视频天比高零售管理助力桂平金六福珠宝店业绩攀升与团队管理提升
视频天比高零售管理（深圳）有限公司在 2018 年 3 月对广西桂平的金六福珠宝店开展了第二周期的店铺管理服务。
本期服务重点在于策划监督 3.8 妇女节活动方案并予以执行，同时对管理层的沟通能力进行指导，对终端的实战销售技巧进行指导，还要对第一期导入的专业知识进行考核
制定 2018 年店铺全年业绩规划，同时制定店铺人员薪酬制度。这一举措大大调动了员工的积极性，也增强了员工的竞争意识。团队在原有协作合作的基础上，销售中的竞争氛围得到增强。珠宝类业绩在原有提升的基础上，再次攀升一个台阶。管理层在店铺管理能力上也有了很大的提升，客户高度满意。
天比高工作人员（左五）
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与桂平金六福珠宝客户、员工合影
本期内容呈现
与陈总对接 3.8 节活动方案并确定，同时与魏总对接 3.8 节活动方案并确定。之后与广告公司进行对接，以制作活动物料。
2、终端实战销售技巧（销售异议话术强化，产品包装话术）
与管理层进行沟通并了解情况，撰写管理层月工作总结，召开员工大会，对年前的活动以及业绩进行总结和分析。对店铺的货品进行盘点和入库操作，将店铺货品的品类细化并进行分类登记，整理前期混乱的数据，使店铺的进销存更加准确无误。重新对货品的陈列进行调整。
驻店对管理层进行帮带。
对上期培训的素转非进行抽查考核演练。
对店铺人员的形象进行重新调整，将店铺氛围也进行重新调整。之前是坐着上班，现在调整为站着上班，以此来提高员工的精神状态。
导入现场情景模拟销售演练，安排员工进行现场模拟销售演练，以此来巩固前期培训所学到的专业知识，同时加强服务流程和服务礼仪。
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给店铺导入店铺的业绩统计表，给店铺导入客流统计表，给店铺导入员工个人的 KPI 数据表
制度店铺全年的业绩指标，同时制定店铺人员 PK 激励制度。这样能清晰地明确整年的业绩目标，有助于提高员工的积极性，进而提高业绩。
11、进行异业洽谈，用于后期活动期间资源共享
安排主管对新员工进行帮带，以此来提高管理能力；同时导入素转非销售话术，让员工熟记并进行考核。
重新调整店铺人员的薪资制度，将之前的 5 份和 5 份的比例调整为 3 份和 7 份的比例，以此来提高员工的销售积极性。
客户评价
金六福珠宝陈总：
感谢天比高公司派遣了专业、认真且负责的好老师。感谢这位老师在店铺中付出了辛勤的努力，为我们店铺的所有员工传授了专业知识，对员工的心态进行了改变，并且提升了销售技巧。老师，您辛苦了！
@Tobgo
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