关于工作周报及月报：目的、覆盖范围与上交时间的详细说明
一、目的结合月度目标计划表，提高工作效率，提升工作质量，督促工作计划完成，推进有计划的工作。便于上级主管部门知晓工作进展情况，利于公司领导了解工作进展情况，进而做出工作调整，进行合理化分配。还作为月度绩效工作分析会的重要参考依据，作为有结点、有落实、有目标计划的管理办法。
周报是各部门对本周工作的汇总，月报是各部门对本月工作的汇总，周报及月报能为下周、下月的计划安排提供结点依据，还是公司了解相关项目建设进展信息的主要来源，请大家一定予以重视。
二、覆盖范围
本制度的应用范围包括，市场管理部，加气站项目部，总工办，企业管理部，财务部，资产审计部，公共关系部，招标采购办，风险控制部，厂站技术部，运营维护部，工程建设部
三、工作周报及月报的上交时间
各部门每周、每月定时通过邮件、微信等方式进行上报。
周报：每月前3周周四上午12:00前。
月报：每月第4周的周四上午12:00前。
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周报和月报先由企管部进行汇总，之后会以书面形式上报给有关部门，以及总经理办公室，通过邮箱报送。
四、 工作周报及月报的内容要求
各部门按照工作目标计划以及突发工作计划，仔细进行填写，从而全面呈现本部门的工作完成状况。总结本周、月的主要工作，总结完成情况，总结存在问题以及处理办法，对于未依照工作计划完成的事项，说明具体缘由以及预计完成时间。不过提报内容不限于以下这些方面：
工程建设部：管线方面，有开挖、布管、焊接的具体数据，还有落管、回填、托管的具体数据；用户端方面，有入户打孔户数的数据，还有入户挂表、安装户数的数据；此外，有点供用户新建和整改情况及其他情况；
加气站：每周每个站的进度及其他；
厂站技术部：每周完成燃气采购数量，产出LNG数量，产出CNG数量，记录LNG进液车次数量，统计日供气量以及其他相关工作；
风控部：每周有安全学习，要统计学习次数，要管控原材物料质量，要检查管线情况，要检查点供站情况，还有其他相关事项；
市场部：新签署供气合同数量、燃气日用量、新增销售额、
维护走访客户情况及其他；
运营维护部，负责设备检修数量统计，关注所发现的问题及处理情况，实时监控用户端运行情况，以及其他相关工作；
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财务部：按每月固定计划分配到每周的具体内容；
公共关系部负责各种手续的具体办理情况，负责许可证的具体办理情况，还负责对外的其他事物情况。
资产审计部：涉及流动资产管理的情况，涉及固定资产管理的情况，涉及建设用材料管理的情况；
企管部：企业文化建设、培训情况、企业制度管理、人员管理；
总工办：设备技术方案确定情况、新建项目技术支撑；
五、工作周报及月报的管理和监督
各部门的工作周报要统一上交企管部，各部门的工作月报也要统一上交企管部，企管部会对这些周报和月报进行整理汇总管理，然后及时上交给公司领导审阅，企管部要保证文档的完整性及安全性，各部门应高度重视周报月报的编制提报工作，因为这是企管部核实各部门工作计划绩效执行情况的重要依据。
六、其他
此制度由企管部负责解释修改，自下发之日起正式施行。
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