华为歪瓜裂枣制度揭秘：如何通过简单高效的方法论实现业绩突破
华为在内部人才和干部管理方面坚持“简单、实用、高效”的方法论。它没有过多的理论模型，摒弃了复杂的方法论，而是采用简单制胜的法则。一切以业绩结果作为评估标准，坚持使用看似并不完美的“歪瓜裂枣”，因为这些“歪瓜裂枣”虽然外表不完美，但味道很甜，能够给企业带来业绩上的突破。01
华为的歪瓜裂枣制度
任正非认为，优秀的人才大多属于“歪才”“怪才”，也就是我们平常所说的“歪瓜裂枣”。然而，这些“歪瓜裂枣”常常被埋没在一些世俗的眼光之下，被企业的规章制度和流程所掩盖，要么不被发现，要么就此流失，要么陷入沉沦。
对于“歪瓜裂枣”不被认可这一情况，任正非称：大家不看好他们，但我们看好这些人。我们需要理解这些“歪瓜裂枣”，还要支持他们，因为他们或许超前于时代，所以不被理解。你怎能知晓他们就不是这个时代的梵高，不是这个时代的贝多芬呢？人并非十全十美，企业只有容忍这些人的缺点，才能够用好他们。
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通过360度来找人是不行的
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每到一个考核期，企业管理者和 HR 会想尽办法设计出各式各样的奇葩问题，对大家进行全面的扫描，进行 360 度的评估，包括上级、下级和平级等各个方面，做到毫无遗漏！这种做法从理论上来说是不错的，能够对员工进行全面且详细的考察，发现他们的劣势与不足，找出他们的优势与发展路径，帮助他们克服不足与短板。
然而任正非对此持有不同意见。360 度评估得出的结论是老好人得分最高。其最终结果是使得全公司的人都变成了老好人。
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第一，想通过360度来找完人是要完蛋的。
你别期望公司里有完美的人。什么是完人呢？刚出生的小孩可以被视为完人，无所作为的人也能被称作完人。但我们的公司不需要这样的完人，我们需要的是能够做出贡献的人。
第二，企业老板很倾向于从各个角度来评估加班情况，他们认为加班多的人是好的，就应当给予高分。
任正非认为：他不加班，然而绩效却很好，这表明他潜力巨大。所以应该多给他增加担子，而不是去打击他。
第三，360度应该理解为是一个调查方法，该叫360度调查。
任正非表示，360 度调查是要去寻找每一个人的成绩以及每一个人的贡献。这意味着，360 度并非是用于考核的，而是用来寻觅人才，去发现在某些方面有着特别贡献的人。
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很多优秀的人，他们的缺点是很明显的。这部分人很容易遭受全方位的伤害，甚至有可能被淘汰。任正非的原则是，任何一种管理方式都不可以伤害到“优秀的奋斗者”，哪怕是那些比较调皮捣蛋、不听话的奋斗者，只要他们有贡献，就应该得到激励。
在华为，这样的案例数不胜数。
迄今在终端消费 BU 有很大影响力的余承东，若进行 360 度全方位评估，在任何时候都难以获得高分，也不会被“提拔重用”。因为他是个出名的“大嘴巴”：他擅长用大喇叭般的方式把企业中的问题和毛病喊出来，使很多人颜面尽失；他善于夸大其词，把别人根本不敢想的事情吹得神乎其神，让人充满向往；他敢于把责任都揽到自己身上，敢于骂人，敢于与老板叫板，敢于得罪所有人……
但华为毅然决然地使用这样的“歪瓜裂枣”。尽管在余承东上台之后，针对运营商所采取的一系列举措致使业绩在短时间内出现下滑，然而华为并未听从一些人的“风言风语”而将其拿下。华为始终坚持着自己的信念，最终使得华为手机实现了成功的逆袭，成为了如今的全球前三以及中国第一。
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结语
华为能够取得成功，离不开任正非所具备的独特战略眼光。在人才管理方面，他的“灰度”哲学非常重要，这种哲学支持“歪瓜裂枣的奇思妙想”，这是很值得很多管理者去学习的。
我们华友圈会学习华为的管理制度，并且会招募更多优秀的人才，这些人才会继续为华为员工及家属提供优质的信贷咨询服务，从而让大家没有后顾之忧，能够安心工作，助力华为不断发展、日益兴盛。
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