如何制定优秀的方案：总体要求与遵循原则详解
银行企业文化建设实施方案为确保事情或工作能扎实开展，通常需要预先制订方案。方案属于书面计划，包含具体行动的实施办法、细则以及步骤等。那么，优秀的方案具备哪些特点呢？以下是小编为大家整理的银行企业文化建设实施方案，希望能对大家有所帮助。
银行企业文化建设实施方案1
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想作为指导方向，全面地贯彻并落实科学发展观。紧紧围绕着农行的市场定位以及“3510”发展战略，将提高全行的综合竞争实力当作主要的工作线条。通过企业文化管理来提升企业的核心价值，从而为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”给予强有力的文化方面的支撑。
二、遵循原则
文化导向与“3510”发展战略相匹配这一原则。围绕全行发展战略目标，需及时对工作思路和行为进行调整，以进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
以经营管理作为中心的原则。始终将经营管理置于中心位置，紧紧围绕着经营管理的核心问题展开工作。在指导思想方面要服务于中心，在工作目标上要保证中心得以实现，在日常活动中要紧密贴合中心，在考核评价上要突出中心的重要性，通过这些方式来提升和促进经营管理。
长期目标与短期实效相结合的原则。企业文化建设需布局长远，持之以恒且循序渐进，同时要立足现实，注重阶段性实效。需重点分析本单位发展中的具体问题并致力解决，让员工能看到并切实感受到文化管理的实际效果，以真正达成文化管理的实效化。
农行企业文化建设需高度体现一级法人的意志。全行上下必须做到核心理念统一，行为文化和物质文化也需统一。各分支机构不能自行其是，要遵循统一的要求。
领导要率先垂范，全行高层管理者尤其是班子成员要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥榜样示范作用，当好文化先行官，起到承上启下的作用；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。
三、建设目标
近期目标：积极引入一些现代商业银行的先进文化元素，比如诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等。我们希望能够用 1 到 3 年的时间，让行风和作风有明显的改进。同时，让企业行为以及员工行为变得严谨且规范。还要使控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力都能明显增强。并且让社会形象得到显著的提升，经营管理水平和效益也能明显提高。
员工对农行企业文化核心理念的认知度达到了 100%，他们对这些理念的认同度在 90%以上，并且在行动中逐渐展现出自觉自发的管理行为。各项规章制度都得到了认真的执行，员工规范自身行为的自觉程度达到了 100%，案件发生率明显降低。品牌形象实现了清晰化和统一化，主打广告与宣传口号保持统一，业务宣传品的制作以及重点产品的宣传也都保持统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。
中远期目标：要坚持与时俱进。需深化和创新农行的企业文化。要培养和树立资本约束等新型经营理念，如审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等。农行的核心理念以及行为文化等优秀的企业文化，要渗透到经营管理的全过程中，并且要融入其中。还要让这些成为员工的自觉行为。全行要形成良好的企业行为规范。业务发展达到国际一流银行的水平，管理水平也进入国际一流银行行列。股东价值能够实现最大化，员工可以共享改革发展所带来的成果。
银行企业文化建设实施方案2
一、指导思想
以科学发展观为指导，以服务“三农”为宗旨。立足我县农村金融体系工作实际，认真学习并借鉴村镇银行建设先进县区的经验做法。按照特定原则，即政府搭台并搞好服务，银行发起且承担主责，尊重自愿且企业参与，银监把关以确保质量，规范运作来防控风险。加快村镇银行建设步伐，强化业务运作管理，防控企业运营风险，努力将村镇银行打造成具有现代法人治理结构，特色鲜明、活力充沛、竞争有力的精品金融机构。
二、基本原则
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综合考虑我县农村地区的金融状况、市场结构以及有效需求等方面，同时结合社会责任和商业利益等因素。根据不同的地方实际情况，进行科学的谋划和合理的确定。确定村镇银行的组建主题、开设个数、设置区域以及业务范畴等方面，做到统筹协调，有序推进，以促使村镇银行能够发挥其作用，为县域经济社会的发展作出贡献。
面向村镇，遵循服务“三农”原则。立足于全县农村经济发展的实际情况，将全县银行业金融机构网点覆盖布局进行有机结合。始终坚定村镇银行服务农村、服务农业、服务农民的方向，要把组建的地域向农村进行辐射，把工作业务向农业方面倾斜，把投放的重点向农民进行拓展，努力使“三农”经济能够得到金融服务的多层次、多样化需求的满足。
村镇银行坚持企业化性质，遵循市场运作规律，走市场化发展道路。尊重各类资本的投资意愿，投资人能够按照商业化要求自主决策、自主管理、自主经营并自担风险。同时，要发挥政府的合理引导作用，以及监管部门的技术指导作用，为村镇银行的组建和发展营造良好的环境。
制度要先行，遵循风险可控的原则。依据现代金融企业审慎监管的需求，从资本充足率方面着手，注重信贷风险，完善法人治理，强化内部控制等。通过强化制度约束，健全管理机制，严格准入标准，规范许可流程，以强化资本约束。同时严格推选高管人员，注重风险防范，以此确保村镇银行能够依法合规经营，实现健康持续发展。
三、实施步骤
（一）准备阶段
成立了县村镇银行组建工作领导小组，并且设立了办公室。依据《市组建村镇银行时间任务表》的要求以及村镇银行组建的有关规定，制定了《县村镇银行组建工作实施方案》，将责任人员、工作任务以及时限要求都明确了下来，进而启动了各项准备工作。
（二）宣传阶段
运用各类媒体，对组建村镇银行的目的意义、政策法规、审批程序、募股方法、管理原则、利润分配等内容进行广泛宣传，引导干部群众深刻认识组建村镇银行的现实意义以及政策内涵，在全社会构建起关注并支持村镇银行组建工作的良好氛围。
（三）筹建阶段
组织召开发起人会议，接着签订发起人协议书。筹建工作领导小组办公室负责与信用联社进行衔接，确定并审核发起人的资格，然后召集发起人签订协议书，以此确定拟组建村镇银行的组织形式、出资方式以及股本结构，同时明确发起人的权利和义务。之后召开发起人大会，按照法定程序对同意出资设立村镇银行、成立筹建工作小组的相关决议进行审议并通过。
制定筹建工作方案，接着申请企业名称。筹建工作领导小组办公室依据规定拟定筹建工作方案，展开可行性论证，从而形成可行性研究报告，筹备筹建申请的各类资料，并且协助主发起人前往工商部门申请企业名称的预告核准。
提交筹建申请书。筹建工作领导小组安排县信用联社，把准备好且完善的申报资料与筹建申请一起提交给市银监分局进行初审。初审完毕后，由银监分局出具初审报告以及机构设立审批表，接着将这些材料上报给省银监局进行审批。
（四）开业阶段
选定营业场所，接着落实装修事宜以及工作人员的安排。同时起草村镇银行章程草案以及各项规章制度。之后召开股东大会，再召开董事会，对这些草案和制度进行审议并通过。
提交申请。省银监局审核通过决定下发且开业前期准备工作按期完成后，需立即向市银监分局提交开业申请，同时要积极与省、市有关部门进行衔接，以争取在既定期限前审核通过并开业。
筹建小组收到核准开业批复文件后，需及时衔接市银监局领取金融许可证。同时，要依法在工商部门办理登记注册手续，领取营业执照。在金融许可证、营业执照以及相关凭证、印章、牌匾等所有工作都准备就绪后，依照有关规定正式开业。
四、工作要求
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组建村镇银行具有重要意义。它能统一思想，提高认识。这是全面落实科学发展观、扎实推进新农村建设的重要举措。同时，也是深化农村金融改革，拓宽农村金融服务渠道，提升农村金融服务质量的现实需要。对于缓解“三农”和中小企业融资困难，解决金融服务缺位和金融供给不足的问题，有着重要而深远的影响。各乡镇要充分认识组建村镇银行的现实意义，认真研究相关政策。各有关部门也要充分认识组建村镇银行的现实意义，认真研究相关政策。各乡镇要积极协调配合，多方提供支持。各有关部门也要积极协调配合，多方提供支持。通过各方的努力，推动村镇银行组建工作顺利开展。
明确任务，将责任切实落实。村镇银行的筹建工作具有时间紧迫、任务繁重以及要求严格的特点。组建工作领导小组办公室需牵头抓总并统筹协调，以快速推进筹建工作；县人行要积极参与其中，从政策法规方面给予指导；县信用联社要依照要求抓紧准备申报材料，并按期上报给银监部门进行审核；工商部门要及时与省市工商机构进行协调，尽快核准企业名称并核发营业执照；城建、国土部门要积极配合，协助企业落实营业场所；税务部门在税收方面要给予减免优惠；各有关部门都需明确目标，落实责任，确保筹建工作的各项任务能够落到实处。
3、加强领导，搞好配合。县政府成立了组建村镇银行工作领导小组，由政府主要领导担任组长，分管领导担任副组长。该领导小组的成员包括政府办、财政、发改、国土、城建、国税、地税、工商、公安、人行支行、银监分局办事处。同时，在县政府办设立了办公室，全面负责资格审查、组织协调、督促检查、规划筹建等各项工作，以加强村镇银行组建工作的组织领导，确保组建工作顺利开展。各成员单位的一把手需切实承担起第一责任人的工作责任。要把村镇银行组建工作置于当前工作的重要位置，亲自进行安排，时常过问相关事宜。务必将工作指标进行量化，把任务细化，让责任具体化。同时，还应加强彼此之间的配合，做好沟通协调工作，随时了解工作的进展情况，及时协调并解决在村镇银行筹建过程中出现的问题与困难，以保证组建工作能够顺利且平稳地开展。
银行企业文化建设实施方案3
加强银行企业文化建设，这是银行适应市场经济发展所需要的，也是银行参与市场竞争所需要的。加强银行企业文化的创新和建设后，进一步增强了银行的凝聚力，提升了核心竞争力，达成了企业文化与发展战略的和谐统一，实现了银行发展与员工发展的和谐统一，做到了文化优势与竞争优势的和谐统一，为银行的改革发展提供了强大的文化支持。
一、人本文化建设是前提
三是让沟通机制变得活跃。搭建起信息沟通交流的网络平台，就内控管理、创新产品、信贷营销、转型发展等方面展开畅所欲言，积极献计献策。与此同时，借助召开民生生活会等形式，向民众询问计策，询问所需，询问所盼，进一步让干部职工关系更加密切，主动为员工解决实际的困难。其四是使监督机制变得更加活化。五是活化授权机制，要正确处理严管与搞活的关系，也要处理好收权与放权的关系，防止出现一管就死或者一放就乱的情况。
二、道德文化建设是关键
首先，员工的职业理想教育和道德教育需常态化且制度化，通过各种会议形式来开展，加大对职业理想和道德的教育力度，努力营造出“精神状态奋发向上、生活情趣健康向上、人生追求积极向上”这样的企业文化氛围。其次，要抓好职业纪律教育，运用法律、法规去规范员工的行为，提升员工遵纪守法的自觉性与主动性。五是抓好风险自律教育，教育员工要能够守得住清贫，耐得住寂寞，在面对形形色色的诱惑时，始终保持清醒的头脑。
三、服务文化建设是基础
要进一步巩固和扩大标杆网点建设已取得的成果，要加大督查督办的力度，必须严格按照柜面“五步法”的要求去做，要做到规定的动作不出现走样的情况，自创的动作要有特色，充分将自身金色招牌服务展示出来。以服务广大农民群众和中小企业为主要方向，全力为新农村建设和地方经济发展提供服务；凭借先进的服务设施、优良的服务品种、快捷的服务效率以及过硬的服务品德，塑造优良的服务作风、形成灵活的服务方式、营造良好的服务环境，通过服务去占领更大的市场和空间，进一步对农村市场进行细化深耕，以此树立自身的形象。同时，要严格推行服务承诺制，做到对服务承诺严格执行；要实行限时办结制，在规定时间内办结事务；要推行首问负责制，首位接待者负责到底；要实行责任追究制，对违规行为严肃追究。要做到严惩违规者，绝不心慈手软；要奖励先进者，绝不吝啬。
四、营销文化建设是根基
首先，营销文化需与企业价值观、发展目标保持高度一致。要在考虑自身发展的同时，将目光聚焦于价值观和社会责任等方面，让企业发展目标呈现多元化态势，使发展内涵变得更加丰富。其次，应当倡导思维创新，在“人无我有、人有我优、人优我快、人快我精”这些方面实现突破，强化创新与具体营销策略、手段的组合，推广营销经验，拓宽营销思路。县域其他商业银行、股份制银行以及外地农商银行的服务呈现向下延伸的态势，我们需要立足农村，为农业提供服务，对农户予以支持。所以，在新的形势下，要深入推进阳光信贷工程的落地，运用“整村推进，连片发放”的方式，在满足众多家庭的普惠型金融服务的同时，增强对新型农业经营主体家庭以及农村等的支持力度，持续打造特色农业的升级版。
五、风险文化建设是保障
首先狠抓软件建设，包括合规环境和合规文化等方面。加大对内控制度执行情况检查的力度，增加检查的频率。及时去查找问题，对原因进行分析，对制度加以完善。这样能有效消除风险隐患，着力构建起“不愿为”的自律机制，以及“不能为”的防范机制和“不敢为”的惩戒机制。一是认真落实监管部门的各项要求，构建起风险识别等一系列机制以及严格的问责制。二是促使经营体制朝着流程银行的方向转变。三是推动业务模式向零售银行进行转变。四是引领内控模式朝着合规风险管理的方向转变。通过这些举措，能够有效地推动各项业务持续稳健地发展。要将管理风险和控制风险纳入文化建设范畴，借助文化的约束作用和引领作用，持续强化风险防范意识，让风险防范成为广大员工自发进行的行动，如此才能更有效地防范和控制风险。
六、家园文化建设是和谐
敬业爱岗以及爱行爱家，是农商银行构建和谐银行、和谐家庭以及打造文明岗位、培育优秀员工的最根本的根基，也是农商银行能够实现健康、持续发展的动力源泉。思想政治工作与丰富多彩的文体活动，能够持续陶冶员工的情操，拓展员工的视野，增强员工的素质，振奋员工的精神，提升企业文化的内涵。当前，我行成立了运动俱乐部、文艺俱乐部和业务俱乐部这三个俱乐部。这三个俱乐部吸纳了 200 余名会员。它们不断丰富员工业余文化生活，促进员工知识积累，净化员工思想，宣传农商行品牌，增强农商行影响力。同时，我们会充分发挥妇联、工会、团组织等这些联系员工的桥梁作用，关心职工的冷暖情况。对于因患病、遭遇重大事故而导致生活困难的职工家庭，我们会实行适当的困难补助。积极开展“五好家庭”“文明家庭”创建等活动，以此打造全行员工家庭成员彼此理解的环境，打造全行员工家庭成员彼此信任的环境，打造全行员工家庭成员相互依赖的环境，打造全行员工家庭成员相互支持的环境。
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