2022-2025年我国露营经济规模预测及种草经济新业态增长
艾媒咨询的数据显示，2022年，我国露营经济的核心市场已扩张至1134.7亿元，同时推动了整体市场规模达到5816.1亿元；展望2025年，露营经济的核心市场规模预计将增至2483.2亿元，而整体市场规模也将扩大至14402.8亿元。播下一颗嫩芽，终成茂密森林。骑行运动、陆地冲浪、空中飞盘、徒步旅行、冲浪体验、桨板竞技、多巴胺激发的穿搭风格、地域特色美食……人们对于新颖生活方式的渴望，汇聚成了一种独特的“种草文化”，持续激发着新兴业态的迅猛发展。
以骑行活动为例，这股户外运动热潮促使我国的自行车行业实现了转型升级。在2022年至2023年间，我国涉及自行车业务的企业注册数量连续两年分别同比增长了117.2%和110.6%，而今年上半年这一增长率也达到了43.3%。特别是在长期被外资企业垄断的变速系统和传动系统等领域，涌现出了众多国内生产厂商。
陈刚，北京大学新闻与传播学院的院长，如此阐述：“所谓的‘种草经济’，实则是在构建一种新型的交流纽带，通过这种纽带，我们能够在互动中探寻到彼此的共同兴趣和需求。与传统的交易关系相比，这种交流纽带更为持久、稳固，它能够为企业的、产品的或是品牌的未来发展，提供一种稳定的支撑。”
王高教授认为，中欧国际工商学院市场营销学领域的“种草经济”实际上是一种“以人影响人”的现象。这种模式与传统的电商买卖方式有所不同，它包含了一个激发需求的过程。在这个过程中，人们首先通过生活方式的交流，逐渐培养出购买欲望。
值得关注的是，随着我国消费者逐步步入物质富足的时代，他们的消费需求正从单纯追求物质满足转变为更加重视精神层面的满足，更倾向于为情感和精神价值支付费用。那些能够为新生活方式提供定制化、高品质产品的企业，将能够站在新一轮消费热潮的前沿。王高表示，“小红书所倡导的‘种草经济’模式，还有助于打破传统电商的价格竞争困境，激励企业探索新的市场领域，持续开拓新的发展道路。”
流量还需以人为本
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在互联网业内，小红书是一家独特的“慢公司”。
2013年，一份题为《小红书出境购物攻略》的PDF文件在网络上迅速走红，短短一个月内转发量便突破了五十万次，随后小红书正式开启了创业之路。2014年，小红书采纳并持续使用至今的UGC笔记模式，开始尝试通过图文并茂的方式进行跨境电商的探索。到了2017年，小红书将焦点进一步集中在生活社区领域，并加快了商品类别的拓展步伐。2019年1月，小红书正式开启了商业化的步伐，随之而来的是品牌影响力的扩大，博主群体的壮大，以及用户生态的进一步丰富。
尽管在探索和实践中不断修正发展路径与经营模式，然而自创业至今，小红书所秉持的‘调性’未曾有所变动，始终聚焦于生活方式与消费领域，致力于打造一个重视用户互动与分享的数字化社区平台。正如小红书总编辑许磊所言，其核心价值始终如一，即以人为中心，构建人与人之间的连接。
从小红书的创立起步，到如今日活跃用户数突破亿级，这一过程整整耗费了10年时间。与此同时，众多互联网企业纷纷将算法视为神明，致力于获取更多流量和提升用户使用时长，而小红书却以一种略显固执的“反叛”姿态，在流量获取与内容质量、商业利益与人文关怀之间努力寻找着一种平衡点。
小红书运用了去中心化的流量分配机制，其中50%的曝光机会分配给了粉丝数量不足千人的用户。这种“流量普惠”策略使得更多普通用户得以被关注，从而建立起真实的联系。在信息流的布局上，小红书始终将选择权交予用户手中。许磊如此表示。
在流量弱管控的环境下，小红书的用户数量和使用时长均显著少于行业领先的视频平台。小红书上的“种草”行为，以及用户随后在其他电商平台上的“拔草”行动（即下单购买），一直是其商业转化过程中难以克服的挑战。经过11年的深耕细作，小红书终于凭借电商业务的迅猛发展，在2023年迎来了5亿美元的盈利里程碑。
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王高指出，小红书的“种草生态”模式引领了人本经济领域一种全新的商业模式。在这一模式中，用户不再仅仅是被动接受产品的消费者，他们更是产品和品牌价值的主动塑造者。
无论是源自传统的电商平台还是新兴的直播销售模式，其核心目的都是为了使消费者更多地停留在网络平台并完成购买，网络购物对实体店构成了替代和冲击。“种草经济”之所以取得显著成效，主要得益于线下浓厚的市井气息的滋养；同时，线上流量也会因众多“被种草”的个人而流向线下，促使更多的人踏入咖啡馆，打卡手艺人店铺，探访隐藏的小城宝藏。这种线上线下相互促进的良性互动，使得“种草”带来的流量成为推动线下消费增长的重要动力。
2019年年末，小红书的运营团队察觉到，其平台上出现了一些引人注目却含有炫富、低俗等不良元素的内容，同时部分商家的广告投放也引发了用户对小红书内容真实性的质疑。到了2021年4月，小红书正式推出了社区公约，其中明确了平台所倡导和反对的内容：要求避免采用夸张、猎奇等手段来吸引点击；鼓励普通用户的发言和分享；并要求避免展示超出常人消费能力的炫耀行为。
不良内容虽可能引发短暂的关注，却对优秀社区的成长造成负面影响，因此我们对其流量进行控制。算法同样拥有其价值观，只有稳健前行，才能走得更远。许磊如是说。
陈歆磊教授，长江商学院市场营销领域的专家，指出小红书现今的成就，很大程度上得益于对流量与商业化的适度控制。然而，随着商业化的步伐加快，原本纯粹的消费体验是否会逐渐变质为“伪装的广告”，追求流量是否会引发信任度的下滑，“种草经济”的生态圈是否会遭受污染，这些问题都成为了企业未来发展的重大考验。
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