1000多万家中小企业。大部分中小企业受自身财力和规模限制。常以市场追随者面貌出现。他们不了解消费者需要。生产的产品销售不出去。创立名牌对他们来说力所不能及。同时这些企业无法及时适应市场需求改造产品。缺乏竞争力。从各方面条件分析。他们存在与零售商合作的可能性。这种生产与流通相结合的新形式。对中小企业的生存颇为有利。对中小企业的发展也极为有利。
我国当下假冒伪劣产品泛滥，制假售假现象屡见不鲜。信誉良好的大中型零售商的自有品牌仅在自家店铺售卖，品牌管理相对轻松，不容易被其他厂家店家假冒，这为商品提供了防伪防假的有效办法。
创业的方式渠道不少。生活里每天都有创业奇迹在发生。只要你具备善于发觉商机的眼睛。那么创业对你而言就成功了一半。一份出色的创业计划书。能让你更具优势。早日踏上创业成功之路。世界创业实验室祝愿各位想创业的朋友创业成功！
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