2020年京东赴港二次上市敲钟人是徐雷，如今他更进一步出任集团CEO
作者丨孙宇编辑丨康晓
出品丨深网·腾讯新闻小满工作室
2020年6月18日，京东前往香港进行二次上市。敲钟之人并非创始人刘强东，而是京东零售集团CEO徐雷。在现场演讲时，徐雷称，“感激刘强东给予管理团队极大的信任与舞台。”
今日早间 徐雷在京东的职位有了进一步提升 京东集团发布公告 刘强东不再兼任京东集团CEO 京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO 负责日常运营管理 向京东集团董事局主席刘强东汇报
公告还表明，刘强东会继续担任京东董事局主席这一职务。他会把更多精力放到长期战略设计方面。他会将更多精力投入重大战略决策部署工作。他会把更多精力用于年轻领军人才培养。他会把更多精力投入乡村振兴事业。
去年9月，徐雷从京东零售负责人职位升任京东集团总裁。他负责各业务板块日常运营以及协同发展。值得关注的是，此次公告与当时公告相比，刘强东负责的内容新增一项重大战略决策部署。这或许意味着刘强东对京东重要战略仍有决策权。
有京东方面人士向《深网》透露，此次刘强东卸任京东集团CEO，只是去年职务变动的后续情况。刘强东在京东当下所处位置不会改变。其实际参与的业务也不会有变化。
徐雷职务变动并非意外。他从事实意义上的二把手变为名义上的二把手。近年来，除了赴港二次上市，京东健康、京东物流上市时刘强东都未出席。在财报电话会议、618等重大活动中，徐雷是主要发言人。
马云也是电商巨头创始人，他已基本淡出管理层。但刘强东不同，他依然通过投票权牢牢掌控公司。根据京东去年在港交所提交的最新文件，刘强东持有4.345亿股普通股，占股13.9%，拥有总投票权的76.9%
徐雷暗夜突围
2018年12月 徐雷带领京东商城众多核心高管 在广东肇庆召开长会 为期三天三夜 在此会议前 徐雷安排经营分析部设立项目 名为“至暗时刻” 该项目定为特别保密级别 谈及项目成立初衷 徐雷表示京东零售须改变 要让众人知晓实际形势严峻
随后京东开展了新一轮组织架构调整。此次调整堪称京东史上规模最大的组织架构变革。京东商城被划分成前台、中台、后台三部分。新设立了平台运营业务部、拼购业务部。生鲜事业部被整合并入。同时徐雷被推向前台担任轮值CEO。京东内部三大事业群的汇报对象从刘强东变为徐雷。
此次变动之后 刘强东在京东内部愈发像精神领袖 徐雷从原来战将身份顺利成为“集团军司令” 从这一刻起 这位经京东早期投资人徐新推荐进入京东的“大院子弟、纹身大汉” 渐渐成为这个超级电商巨头的实际操盘手
对于京东而言 这是极为出色的接班人 有媒体报道 在京东体系中 徐雷是极少数能与刘强东直接争论的高管 在过去十年京东生涯里 徐雷于多个关键岗位皆有优异表现 当京东这艘大船遭遇风浪 徐雷自然而然走到前台
但对徐雷而言 这或许并非接手京东的最佳时机 2019年1月 淡马锡清空了所持京东股票过去一年里，京东股价从超50美元一路跌到不足20美元，跌幅超60%。营收增速连续6个季度下滑。现金流数据下滑。用户口碑下滑。有消息称，2018年双十一大促时，京东没像往年那样大量投放广告。
更多资本在大船边缘观望。一旦出现翻船迹象。很难想象他们会像徐雷那样死守战船。在这漆黑夜里。徐雷带领京东冲过海上狂风巨浪
2019年最后一日，京东股价定格于35.23美元。2018年最后一天时，京东股价停留在22.27美元。引领京东在一年内重返巅峰，绝非易事。然而徐雷对此仍保持清醒，称“时间是最好的朋友，也是最坏的敌人”
“轮值”二字已悄悄被去掉
徐雷成为京东最具实权的人物后，被不少媒体聚焦。他是北京大院子弟，喜欢摇滚、足球和潮服，爱戴大金链子，还玩手串。他重逻辑，讲规则，崇尚打胜仗，这些标签都贴在了这个有花臂的中年男子身上。
2020年 徐雷面临着更为严峻的挑战 然而在国内疫情的高压之下 在国外疫情的高压之下 京东取得了不错的成绩
京东曾有过一段极为辉煌的时刻，那便是赴港二次上市。京东集团在香港联交所上市时，其开盘价为239港元。该价格相较于发行价226港元，上涨幅度超过了5.75%。
双十一结束后 京东公布2020年自然年最后一份财报 营收达1742亿元 同比增长29.2% 净利润为76亿元 较去年同期上涨12.6倍 年活跃买家增至4.416亿 同比增长32.1% 增速创三年以来新高
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或许需要再度进行暗夜突围
京东集团发布的最新财报数据显示，2021年京东归股净亏损36亿元。2020年同期全年净利润为494亿元。往期财报数据显示，过去10年里，京东集团仅在2019年和2020年这两年实现盈利。
更麻烦的是 大环境对新当家徐雷不友好 过去一年 几乎所有电商企业 电商行业都面临前所未有的困难 数据显示 去年前11个月 实物商品网上零售额保持13.2%增长 但社会消费品零售总额占比仅为24.5% 相比于去年同期25%有所下滑 这是2015年以来 线上渠道市场份额占比首次下滑这表明 线上渠道迅速抢占线下渠道市场份额的情况已不存在 线上线下进入了相持的阶段
造节疲态，6月红徐雷寻新路
在众多“继承人”里崭露头角
资料表明，徐雷毕业于中欧国际工商学院，具备电子商务管理硕士学位。2007年，曾在联想负责品牌及产品网络推广的徐雷，开始担任京东市场营销顾问。两年之后，徐雷才正式加入京东。徐雷起初在京东主要负责营销推广、市场品牌等相关工作。但实际上，徐雷是刘强东极为倚重的高管之一，在各个业务线均有涉足。
2011年 徐雷离开京东 加入优购网 两年后 徐雷回归京东 首次面对媒体开口时 徐雷直言 不愿回忆 离开京东的原因
不管怎样，京东第二代领袖回到了他最为熟悉的战场。当时他还笑着对媒体说，“刚把人认全。”坊间有传闻，回归之前，徐雷和刘强东曾多次一起喝酒。最终，性格直率的徐雷选择了回归。
徐雷刚刚回归京东 出任京东集团副总裁 负责集团市场部工作 但他上面还有集团CMO蓝烨以及CEO沈皓瑜 2017年4月 徐雷被任命为京东集团CMO即首席营销官 向刘强东汇报 新设立的CMO体系全面负责整合营销职能 涵盖商城 金融 保险 物流 京东云等 还负责国内市场公关策略策划职能
还说他对京东向移动端转型的战略有突出贡献
如果用另外三个数字总结这段话 那就是“618” 在此之前 京东营销活动是“红六月” 2014年 徐雷力主把“红六月”提炼成“京东618” 红六月太笼统 只有打出新购物符号 才能制衡阿里双十一
直到如今 618 的地位不用再多说 第一个没有刘强东的 618 徐雷站到前台 交出了 2015 亿成交额的不错数据
但值得留意的是电商造节。消费者趋之若鹜的那个年代可能已经过去了。去年双十一的时候。天猫和京东交易额的增长速度都大幅放缓了。天猫双11总交易额定格在了5403亿。京东交出了下单金额3491亿的新纪录。两家的同比增幅分别只有8.5%和28.6%。
据《深网》不完全统计，如今电商打造的购物节已超百种。双十一已拉长至20天，618几乎持续整月。每年有近半年时间，电商平台都在搞各种促销。在电商造节无限拉长、营销常态化的当下，对于品牌方而言，双十谬论已不像14年前那般重要。
历年来电商打造的众多购物节都比往年安静太多。比如38女王节、521购物节、88购物节、818购物节、99划算节、116购物节，甚至618。不仅双十一如此，2021年最后一个电商购物节双十二更是几近失声。
根本原因是，现在绝大多数中小商家根本无法承受亏损。有小卖家称，原材料成本上升迅速，人工成本也颇高，制造业只能提价，利润率本就微薄如纸，参与打折促销纯粹是赔本，还有可能赚不到吆喝。在乎价格的多是羊毛党，促销后就不会再来。双十一后常有大量退单退货潮，这加大了工作量。
京东方面在公告中称 徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才 自其接任京东集团总裁后 对各业务板块日常运营 以及协同发展 均做出了突出贡献与此同时 经过三年多运转 由各业务板块负责人与职能体系负责人组成的战略执行委员会即SEC 以及由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会即SDC 已形成良好集体决策机制 还形成了快速响应机制
不过当往昔的购物节模式日益冷清。曾经有着“突出贡献”的徐雷。或许要助力京东寻得一条全新的出路。
下沉市场遇阻
2019年起。曾是京东标志性人物的刘强东。很少在公司大大小小业务会议上露面。除了高级别管理会议。
京东创始人曾经事事亲力亲为，如今开始学会放权。刘强东将更多时间用于思考集团的出路。刘强东还会思考集团的未来。
此次公告中，刘强东三年来的思考或许已初见端倪，即“乡村振兴事业”。2019年，京东后知后觉地开始杀入下沉市场。当年9月，京东将此前上线的拼购更名为京喜。随后，京东直接把京喜接入微信一级入口。从近几年618、双十一及财报数据来看，京东在下沉市场的成交量高速增长。在成交额方面，京东同样高速增长。在这一过程中，扮演重要角色的正是京喜。
当年 京东在下沉市场有连续投资 五星电器是在下沉市场拥有完善销售网络的品牌 它成了京东同盟军一员 迪信通也是在下沉市场拥有完善销售网络的品牌 它成了京东同盟军一员 生活无忧同样是在下沉市场拥有完善销售网络的品牌 它成了京东同盟军一员
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除京喜外，京东针对下沉市场的业态布局也在加快速度。2019年完成了1.2万家京东家电专卖店的布局。该业态强调“一镇一店”，对下沉市场用户针对性明显。还有京东便利店以及100多万家与京东掌柜宝合作的门店。同时结合京东物流的“千县万镇24小时达”计划、京东数科的金融服务。以组合拳方式全面拓展下沉新兴市场。
一位与京东关系密切的人士曾向《深网》透露，刘强东在公司内部向来极为重视下沉市场。下沉市场对新版刘强东而言意义重大。其意义如同过去十几年间京东物流之于刘强东。
2020年年底时 刘强东在下沉市场直接采取行动 12月11日晚 京东宣布组建面向下沉市场的战略新兴业务 即京喜事业群 京喜独立品牌涵盖四大类业务 有主打社交电商的京喜APP 主打社区团购的京喜拼拼 为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通 也就是原京东新通路 还有提供高效可靠物流服务的京喜快递据了解 该事业群负责人会向刘强东汇报 此前京喜事业部负责人韩瑞是向徐雷汇报
同时组建京喜事业群
据晚点报道，刘强东曾在公司高管会上宣布，他会亲自带领京东打好社区团购这一仗。自2018年9月明尼苏达事件后，这是刘强东首次提出要负责某项具体业务。
京东曾在社区团购开展小范围布局。2018年7月10日，京东推出社区团购小程序“京东邻里团”，之后改名为“蛐蛐购”。2018年11月，上线“友家铺子”社区团购小程序。2019年3月，上线“京东区区购”，主要针对宝妈、普通居民以及线下网点进行区域深耕
此次公告显示，乡村市场仍是刘强东未来重点关注领域。然而，曾经作为核心着力点的京喜，如今正逐渐走向衰落。
有消息传出京喜旗下京喜拼拼会全部裁员。京东内部人士向《深网》表明，京喜确实在裁撤部分区域，还会进行战略聚焦。3月底，有京东员工向媒体爆料，大量被裁员工在京东总部大楼1号楼员工服务中心等待办理离职，取号排队单上显示数字超1000
京东最新发布了财报。其中，新业务出现亏损。包括京喜在内。亏损已达32.2亿元。同比增长230%。
此前，社区团购行业历经剧烈洗牌。同程生活首先倒下，这家独角兽累计融资超4亿美元，估值达10亿美元，去年7月宣布破产。食享会第二个倒下，它专注社区水果业务，7月多名高管离职，同时向社区零食便利店转型。10月美宜佳选宣布停运。十荟团、橙心优选等公司业务收缩。
二把手、三把手，京东架构趋稳
2018年年底 刘强东签署了《京东商城组织架构调整的公告》 多个事业群负责人 直接向当时的京东集团CMO 京东商城轮值CEO徐雷汇报
当时 京东“二把手”缺失的问题开始显现 《华尔街日报》曾报道 刘强东不在场时 从技术层面讲 京东董事会已寸步难行 因京东章程规定 刘强东不在场时 董事会不得举行正式会议 除非他自己回避
刘强东得降低京东运转体系对其个人的依赖。之后他开始陆续辞去在京东系公司的职务。据《深网》不完全统计，2020年刘强东卸任法定代表人、董事长或其他高级管理职务的公司超40家。其中有京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司。还有京东数科。以及京东物流。另外还有京东云计算等重要公司。天眼查数据显示，刘强东迄今退出公司近300家。
在这几年里，京东高管团队从未停止变动。2021年前夜 京东突然频繁更换领导 零售集团高层出现变动 京东数科CEO陈生强 这位得力助手 调离一线岗位 京东物流CEO王振辉 也先后离开一线岗位 此前 京东商城CEO沈皓瑜 京东集团CMO蓝烨 京东集团CHO隆雨 京东集团高级副总裁蒉莺春 京东集团高级副总裁王笑松 3C电子及消费品零售事业群负责人闫小兵 时尚家居平台事业群负责人胡胜利等一众优秀人才 都先后调离一线岗位或者离开了京东
2019年年初 京东方面向《深网》确认 该年末将淘汰10%副总裁级别以上高管
徐雷升任京东集团总裁之际，京东健康CEO一职由辛利军担任，辛利军出任京东零售CEO。同时，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。
其中最值得关注的是辛利军，他接手了徐雷的京东零售CEO职位。辛利军是京东近年来高管频繁变动后留下的老“新人”。
公告表明，辛利军在2012年10月加入京东。之后，京东健康独立运营。到了2019年7月，辛利军出任京东健康CEO。同时，他还兼任京东集团副总裁以及京东零售生活服务事业群总裁。在此之前，他曾担任京东商城开放平台家居家装部总经理，也曾担任京东商城居家生活事业部总裁等职务。
多年前京东创始人刘强东对辛利军说在健康领域做好了能再造一个京东。京东健康成立比业内对手晚。辛利军对《深网》表示好饭不怕晚做得晚能更清楚看到产业格局和痛点。
京东高管有变动，这是整个电商行业乃至互联网行业变动的体现。黄峥辞去拼多多CEO一职，张一鸣也辞去字节跳动CEO一职。2021年，中国电商领域几个很有名的企业先后出现核心高管变动。不过年底财报表明，这些变动都还没有取得成果。2022年刚开始，阿里巴巴电商新掌门人戴珊直接促使分离多年的天猫淘宝再次合并
在全新的一年里，新人能否交出更好的成绩单？天猫淘宝再次合并后，能否帮助阿里巴巴摆脱流量贩子的固有印象？拼多多陈磊、国美黄光裕、京东徐雷辛利军，能否帮助旗下公司重上快车道？谁愿意接手处于无实际控制人状态的苏宁？
或许到2022年年底，才能看到这些问题的答案。
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