大庆分行召开上半年运营工作总结会，提升运营保障水平
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7 月 27 日，大庆分行召开半年运营工作总结会。此次会议的目的是进一步总结上半年分行运营工作的开展情况，同时安排好下半年的工作计划，以不断提升运营保障水平。分行副行长黑超以及运营管理部和各机构的相关人员参加了此次会议。
会议表彰了二季度工作表现突出的运营人员。运营管理部汇报了半年分行运营工作的情况，包括存在的不足以及下半年的思路，还通报了上半年的运营报告，重点对监督差错、风险预警、监督检查等关键指标进行了分析，指出了各机构的短板和不足，并提出了针对性的要求和建议。部分机构针对近期出现的差错，剖析了原因，总结了教训，制定了措施，为各网点遇到类似业务提供了提示。会上还组织了《合规检查相关分享》的专项培训。
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最后，副行长黑超着重指出，在面对持续变化的监管形势之时，运营条线需保持战略上的坚定，坚定发展的信心。要对上半年的工作进行总结，同时把下半年的任务安排妥当，以此来确保运营保障能够切实到位，风险防控能够扎实到位，支持服务也能够全面到位。其一，要坚守制度标准，进一步强化履职时的担当。运营条线要提升凝聚力，坚守制度标准。通过精细化管理、系统化流程以及规范化操作，打造出一支尽职履责、担当作为的运营队伍。运管部需要围绕办实事、解难题来做实基层服务，各机构要配合条线部门把相关工作做好，分支要一体同频共振，以确保各项工作能够落到实处。其二是要持续提升运营的基础技能，巩固条线内部的三道防线。当前运营人员的业务素质和技能水平各不相同，有的差错率高，有的却没有问题，这表明机构管理不够深入，部门指导也不够均衡。大家要通过技能练兵，让技能水平和业务质量都得到提升，并且在全行技能大赛上展现运营人的良好风貌，为分行增添光彩。同时，要发挥好条线内三道防线的作用，柜面操作要规范，主管审核要谨慎，监督检查要严格，形成看门把关、支持保障和提供高质量服务的合力。四是把“控风险”的理念和“严”的主基调贯穿工作始终，落到业务实处，切实提升风险管控和治理水平。
匠心坚守初心，笃行得以致远。下半年，运营条线会持续围绕分行的发展大局而努力奋进。它会增强自身的责任感，感受到危机感，体会到紧迫感。同时，不断提升业务核算的质量，强化运营的保障能力。并且推动分行“三个机构”的建设，为“二次创业”的高质量发展贡献出运营方面的力量。
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