刘强东执掌京东 23 年后徐雷升任总裁，他是谁凭何接任？
人物志刘强东执掌京东23年后时间来到2021年刘强东之后京东出现二号人物徐雷其地位是一人之下
9月6日 京东集团发布公告 京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁 其负责各业务板块日常运营 还负责各业务板块协同发展 他直接向董事局主席兼CEO刘强东汇报
对不少人而言 徐雷这个名字颇为陌生 他究竟是谁 又究竟凭借什么能够接任京东集团总裁
京东总裁，不讲武德，不按套路出牌
往往颠覆者都不太讲“武德”
这段话出自去年底徐雷在第十九届中国企业领袖年会上所做的开幕演讲。演讲题目是《在变化的世界里，成为变化的朋友》
外界对身处高位的管理者有种种设想。但对徐雷而言，那些词语有些强调过头。他不愿意。他要以独立人生态度和强劲战斗力。与外界加诸的刻板印象死磕到底。
这一点几乎坚如磐石的深刻影响了徐雷的性格。
徐雷于1974年出生在北京的一个军队大院。他曾在国企工作过一段时间。之后他前往联想经历了两年的锻炼。
2006年 刘强东凭借出色口才 说服了“投资女王”徐新 徐新拿出1000万美元 对初创业的京东进行押宝
为什么说是“押宝”呢？当时京东既没人又没钱。而且没有像样的财务总监。更缺少像样的运营人才。这种情况下徐新只能到处帮刘强东找合适的人才。
物色了一年，徐新找来了徐雷。
去年京东双十一预热活动 目的是改变京东传统营销模式 徐雷带领一众员工登上“脱口秀大会”舞台 在嬉笑怒骂肆意挥洒过程中 京东被塑造出了新的“性格”
这样独特的互动营销方式带有强烈个人色彩。这是徐雷所熟悉的。它符合徐雷向外界展现的形象。没有丝毫违和感。
这次营销是换任何一家电商平台，都无法复刻的。
至于徐雷自己，他似乎一直未改文艺青年、摇滚青年的本色。
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可以这么讲。要是没有徐雷的这般反抗。没有他的这种颠覆。没有他带来的变动。没有他的自行其是。那么京东的样貌。或许会比现在逊色一些。
徐雷不像刘强东那样站在台前。他没有刻意去强化自己的个人符号。认识他的人不多。然而京东给人的印象却更深刻了。
且更有活力了
618竟然是他提出的？
2014年，在一次高管会上。当时大家正在为即将开始的“红六月”出谋划策。徐雷始终没说话。忽然，他大声说道：“别搞啥‘红六月’了，直接点，就618！”
会场一下子热闹起来。“红六月”是京东内部与天猫“双11”相对标的活动。和天猫一天的促销不同。京东的“红六月”能持续一个月。还可以减轻物流压力。
许多人原本就对徐雷回归持有异议。见他如此不顾场合地“大放厥词”。他们忿忿不平。看着一声不吭的刘强东。
由于意见存在分歧，最终只能进行投票表决。当所有票投完后，仅有三票支持徐雷的意见，这三票中包括刘强东，而且其中一票推测是徐雷自己投的
可以刘强东在京东说一不二的脾气，618最终替代了红六月。
会后 徐雷看似桀骜不驯 却一个个找人沟通 阐述他的意见 促销能做20天 流量也能用营销节奏引导 “红六月”缺乏足够品牌记忆点 既然对标天猫“双11” 那就要让消费者记住一个符号 即京东的618
就这样，在徐雷坚持之下。京东618问世了。它伴随着大量广告宣传。成为中国电商购物狂欢节新的经典符号。
徐雷因直言不讳在京东内部名声大噪，尽管上面有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜，却没人再敢轻视他。
高情商，缔造京东帝国商业闭环
要是说刘强东看重徐雷是鉴于他超厉害的营销能力，那就肯定是对刘强东不太了解。
刘强东并非不重视营销。只是在京东结构日益庞大、人事愈发复杂的情况下。他急需这样一个能人。此人要敢于直言。要懂得各部门协同作战。还要能协调好上下级关系。
而徐雷就是这样一个人。
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徐雷业务能力众人皆知。他做人做事贴近实际，没有架子。其情商特别高。他与京东采销、物流、技术部门关系融洽。这一点很难得。他对媒体也和蔼可亲。媒体很少报道他的负面情况。
京东内部人士点评徐雷“做人做事接地气”“情商高”。从这些点评中，我们看到这样的形象。他早早加入公司。打过硬仗。立过功劳。业务能力过硬。在数次职场浮沉变故时。始终不卑不亢。没有一丝差错。
这样的人，京东内外都知晓。公司内部的人对他都心悦诚服。与此同时，历经两次起伏后，京东内部众人也都清楚，刘强东对徐雷的信赖与认可，在不断增加。
必须承认，这体现了刘强东眼光独特。这也是他身为京东管理者非常高明之处。
那时京东内部问题众多。各部门各自为政。互不配合是常见现象。管理混乱不堪。
不管是在担任市场部高级副总裁的时候，还是处于京东无线阶段，面对乱象纷纭的状况，徐雷将“立规矩”视为头等重要之事，而且自己率先遵守。
有人讲他要前往的地方是个“雷区”，谁踏入谁就会没命。然而徐雷高呼“我不怕”，随后转身步入无线事业部，还制定了一系列规定。从程序开发到项目运营，每一项都有既定的规矩需遵循。
没过多久，原本乱成一团的无线事业部，经他一番整顿变得井井有条。在他的主导下，该事业部从各自为战的状态转变为以市场为主导。并且，以“618”为目标，组建了一个颇具战斗力的团队。
在这个过程里 徐雷清楚地意识到 移动互联网会是新的营销爆发点 他把无线事业部当作基础 开始提前对移动互联进行布局
2015年 徐雷带领团队 做出京东商城APP 该APP进入国内电商APP下载排行榜第二位 为京东带来超过7成网络流量
2016年徐雷升任集团高级副总裁。这是因为他在京东无线事业部成绩显著。此后他着手推动京东商城APP业务发展。还推动了PC端业务发展。也推动了微信手Q等业务发展。最终缔造了京东移动互联网的商业闭环。
结语
徐雷接手京东零售CEO后，曾多次否认自己是京东“接班人”的传言。如今结果已定，这位富有文艺气息的青年会执掌京东这艘巨轮，让其继续航行。
去年年底起京东集团旗下京东零售主要负责人换帅。同时京东科技主要负责人也换帅。京东物流主要负责人同样换帅。京东健康主要负责人也有变动。京东内部迭代持续进行。
新总裁徐雷面临着老问题。那就是如何协调资历相近的京东“老将”。同时也有新问题。即如何兼顾京东零售业务发展。还要兼顾京东物流业务发展。以及京东健康业务发展。
如何应对？
或许 讲规矩 有战略 重执行 无所畏惧 秉持公道 不拘一格 善于创新 这些特质 足以让徐雷驾驭好京东这艘巨轮
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