互联网创业成功经验剖析：投入低受众广为何成功企业却寥寥？
怎样互联网创业在互联网创业里真正能笑到最后的人不多，那他们成功的经验是什么？下面是小编为大家整理的与互联网创业有关的内容。
如何通过互联网创业?
互联网创业投入低。其受众面广。所以近几年很多非互联网行业人士陆续进入创业。然而真正成功的个人企业却少之又少。
这其中原因众多。今天就互联网平台方面的因素进行分析。权当抛砖引玉！
既然是互联网创业 我们在创业初期自然要打造一个互联网平台 这是基础 就如同开商场 我们得先进行建设一样
不少人觉得搭建互联网平台只需建个网站就行。接着随意找家公司或个人，花几百块或几千块做个小网站。随后雇个网管、请个编辑，再在百度投些钱开展推广运营。然而做了半年、一年乃至两年，效果却不显著，成功获取的客户极少。最终无奈之下或许只能结束此次互联网创业，不仅资金被浪费，自身的精力也白白耗费了。
这其中最大问题之一是创业者常犯错。他们把互联网当成普通媒体，却没把互联网当作有生产力的事物。所以经营互联网采用的是传统行业的经营模式与思路。如此能成功简直是奇迹。反过来想，要是互联网经营容易，每个做互联网的人都能挣钱，就不会有大部分网站每年白白投资的情况了
分析在互联网上创业的方法。首先和其他行业一样，要有好的创业点子。做好项目计划后，着手打造互联网平台。打造平台即建设网站，要先进行详细的需求分析，据此策划网站，接着开展项目开发。项目开发涵盖网站的页面设计、程序开发、程序测试、上线及运营。
许多个人以及公司在做网站的前期阶段。往往欠缺网站的策划环节。直接就开展网站设计、开发、测试、上线工作。结果网站上线后。发现和同行其他网站并无差异。试想一下。要是你的网站与别人的网站相同。那怎么能提供个性化服务。竞争优势又体现在何处呢
详细讲一下，没有经过良好策划的网站，在网站内容方面缺乏好的设计，在用户体验方面也没有好的设计。这样的网站做出来，多数情况下就会成为互联网上的一个垃圾网站。虽说这话不好听，但却是事实
互联网创业最难的是什么?
首先是Gary Wang关于这个问题的回答：
要是从0起步，那大体上你迈出的每一步都困难重重。不存在最难，只有更难。这个从0到1并非瞬间达成。而是从0.01迈向0.02，再到0.03，直至1 。
我们从头开始缕缕：
1. 创意，难。
一个好创意需独特。还要有需求。且没有或极少有人已很好实现。一个创意是否满足用户需求。满足多少用户需求。满足的是强需求还是弱需求。市场调查是否准确。是否有代表性。很多时候需求是我们自己想象出来的。用户其实并非非常渴望这项功能。让用户产生需求是更难得的事。身 为创始人的你能否想的出来?
2.团队建成，难。
创业初期资金是否充裕？能否召集前端后端框架程序员？有无UI/UE设计人员？有无产品经理？有无运营维护人员？有无市场开发人员？有无销售人员？若这些岗位有合适人选，有无能力说服大牛加入团队？若没有合适人选，自己能否胜任？创业公司起步阶段常需身兼数职，不会的要学，且要学好。身为创始人的你能否做得到?
3.公司成立初期的琐碎 小事，难。
创业初期常常一人承担多项职责。但做好本职工作后就没事可做了吗？当然不是。身为公司创始人，要对公司所有琐碎事务负责。因为没听说哪家初创公司会雇齐行政助理或秘书。公司注册、制定规章、股权分配、填表报税、管理现金流等小事都得亲自去做。这些事情单个来看并不难。然而每件都很耗费精力。身为创始人的你能不能承受得住？
4.团队的管理，难。
刚起步的公司，发展进程不会一直顺遂。业务方面遭遇不顺，常常会引发团队成员间的矛盾。团队成员会否有二心？出现矛盾如何解决？前端与后端程序员闹矛盾都称不干了，而项目进度还不到一半该咋办？新来的程序员称前任代码差要求重写怎么办？项目成功后，创始团队觉得股权分配不公怎么办？任何小的员工矛盾都可能致使整个团队解散。身为创始人的你能否处理妥当？
5.产品的初期推广，难。
项目历经千辛万苦，钱也烧了很多，终究还是完成了。那下一个问题是怎样进行推广。前1000个种子用户从何处获取。怎样有效收集他们的反馈。好评差评各占一半该如何处理，是改还是不改。后续推广要怎么做。资金还能支撑多久。能否承担烧渠道的费用。渠道推广效果的ROI怎样。如何提高次日、7日存留率。怎样增加粘性。这些问题一环扣一环，每一步都需小心翼翼身为创始人的你能否给出一个清晰的思路?
6.产 品实现盈利，难。
用户数量增多后，该如何实现盈利？若因广告致使大量用户流失，要如何应对？要是线上支付不受用户喜爱，又该怎么办？线下活动投入巨大且利润率相对较低，这该如何解决？全球互联网公司中有诸多流量大但利润低的实例，像知乎便是如此。倘若依靠投资人的资金，一旦哪天撤资或者不再持续投入，该如何是好？毕竟唯有两条腿走路才会踏实。作为创始人的你，能否找到一条可行之路？
7. 同类产品竞争，难。
产品做得出色 用户数量充足 盈利也颇为丰厚 此时形形色色的竞争对手纷纷涌现 从腾讯360这样的大公司到民间小作坊 各种潜在竞争该如何防范 明枪暗箭又怎样抵挡 瞧瞧百团大战有多少企业消亡 最终存活下来的有几家 拉手网曾盛极一时 如今只能默默走向被收购的结局 身为创始人的你能否战胜所有挑战者
以上七点仅是创业路上的部分大石头。这也是自身的感受。应该存在一些遗漏。一时半会儿想不起来。等什么时候突然记起。就回来补充些内容。
瑞恩达蒙关于此问题的回答：
曾今创过业,可以谈一点看法.
有这样一句话：在互联网领域，好的想法从不匮乏。然而，将想法一步步转化为能被市场接受且长期保持用户粘性的产品，这样的执行力却很稀缺。就我个人而言，看过众多案例，无论规模大小。其中，执行是最为困难的。
以前我看到一个学生团队在做app。当时纸上谈兵的人很多。就比如一个框放在这儿还是那儿，能争论半天。一个功能推这个点还是那个点，要争论几个月，显得非常扭捏。再比如说几个团队，一个产品这个月上还是下个月上，会议这周开还是下周开，下意识里总想把时间往后推，因为总感觉没准备好。但事实证明，就算推了，也还是准备不好。问题出在何处？存在一种鸵鸟心理。对自身的决策缺乏信心。故而想要推迟上架。
我认为大方向是通过争取得来的。细节是经过雕琢而成的。作为局外人。我们看到许多大公司的产品十分厉害。甚至将其奉为设计标准。但我相信大公司的功能和体验也是逐步搭建起来的。而每一层的基础是执行。连接每一层的粘合剂是总结与思考。
总之 一个团队的执行力 是将想法变成现实的最关键因素 就随便说这么多了 还希望每位创业者把精力用在重要的地方
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