王兴、张一鸣、黄峥、张小龙、雷军全网最佳25篇文章及拼多多年报解读
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来源 |新商业情报NBT（ID：）
作者 | 张嘉亮
北京时间4月25日，拼多多公布了2019年年报，年报表明，拼多多在2019年达成营业收入301.4亿元，与上一年相比增长了130%，实现成交额1.0066万亿元，较去年增长113%，在非通用会计准则下，平台的经营亏损为59.81亿元，比上一年的39.58亿元有所增多。
到2019年年底时，拼多多年活跃买家数达到5.852亿，年活跃商家数超过510万，这两项数据较上一年均实现了40%左右的增长。按照年活跃买家的数量来看，拼多多已成为国内仅次于阿里的第二大电商平台。
拼多多在年报中称，疫情或许会给公司业务运营带来不利影响，也可能对财务状况造成不利影响，还可能致使经营业绩下滑，不过当下公司具备良好的流动性水平，能够借此度过这段充满不确定性的时期。到2019年年底时，拼多多拥有410.6亿元现金储备，另外，其于4月通过定向增发的方式募集了11亿美元。
拼多多近期正投入大笔资金，目的是促进消费，提升商品品质，提升公司物流能力。4月19日，拼多多宣布将认购国美零售发行的2亿美元可转债，双方会在商品采购方面展开深度对接，会在消费补贴方面展开深度对接，会在物流配送方面展开深度对接。
四天后，拼多多宣布要向上海的“五五购物节”投入25亿元现金以及消费券，拼多多组织了“嗨购节”，“嗨购节”会打造“五五折专区”，该专区会覆盖1000多个上海知名品牌，还会涉及10万多家上海商户。
这次疫情颠覆了日常生活，拼多多董事长兼CEO黄峥把由此产生的思考，放在了随年报发出的致股东信中。自2018年6月拼多多递交招股说明书以来，这是黄峥连续第三年发布致股东信。
在这次的信里，黄峥谈到了疫情给人们生活带来的影响，“虚拟世界与物理世界之间的界限前所未有的模糊，我们开始看到（不只是想象）一个新的世界正在来临。同样，人类物质需求和精神需求之间的差别也越发模糊。”
黄峥在文中还探讨了人类跟时间、大自然的关系，说到了人类的脆弱、时间的力量以及自然规则，他觉得我们不过是世界自然演变过程里的沧海一粟，同时他以这样的视角表示我们会更坚定地投资未来，努力建设眼前的新世界 。
在2018年随招股说明书发出的首封致股东信里，黄峥总结了拼多多决定上市的原因，那时拼多多成立不到三年，原因包括拼多多社会性很强，且潜力巨大。在黄峥对未来的展望中，他把拼多多比作一种结合体，这种结合体融合了某事物与“迪士尼”，他强调拼多多致力于提升供应链效率与质量，致力于降低农产品消费的不必要成本 。
在第二封信中，黄峥提出，拼多多倡导的“新电商”体现出三个特征，分别是普惠、人为先、更开放。他还表示，拼多多会积极寻找对公司长期价值有利的投资机会，即便会花费大额资金。此外，黄峥认为，电商平台中“长期独家排他”的情况肯定会被打破，未来将形成以创新和增量为导向的合作与竞争相结合的局面。
以下是黄峥从2018年至2020年发布的三封致股东信：
黄峥致股东的信（2018年）
本篇内容源自拼多多在2018年6月底向美国证券交易委员会递交的招股说明书，是由猎云网进行翻译整理的 。
致股东：
拼多多并非传统意义上的公司，它诞生于众人皆认为电商格局已然确定、历史已然定格之时，仅用短短3年时间，便汇聚了3亿多用户以及过百万卖家，共同构建起一种全新的购物模式。
它呈现出飞速增长的态势，这表明它在未来具备巨大的潜能以及无限的可能性。然而，它毕竟仅仅是个3岁的小孩，其身上存在着诸多显而易见的问题，同时也面临着许多危险与挑战 。
那为什么我们还要让拼多多这么早进入不可控的资本市场呢？
我想有以下几个原因：
我们觉得拼多多的业务类型，原本就具备很强的社会性，因而它最终会走向公众，并且所有的成长都应当被公众所分享。
我们相信拼多多具备巨大的潜力，无论往后看三年，还是五年，亦或是更长时间，上市实际上并没有本质区别。相反，在公众的监督之下，我们能够成长得更加出色、更为强大。
我们希望拼多多是一个公众机构，它因给最广大用户创造价值而存活，它不应是彰显个人能力的工具，也不应带有过多个人色彩。
与此同时，它应成为一个独立的公众机构，展现其作为机构所具有的独特社会价值，呈现其独特的组织结构，彰显其独特的文化，遵循自身独特的命运，不断发展，持续演化。
我作为创始人，要讲一讲我观察到的，以及我想象中的拼多多的样子，如此一来，你就能大致更具体地明白你将要投资一家怎样的公司 。
拼多多是一家做什么的公司
拼多多致力于打造一个全新空间，这个空间融合了网络虚拟空间与现实世界，在这个空间里用户能够以最划算的价格买到心仪之物，并且还会在其中收获诸多快乐。
拼多多是一个平台，它由众多用户组成，有众多商家，有平台管理人员或运营人员，还有平台基础设施以及服务提供商，这些共同构成了一个互相依存的社区 。
在其中，各个参与者会随着其他各方的改变而改变，会随着其他各方的成长而成长。价值的天平也会随着各方的改变，在成本效用、效率、情感、精神获得感之间发生移动。
拼多多生存的根基在于为用户创造价值。我期望我们的团队，若在不安中苏醒，绝不是因为股价波动，而仅仅是因为对消费者真实需求变化缺乏了解，以及消费者对我们不满意甚至抛弃 。
拼多多会是一家敢于投资未来、着眼长远的公司。它有时或许看上去激进，有时好像过于保守，然而它实际上都依照一个简单且始终如一的逻辑，即专注该机构的内在价值。
拼多多的价值观
拼多多价值观的核心是本分，本分一词用英文难以翻译，其大致意思是坚守自己的本职，在我们这里有几层含义。
1、要诚信，并成为值得信任的人；
2、要尽自己的本职，无论别人在做什么；
3、隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的；
4、不占人便宜，即便我们能够；
5、出现问题，首先求责于己。
对于拼多多管理层来说，本分意味着专注为消费者创造价值。
我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。
展望未来
在过去3年当中，拼多多创立并推行了一种全新的购物理念与体验，即“拼”。我们能够合理预期，“拼”会衍生出各种不同的版本。我们同样期望在未来开拓出与当下截然不同的用户场景，恰似如今开创“拼”这般。
如果我们闭上眼睛进行畅想，想象下一阶段的拼多多。你能够想象到，它是一个多维空间。这个多维空间把网络虚拟空间和现实世界紧密融合在了一起 。
它将是一个结合体，由分布式智能网络驱动，而非时下流行的集中式超级大脑型 AI 系统，这个结合体是“”与“迪士尼”的结合，集高性价比产品和娱乐为一体。
它能够高效地进行信息匹配，还会持续模拟整个空间里人们的群体情绪，并且试图对整个空间做出调整，以此让人们体验到更加开心的感觉。
在持续满足用户需求的进程中，拼多多致力于提高供应链的效率以及质量。比如说，农产品便是一个典型例子。由于受到人口数量以及土地条件的限制，中国人均耕地面积相对较少。美国的农场规模巨大，分布广泛，农产品的生产、运输以及流通都实现了高度工业化，中国与之不同 。
我们发现“拼”能够快速聚集消费者需求，实现大规模多对多匹配，还能利用中国成本低廉的物流网络，减少层层中间环节，把这些农产品直接从农庄送到消费者手中，这一方式在提升消费者体验的同时，还能实现不同品质、种类、数量的小规模农产品的半定制批量处理。
它能降低农产品消费时产生的不必要成本，进而让小规模定制服务具备实现的可能性。这种模式所具有的社会影响力以及社会价值，远远超过我们业务自身取得的成就，也超过外界对公司的估值。我们为如今已经获得的微小影响感到高兴，并且觉得农产品仅仅是这个趋势的起始点。
感谢相信我们的投资人
感谢那些看完上述乌托邦式描述后，仍有兴趣投资拼多多的人。要相信这样一家融合了物质消费与精神消费，且不断尝试创造自身独特社会价值的非传统公司，并非易事。因为这种对长期愿景和内在价值的追求与专注，或许不会总是带来近期收益。
我们的数据或许看上去有波动，或许显得粗糙，不过我们期望把一个真实的拼多多呈现给众多投资者，我们邀请您一同携手向前，这会是极为美妙的旅程。
那么，有什么是您作为投资人可以期待的呢？
首先，您有理由相信我们还有很大的上升空间。实际上，展望未来10年，或许我们当前提供的服务水平，仍处于非常粗糙的阶段。在如此粗糙、不完美的状况下，已有许多用户选择相信我们。我们有理由相信，随着我们日夜不停地努力，服务品质得到提升，会有更多用户相信我们，选择我们。
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其次，你应该可以期待一个充满激情的团队，这个团队值得信赖，这个团队一直专注服务用户，这个团队一直专注实现公司的内在价值。
拼多多是一个处于成长阶段的机构，它永远不会放弃去做正确的事情，永远不会放弃为最广大人民群众创造价值，始终推动对更快乐生活的不懈追求。
黄峥
谨代表拼多多
黄峥致股东的信（2019年）
本篇内容源自拼多多于2019年4月发布的2018年年报，是由腾讯科技进行翻译整理的 。
致股东：
这是一个充满趣味的时代，世界正在以从未有过的速度发生改变，好的事情与坏的事情都在不断涌现，其中许多是未曾预料到的，有些情况甚至令人感到惊讶或者紧张，旧力量的惯性依旧十分强大，由此产生的问题仍然存在，与此同时，新的力量、思维以及方法又在竞相生长发展 。
狄更斯于《双城记》中写道，“这是一个充满信任的时代，这是一个充斥怀疑的时代……” 无论你是秉持信仰还是心存质疑，是处于主动状态或是被动情形，我们和世界都正以近似冲刺的速率，迈入一个全新的时代。
一、新时代的新电商
在新的时代，在我们所在的这个局部，我们倡导的新电商意味着什么，它和传统电商前辈的关系又是什么？
首先，我认为新电商最大的特征是“普惠”，这是由它诞生的时代所决定的。20年前，互联网刚在中国起步，使用者是知识经济水平较高的一小部分人。20年后，拼多多出现时，无论乡村还是城市，教授还是农民，移动互联网都已平等地进入普通人的生活。在这个时候出现的新平台，其历史使命就是服务最广大的普通人。
从第一天开始，我们便顺着这个使命前进，期望凭借农产品上行来为农户增添收入，为城市居民给予实惠，这成了当时平台成长的最强大动力。此后，借助工厂C2M直销提升商品性价比，给普通人提供能够买得起的生活用品，又使平台朝着这个方向迈进了一步。
新电商的第二个特征是“人为先”，这是由其基因所决定的 ，拼多多诞生于移动互联网 ，它摒弃了PC搜索购物年代的“物为先” 。
新电商不会将活生生的人视作流量，不会把商业模式打造成流量批发，它尝试理解每个点击背后人的温度，尝试借助人与人的连接和信任来汇聚同质需求。
服务好人和给予人足够尊重，人群才会聚集形成力量，我们才能把长周期零散需求汇聚成短周期批量需求，才会出现柔性定制生产的可能，进而提升供应链效率，让价值回归劳动者与创造者。
新电商希望借助人与人之间的互动，使用户更加开心，多多果园是拼多多APP里的一款休闲社交游戏，用户能在其中模拟种植果树，待水果成熟后，可收到平台赠送的真实水果，这类产品虽只是初步尝试，却验证了一种可行性。
新电商的第三个特征为“更开放”，这属于战略上的主动选择，更是时代进步提出的要求。我们的策略并非是从打破一个垄断转变为创造一个新的垄断，而是从打破一个垄断转变为提供一个新的选择。拼多多实现快速增长，同样是行业里每个公司争取长期生存权所产生的必然结果。
以快递行业为例，我们在物流领域基础薄弱，拼多多推出了电子面单系统（快递单打印系统），该系统能在短时间内成为中国乃至世界第二大电子面单系统，这靠的不是我们，而是人心。
大家从内心深处都不乐意被逼迫，尽管存在诸多阻碍，然而为长期生存权去争取一个新选择的意愿很强烈，力量也很强大。
其他主流电子面单系统，至今都要求自身体系内的商户，只能使用其唯一指定的面单，然而我们仍然允许商户选择其他电子面单系统。
我们希望通过实际行动促进产业走向开放，把力量从争取垄断与反对垄断的局部利益斗争中解放出来，投入到更值得我们全力去做的难事上，比如提升农产品上行的物流效率，这对社会以及大多数消费者和劳动者更有利。
从现在来看，这样的策略对于物流行业的好处很明显。
在云服务方面，我们现有的规模能够自行建设，也能够只选用一家，然而我们依旧挑选所有主流云计算平台；在支付方面，我们接入所有主流支付平台，始终将多种选择提供给消费者。
对于新旧关系，很多人习惯用那种你死我活的战争思维去看待，就如同对于那些整日围坐在古罗马角斗场的人而言，非此即彼便是他们的整个世界。或许角斗的画面能够带来一些感官上的刺激，然而大自然多样的生态是共生且迭代的，这才是持久不变的真实。
新电商是后来者，新电商是开创者，新电商是后生，新电商各方面不完善，新电商是弱的一方，新电商是新生力量，新电商充满活力与希望，新电商代表先进的方向。
拼多多处于一个特殊机遇期，它借助商业模式与技术创新，突破了原有的格局，开创出全新的购物场景，我们期望凭借自身努力，引领生态朝着更普惠、更具温度、更开放的方向持续迭代。
二、拼多多当前状态
1、拼多多依然是一家创业公司
拼多多成长速度快，且具备一定规模，然而它自成立至今不过4年，仍旧是一家创业公司。这就如同刚上小学的姚明，尽管个头高，可依旧只是个小学生。处于这个阶段，所需的是充足营养以及适当磨炼。
偶尔会被推上球场，与大块头成年球员进行较量，这时特别需要裁判和教练关注场上对抗是否合理，小大人会在皮肉青紫中成长，还是会韧带断裂、半月板受伤。我们相信大家愿意看到越来越多优秀球员涌现，贡献精彩比赛，而不是赛场互殴。
作为监护人，若想培养他向善与自立，周末去做公益，去餐厅当临时工赚些钱或许不错。然而，督促他把赚来的钱都存进罐里，每周数存了多少，这恐怕并非明智之举。用这笔钱给他买双心爱的篮球鞋，或许会更好。
因为进入了赛场，这个小大人随时拥有产生收入的能力，随时具备赚钱的能力。同样，如今的拼多多也拥有产生大额营收的能力，当前短期开销与营收仅有很弱的关联。账面上的短期费用（我们认为相当一部分是具有价值的投资）也有极强的随时可调整性。我觉得，拿“储蓄罐”里的钱去存定期，恐怕不是个好主意。
在相当长一段时间内，我们不会改变现在的经营策略，会持续聚焦于企业内生价值，积极寻找对公司长期价值有利的投资机会，即便这些投入按会计准则会被记为大额短期费用。
当前面临着空前的“二选一”情况，这种情况会持续一段时间，不过固有藩篱一定会被打破，形成以创新和增量为导向的竞合（也就是合作与竞争结合）是必然的 。
拼多多出现后初步打破了既有的电商格局，这自然会让其他平台产生反应，而且这种反应有时甚至很夸张。然而所有这些行为，既不为消费者创造价值，也不为品牌商创造价值，还不为生产者创造价值，甚至大多数行为是以伤害生态相关主体以及消费者利益作为代价的。
这种为了争取或维持某种垄断而进行的消耗与伤害，有时会造成“杀敌一千，自损两百”的结果，有时会造成“杀敌一千，自损两千”的结果，倘若不能维持“长期独家排他”，那么最终将只是消耗，而不会有所收获。
“长期独家排他”这种情况，肯定会被打破。一方面，一时做出的许诺，和一两年的时间长度相比，对于商家以及消费者全体来说，肯定是无法持续下去的，甚至还会出现反向加倍奉还的情况 。
另一方面，假设长期不存在一个如拼多多这般体量的新电商，那么整个产业的上下游，品牌商，资金流，物流，都将只能在实际上唯一可选择的体系内进行流转，这是无法想象的，并且不符合商业逻辑与自然规律。
恐怕就连那些自认为从中获益的当事方，也会慢慢察觉到这是一场灾难。所以，必然会出现大体量的新电商，它要么是现在的拼多多，要么是未来的“+迪士尼”。
长期来看，旧的格局能否维持，并非取决于“追求独家垄断性的竞争”能给周边分配多少利益，也并非取决于有多少违背自身利益和意愿的被迫表态。有时情况恰恰相反，每一次被强迫，背后都是一次内心深处反抗力量的增长。
一种商业和格局能否持续，本质上要看它是否有利于消费者，要看它是否有利于劳动者和价值创造者，要看它是否能创造不可替代的价值，要看它是否恪守本分、尽了社会责任。
三、下一步的策略
关于下一步的策略，我想主要还是下面四点：
1、坚持消费者导向，创造性解决存量问题，为社会做增量贡献。
从生存的高度去理解，履行社会责任乃是应尽的本分，要保护知识产权，持续进行高压“双打”（即打击销售侵权和假冒产品的“双打”行动），还要全力扶贫助农，并且要以钉钉子精神，扎扎实实地一个一个去解决实际问题。
3、专注企业长期内生价值，立足长远，勇于投资未来。
进化组织，正一步步前行，朝着更具包容性的方向发展，朝着更透明的方向发展，朝着国际化的方向发展，最终成为成熟的公众机构 。
时代的洪流浩浩荡荡，方向难以阻挡。
拼多多在短短3年多里高速发展，发展过程中经历了各种曲折，是老百姓用真金白银投票支持了它。森林里每个局部，树与树竞争激烈，不同局部的较量丰富且曲折变化。但看整个森林，最终所有树方向一致，即向着阳光的方向。向着阳光的力量十分强大，它会改造许多事物，还会为改造事物开辟道路。
拼多多之所以出现并发展，并非源于我们具备多厉害的能力，也不是因为平台有多完善，甚至不是因为我们有多努力，而是由于它朝着阳光充足的方向生长，这个方向是普惠、以人为先以及更加开放。摒弃零和竞争的帝国式思维，转变为以持续创新为基础、为消费者和社会创造增量价值的思维，这便是我们所看到的阳光。
不管我们发挥的作用是大还是小，我们这一代人都会被这个时代快速的洪流推动，被推向一个不一样的新时代，一个属于我们的新时代。
感谢选择信任我们的投资人，你们加入了我们创造新电商的美妙旅程。让我们一同朝着早晨七八点钟太阳所在的方向前行，因为那才是新生的方向。
黄峥
谨代表拼多多
黄峥致股东的信（2020年）
本篇内容来自拼多多2020年4月发布的2019年年报：
今夕何夕？
今年2月，COVID - 19作为一个新词汇在全球尽人皆知，它颠覆了我们的日常生活。此刻我正在写这封信，世界上还有一半的人待在家里，他们无助地等待着，盼着引发全球危机的小小病毒尽快消失 。
https://img1.baidu.com/it/u=1272801379,770445023&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=912&h=500
等待刚开始的时候，我们迫切地期望生活能够重新回到正常的轨道上，然而，等待的时间变得越来越长，这使得我们渐渐地忘掉了时间。
今天，我们正身处怎样的时间之中？时间又究竟是什么？
对人类而言，这是一个危机时刻，流言纷纷，混乱丛生，人们因不同理念意见产生分裂，甚至走向对抗。这是一个百年难遇的特殊时刻，然而或许它只是历史长河中极为平常的一个片刻 。
病毒是大自然派给人类的危险“信使”，出于生存本能，我们会竭尽所能调动自身机体能量来对抗它，而这种对抗会产生伤及自身甚至致命的副产品。
很快，激战开始蔓延，从单个生物体扩散至整个社会有机体，不同大小、不同类型的公司在对抗这一威胁，政府也在对抗这一威胁，国家同样在对抗这一威胁，并且其副产品不可避免地会伤及自身。
这一切仅仅源自一个病毒，这个病毒几乎看不见，离开宿主便无法复制，它只是一个携带了一些信息（RNA）和很少能量的小小“信使” 。
这跟数十年来我们所忧虑的原子能威胁形成了强烈的反差。有一朵能升腾出巨大能量的乌云，还有一个自身几乎没有能量的“信使”，那么谁会给人类带来更大、更持久的危害呢？
这真的如幻如梦…… 这是大自然给予我们的启示吗？是大自然给予我们的教导吗？抑或是大自然对我们的惩罚？还是大自然对我们的救赎？也许，这只是大自然和人类开的一个小小的玩笑？
新生之时
爱因斯坦写下他著名的方程式时，他在某种意义上，也可以说是傲慢地优雅描绘了他脑海中的物质世界。他没有解释描绘物质世界的精神世界与客观物质世界之间的关系，也没有解释能量与信息之间的关系。
今天，全世界都处于一种常规的异常状态之中，数以万计乃至数以亿计的人被迫被困在家里，与亲朋好友分隔开来，然而，我们又在同一时间通过某种精神纽带以及情感联系而联结在一起。
这种关系对我们所能感知到的物理世界产生影响。虚拟世界与物理世界的边界变得前所未有的模糊，我们开始看到一个新的世界正在走来，且不只是想象。
或者更确切地讲，一个全新的人类世界正朝我们走来。在这个崭新的世界里，“虚拟现实”这个词已然陈旧。现实与虚拟能够相互转变，现实变得虚幻不实，虚幻反倒成了现实的一种形态。同样，人类物质需求与精神需求之间的界限也越发模糊不清。
当这个微小的病毒进入人类世界，它如同试管中的催化剂，加速了新世界的形成，过去世界的某些维度被重构，一些规则也被改写。
这股席卷全球的力量会从根本上对我们生存的世界做出永久改变。如同我在前面两封致股东信中阐释“拼多多的诞生”时所说，新物种会在新的土壤里孕育生长，呈现出与从前全然不同的模样。当下，正是世界萌发生机、重新构建的时刻。
感受时间
1.时间的方向
人类始终在努力，运用我们所掌握的逻辑与原理，尝试去理解世界，进而控制世界。在诸多事情上，我们的确取得过成功，例如科学领域 。
在科学的世界中，我们尝试从客观物质世界脱离出来，以一种超然的、类似上帝的视角去进行“客观”的观察，去进行“客观”的理解，并且借助有限的方程式来定义这个客观物质世界。
在这样的框架当中，时间成为了方程式 -t = (-)t 里的一个能够可逆的参数，它仅仅是用于描述物体按照预定轨迹运动的方程式中的一个参数 。
但是，当一个微小的病毒将我们从美梦中唤醒，我们发觉人类并未超越世界，只是这个被观测的世界里一个微不足道的构成部分罢了。我们唯一能够做的，是停下手中所有事情，等候时间消逝，体会时间流淌过的踪迹。
我们进一步认识到，时间或许不应是方程式里的可逆参数，它更像是不可逆的向量，是强大且有方向的力量，默默推动着我们所见所感的所有事物。
无论我们多么坚定地渴望着对称与永恒，时间却一直在持续制造着世间种种的不对称，时间还在持续制造着世间种种的不可逆，时间更在持续制造着世间种种的死亡。
热力学第一定律（∆U = Q-W）给我们带来了一定的控制感，让我们有了确定性，而热力学第二定律（∆S> = 0）使我们谦卑地认识到，存在另外一种东西，它在由力和质量组成的物理世界之外 。
熵（S）和信息相关，我不清楚熵是否与精神世界相连，不过它的确能够帮我感受并理解时间。时间不应仅是物理世界中一个可逆的变量，也不是孤立地存在于精神的想象中，沉默且永不停息的它更像是物质和精神世界表象背后那股强大的、有方向的、不可逆的驱动力 。
2.时间、人群和不确定性
牛顿最早揭示F = M（dV / dT）时，这让我们产生了“可以控制世界”的错觉，至少给了我们关于可以掌控力量的某些理解与暗示，我们不再感到担心，因为每个物体的轨迹都能依据其位置、质量、速度和作用力计算出来 。
我们假设每个物体过去的全部历史都被其当前状态完全涵盖，且每个物体都是独立的，在这种假设情形下，大量物体间的大量交互会随时间推移变得越发复杂、混乱，还会呈现出不确定和随机的特性 。
时间之矢似乎造就了混乱与不确定 ，所谓概率 ，是对大量相互作用的确定性物体的轨迹集合的一种近似统计描述 。
但是，我们被隔离在家中，处于焦虑和不安的情绪里等待着，此时我们开始怀疑，“每个物体之间的相互独立性”是不是我们试图理解和解释世界时的一个正确假设 。
在我们对确定性怀有渴望时，我们有选择性地接受了像“物体间的独立性”这类简单假设，其目的是帮助我们解释复杂的世界，我们的渴望极为强烈，强烈到让我们开始相信这就是真理。
但是，如果概率和随机性本就是每个物体的天然特性呢？如果大量物体在本质上是相互交错、彼此关联的呢？如同我们的人类社会，不管每个个体多么独立，我们都在真实与虚拟的世界里，借由相互关联来界定自我的存在。
物体存在着这些内在联系，若试图屏蔽物体之间的关联，那么研究孤立个体的方法就不再能够那么有效了。
相反，我们看到，个体间存在大量互动，随着时间的推移，这种互动成为一种力量，为社会和世界带来秩序和确定性。我们再一次感受到了时间的力量和魔力。
把握今朝
新型冠状病毒席卷全球，每个机体都得面对大自然带来的残酷挑战，相对年轻的人或许心存侥幸与慰藉，这并非意味着我们要在“危”中讨巧得利。
任何妄图趁人之危的想法，在时间面前显得异常愚蠢，任何妄图利用漏洞使自身受益的想法，在时间面前也显得异常愚蠢，这无异于一个狂妄的赌徒试图在赌场上赢过时间。
相反，我们感受到了需要更加努力工作的冲动，我们感受到了需要更加努力工作的动力。这是因为我们比以往任何时候都更理解宝贵的青春，这是因为我们比以往任何时候都更珍惜宝贵的青春。我们越发意识到我们应尽的责任。我们需要证明我们这一代人与时俱进，我们需要证明我们这一代人与以往不同。在这个新世界中，新物种必将诞生，在这个新世界中，新生物必将茁壮成长。
大自然蓬勃发展，其趋势不会因任何个人意志而改变。理解这些自然规则，不应让我们感到优越，更无法让我们有统治自然的能力。相反，这能使我们谦卑地认识并承认，我们不过是世界自然演变过程中的沧海一粟 。
恰如一位诗人所写，“我冷眼向过去稍稍回顾”，“只见它曲折灌溉的悲喜”，“都消失在一片亘古的荒漠”，“这才知道我的全部努力”，“不过完成了普通的生活”。
带着这样的视角，我们感到无比的谦卑和平静，我们无比感恩于拥有的宝贵青春，我们无比感恩于担负着的重大责任。因此，我们将更加坚定地投资未来，我们将努力建设面前的新世界。在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。
黄峥
谨代表拼多多
Hey 创业者，
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主理人：周子敬
（以太创服CEO，一堂校长，张一鸣天使投资人）
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√案例学习，吸收创业融资经验
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