哈佛商业评论发布2024未来管理趋势报告，新加坡国立大学傅强教授深度解读产业政策新动向
哈佛商业评论和全球十位著名教授共同发布了“ 2024年未来管理趋势的年度报告”。新加坡国立大学商学院战略与政策系Fu Qiang教授兼中国EMBA计划的学术总监应邀请解释工业政策。新加坡国立大学商学院的中国EMBA计划为撰写本白皮书的撰写提供了支持。 Fu Qiang教授对“工业政策中的新趋势和反应”的解释被列为11个未来趋势之一，并包括在趋势报告白皮书中。第37-40页。有关详细信息，请按下面的QR码下载“未来管理趋势年度报告2024”：
在人类历史上，我们处于最佳时光。德国未来研究所（德国研究所）的哈里教授指出，将未来视为威胁是毫无意义的。预测未来趋势就像计划旅行一样，我们需要清楚要实现的目标或成果。了解未来趋势有助于我们选择最佳路线，从而采用最有效的策略和行动计划来实现我们的目标。在现实世界中，许多平行变化同时发生，这相互影响和增强。这些变化是多种多样的，复杂的和相互关联的。为了根据过去一年的观察结果和碰撞了解这些变化，我们总结了11种基本一般趋势。大趋势是对经济和社会各个方面都有巨大影响的驱动因素，不仅在短期内，而且在中长期。大趋势包括许多次要现象，例如个人主义或流动性，但我们将它们与这些大型趋势结合起来，为企业提供满足未来挑战的关键方向。
趋势1：人力计算机合作开放一个新时代
自动化可能是影响人际关系关系的最深远的问题。人类长期以来一直希望达到“灯光制造”的状态。由于包括GPT，Sora和在内的AI技术支持等技术突破与过去关注算法的人机合作不同，因此机器现在能够参与决策，而不仅仅是辅助工具。这种转变使人类计算机的协调更加突出，尤其是自从时代开始。 GPT等新技术领导了人机协作过程，这不再仅仅是人为导向的机器，而是一种基于团队的关系，称为“人类AI”。这种发展使人类计算机的协作更加自然，但也带来了更多的挑战和可能性。
趋势2：工业政策带来新趋势
随着诸如地缘政治动荡加剧的因素，各个国家的政府已经开始引入相应的工业政策，涵盖了广泛的问题。业务领导者不应被动地接受它，而应主动理解情况，甚至采取行动来影响政策制定者并形成一种新的发展方式。对于企业，政府政策正在创造新的成本，迫使他们重新考虑开发，制造产品和购买零件和材料的地方。商业领袖应该了解影响政策并互相竞争的利益，与政治领导人及其公职人员沟通，并通过提供有效的信息，与上游和下游伙伴合作，并权衡接受政府激励措施的利益和缺点，通过提供有效的信息来影响他们。他们必须适应游戏的新规则。
趋势3：软技能成为领导者的学习
长期以来，当公司招募首席执行官时，公司强调需要技术专长，管理技能，财务管理经验等。如今，只有这些传统的管理素质还不够。面对未来的挑战，高级管理人员需要高级的软社交技能。面对资本市场，业务领导者必须与分析师建立联系并对媒体做出回应。面对客户和供应商，他们必须能够很好地沟通；面对地缘政治，他们必须像外交官一样调解。面对内部员工，他们必须能够激励许多员工发挥自己的优势。面对数字化转型，他必须在跨部门协调方面做得很好。但是，面对C级高管要求的软新技能，大多数公司尚未开发系统的执行培训，并且必须尽早采取行动才能脱颖而出。
趋势4：生态系统正在出现并进入竞争与合作的新时代
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在越来越多的领域，企业甚至行业不再是战略分析的单位。他们应该专注于“生态系统”之间的竞争。当今的生态系统和过去之间的最大区别是，它是一个以数字驱动的，设计的生态系统，跨越了传统的工业边界，提供了复杂而可定制的产品和服务以及销售商品。将来，即使您不是整个生态系统的领导者，也可能需要附加到某个生态系统上。因此，公司必须考虑并阐明自己的生态系统策略。
趋势5：项目经济到来，一些传统的功能组织将被替换
据估计，面向项目的经济活动将增长到20万亿美元。面对更快的组织转型，新产品开发和新技术变化，企业必须使用具有高机动性的项目来应对它。在未来的组织中，传统的职能部门只会保留必要的组织的一小部分，而用基于项目的组织结构代替它们。这将对组织的管理和文化产生深远的影响。领导者的工作重点也将与以前有很大不同。他们必须明智，果断地筛选项目，设定项目优先级，并建立一种协作和授权文化，以培养内部项目管理能力。
趋势6：弹性供应链不可避免
从中国贸易战，流行病到战争，甚至减少温室气体排放的紧迫性，各种冲击都暴露了全球供应链的脆弱性。企业正面临政治压力，必须增加国内产量并改善国内就业；一方面，他们还面临着操作压力，必须减少对高风险供应源的依赖。过去，公司将注意精致的策略并最大程度地减少全球供应链中的库存，但现在不再适用。有必要重新绘制供应链图以找到漏洞并找到替代供应源；同时，维护半成品和成品。安全库存；最后，使用一些新技术来降低制造成本，例如3D打印，连续工艺制造等。
趋势7：ESG差异化策略是重中之重
在环境问题上，许多业务领导者挺身而出，呼吁进行积极的治疗。除了环境问题外，公司还必须对诸如劳动政策和董事会组成等问题进行更改，并试图使公司的信息透明。投资者将寻找在ESG中具有高性能的公司作为其投资目标，并消除绩效较低的公司。因此，公司不仅要做肤浅的工作，还必须量身定制自己的ESG策略。如果ESG策略有所不同，则可以改善长期财务业绩。
趋势8：需要重新定义新的人才形式
技术的快速发展改变了行业的竞争基础和所需人才的外观。如果像过去一样的公司使用降低来克服自然灾害时的困难，那么这次可能会犯有令人遗憾的错误。将来，企业必须重新部署人力。人力资源管理的几乎所有基本项目都必须重新开始。首先，公司必须考虑您将来需要哪些重要职位，并积极培养和招募这些才能。其次，公司必须重新定义什么是卓越，制定详细的职位描述，并建立一套测量标准。最后，尝试了解明天的明星，您想从业务中获得什么，以及如何为员工提供有意义的工作？
趋势9：数字转换是必须的
在过去的几年中，数字化转型已成为所有公司都必须面对的趋势，所有各行各业都渴望找到一个成功的榜样作为指导。从无数的数字化转型案例来看，数字化转型是否成功与投资量无关。成功的人可能不一定是像Uber这样的本地数字公司。许多成熟的公司依靠自己的业务模式来开发自己的流程，也可以成功地进行数字化转换。
趋势10：人文价值成为一个新问题
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越来越多的员工和企业正在经历各处工作的好处。员工在时空上具有灵活性，而公司可以降低购买或租赁的财产成本。将来，公司应该为公司和员工掌握这一双赢的选择。此外，越来越多的员工不再以“我能为公司做什么”的心态工作，而是将公司视为可以实践理想的平台。公司应该反思它可以为员工提供的东西，并协助他们实现理想。将来是否可以将荟萃分析纳入工作也已成为一个令人关注的话题。例如，在就职典礼过程中，让新人们通过荟萃分析理解新环境，或在其中化身进行会议。
趋势11：AI最终将改变营销
在过去三年中，这种流行病已经在一夜之间加速了数字化转型，这不仅影响了新的商业模型和工作方法，而且会影响人们的消费行为。过去在实物商店购买的习惯已转移到在线购买，消费者对在线购买的期望也大大增加了，这意味着公司必须比过去更准确地了解客户需求，并提供更好的在线消费经验。过去，客户分离是根据人口统计统计数据（例如地区，年龄，性别等）进行的，但这还不够。现在可以使用数字工具，我们应该与消费者的个人需求合作并进行最终的定制。为了创造这些经验，公司必须将数据和技术放置在其组织的核心，并结合机器学习和人工智能。
趋势预测对于许多方面的决策和计划至关重要。它可以帮助我们：在竞争激烈的市场中制定明智的战略规划，以保持竞争优势；合理地分配资源，包括人力，资金，材料等，以满足未来的需求；更好地识别和管理潜在的风险，从而减少损失；在来年，我们将进行更准确的财务预测和计划等。我们将探索这些主要趋势深入的管理挑战和机遇，希望帮助管理人员思考未来的布局，为领导者提供可行的管理解决方案，并帮助公司帮助公司更好地应对未来的挑战。让我们一起创造一个新的情况，并在激烈的竞争中脱颖而出。
为了深入了解未来管理领域的趋势和挑战，以指导组织在不断变化的商业环境中取得成功，我们在此启动“未来管理趋势2024年年度报告”，该报告将自2024年以来不断更新，旨在提供In-对行业趋势的深度见解为业务经理提供了宝贵的参考。
在团队不懈的努力之后，正式发布了“未来管理趋势年度报告2024年年度报告”。该报告提出了基于创新，战略，营销，组织和领导力的11种未来管理趋势。通过调查210多名大学教授，知名的学者，公司首席执行官和高级领导者，他们分享了未来的管理趋势预测和前景。我们专注于分析调查结果中的九个主要趋势，并采访了相关领域的九名教授。通过本报告，您可以深入了解该行业的发展趋势，并为未来的工作和决策提供关键的指导和支持。
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