管理方法：实现管理目标的途径与手段，7个常用方法分享
管理方法是在管理活动里采取的工作方式。其目的是实现管理目标并保证管理活动顺利开展。管理理论要在管理实践中发挥作用，得借助有效的管理方法。所以管理方法是管理理论的自然延伸。它还是管理理论的具体化、实际化。它是管理理论指导管理活动的必要中介与桥梁。它也是实现管理目标的途径和手段有哪些管理方法？今天来给大家分享7个常用的管理方法，看看你都知晓哪几个：
1、分权管理
分权意味着转交责任。上级并非自己作出所有决策。而是把确定的工作委托给下级。使下级有一定判断范围。让下级能独立处理工作。下级同时承担一部分责任。这提高了下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任可提高积极性。上级能从具体工作中解放出来。进而可更多投入本身的领导工作
2、漫步管理
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漫步管理的意思是：最高领导不埋头于办公室，要尽可能经常让下属看见自己。要像“漫步”一样在企业中四处转悠。企业领导能从第一手，也就是直接从职工那里，了解到职工有哪些烦恼，知晓企业流程在何处出现了卡顿。并且，上司亲自查看工作、倾听每个职工的话语，这对职工而言也是一种激励。
3、结果管理
上级将需达成的结果置于管理工作核心。目标管理中有既定目标。如同目标管理，存在更多工作意愿与参与责任。不过在结果控制时，不一定针对下属进行评价，也可是一个部门或其所属的一个岗位
4、目标管理
上级会给出一个下属需要达成的目标。比如说销售额要提升15%。各个部门的下属需共同确定为达成该目标应完成的下级目标，即提高产品销售。上级会定期检查销售额的变化情况。这如同分权管理和例外管理那般，能提高工作意愿并增强参与责任。另外，下属们共同追求要达成的目标，这促进了团体精神。
5、例外管理
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领导仅在出现例外情形时才会亲自作出决策。比如说，下属有权决定6%以下的价格折扣。要是顾客要求10%的折扣，这便属于例外情况，得由上司来决定。同样是为提高职工工作意愿。职工有独立处理工作的可能性，这减轻了上司的负担。此方法的实际困难在于，何为“正常”业务，何为例外？所以常常要对决策范围加以检验
6、参与管理
下级参与部分问题决策，特别是与自身相关问题。比如调到另一部门任职，或者到外面分支机构任职。当职工对重要问题有共同发言权时，不会觉得被“傲慢”对待。像他们能明白调职意义，信任调职理由。如此可提高对企业目标的“认同”
7、系统管理
管理确定的企业流程。把企业当作大系统，此系统运行如电流调节系统。针对不断重复的活动有诸多规定与指令，如机器的开关、更换及维修。所以这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅流程。诸多规定是为保证“整个系统的运行”而领导者所要注意的是，不要使企业内太“官僚主义”。
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