第十七届成都家具展盛大开幕，家居行业大咖齐聚头脑风暴，探讨行业未来发展趋势
17届成都家具展--家居行业大咖与精英人物“头脑风暴”7 月 3 日，第十七届成都家具展于成都世纪城新会展中心正式开启。“中国家具内贸首选平台”的它，在展会期间，成都、上海、广州、重庆、贵阳、昆明、武汉、西安、长沙、兰州、银川等地，总计 100 多万（约为大半个中国的规模）的家具及相关行业人士都在对“成都家具展”予以关注、进行评论以及展开宣传。
中国家协理事长朱长岭参观展后表示，成都家具展在全国处于三、四位。连续举办了十多届的成都国际家具展，其在全国家具展会中的地位日益提升，无论是展会规模还是区域影响力，成都家具展在全国都能位列第三位或第四位。参展厂商有两个显著特征。其一，同质化展品相对较少，各企业都在选择差异化竞争路线。其二，省外以及国外的展商参与参展，并且一线品牌的数量在不断增加，四川的家具主力品牌大多都参与了参展。
本届家具展在持续以立足品质和规模为前提的情况下，参展企业依旧和往届一样展现出了新的趋势与亮点。展会期间，笔者特地邀请并整理了家居行业的大咖以及精英人物，让他们一同谈论企业的变化与发展，探讨行业的现状与趋势，共同谋划川派力量的未来。7 月 2 日至 3 日，举办了第十七届成都家具展。
中国家协理事长朱长岭:四川家具的机会多，提升空间大
四川是家具大省
四川是消费大省，具备强而有力的市场需求；四川拥有相对较好的产业政策扶持，这使得家具企业有较好的生存空间。多种因素相互叠加，使得四川的家具产业发展得很迅速。尽管其较前些年的排名有所下降，但目前仍位居全国第五位，是一个家具生产大省。
但是，一直以来都采用重二、三线市场的策略，且产品结构以主打板式、小件家具为主，这使得四川家具在行业消费者心中形成了一种思维惯性，即档次不够，样式不新，附加值不高。
从“大省”到“强省”的转变
从家具生产大省到家具生产强省，四川有几个关键点应该抓住。
积极推进供给侧结构性改革，要全面提升产品质量的设计水平，多进行产品创新，不要只停留在表面的“秀”。四川的家具品牌数量较多，并且请明星代言的情况也是最多的，这种策略在企业发展过程中其实是可以仔细考虑的。
做好“制造业”的本职工作，要多引进先进的技术，要多引进先进的理念，要多引进先进的设备，还要引入先进的设计人员和营销人员。
可以试着改变产品结构，使其不再以板式家具为主。没必要一定要追随实木家具的潮流。四川在实木家具的制作方面并没有特别大的优势。
4、养老、护老的家具产品，是一个巨大的市场机会。
家具电商不会取代实体店
电商离我们越来越近且越来越便捷，家具行业也开始积极地与电商接触。目前家具电商的规模已经初步显现，并且走出了许多良好的模式。然而，家具电商取代传统实体店的可能性并不是很大。近期数据统计显示，家具电商的产值在整个家具行业内贸产值中所占比例还不到 10%。同时，家具电商的线下体验、最后一公里的配送以及安装等方面，目前主要依靠传统店面和经销商来提供支持。
定制家具不是市场主流
现在很多家具企业都在进入定制家具行业，这是不理性的。定制是一个卖点，然而并非所有家具企业都适合做定制家具。从行业平均水平来讲，定制家具的差错率大概在 10%到 15%之间，定制家具这个市场不像大家想象的那么美好。定制家具只是整个家具产业的一种补充，远远无法成为主流，也取代不了传统的成品家具。
四川的家具拥有诸多机会，并且提升的空间也颇为巨大。期望四川省的家具产业能够更上一层楼，收获更为显著的成绩！
四川家具商会会长、八益家具集团董事局主席王学茂：
互惠互利、互信共赢
2016 年夏季订货会在成都八益家具城开启。这是今年四川家具行业继 3 月春季订货会之后的又一盛事。第十届国际家居文化节与四川家具 2016 夏季订货会同时举办，它将在助力企业深度拓展市场以及有效提升产品销量等方面持续发挥重要的推动作用。
如今，成都八益家具城举行的春夏两季订货会，其规模化在不断加强，常态化也在不断加强。四川家具充分借助这两大商贸平台，开展品牌塑造工作，开展新品推广工作，开展渠道建设工作。它们相互依托，相互促进，激发了经济活力，使家具市场得以繁荣。
第十届国际家居文化艺术节暨四川家具 2016 夏季订货会是一个财富发展的平台，这个平台很广阔。它也是一次行业交流的契机，这次契机很难得。它有利于家具企业、家具经销商以及家具市场之间形成良好局面，这种良好局面是互惠互利、互信共赢的。
全友家居发言人肖总：
成为国际上有口皆碑的“绿色行者
全友家居于 1986 年成立。它是一家家具企业，专注于开拓“绿色”事业。全友家居的品牌核心是绿色文化。全友家居把这份“绿色信仰”融入到了家具生产的各个环节中。并且率先在行业内引入了“绿色产业链”。在服务方面，从 2011 年开始到现在，全友家居已经连续举办了六届“服务进万家”活动，全国几千家专卖店为全国近十万名消费者提供了免费的家居保养服务。这条绿色的产业链使得全友家居成为如今中国知名的家具领军品牌，并且让它成为国际上有口皆碑的“绿色行者”。 全友家居凭借这条绿色的产业链，成为了中国知名的家具领军品牌，同时也成为了国际上有口皆碑的“绿色行者”。 这条绿色的产业链造就了全友家居如今在中国家具领域的领军地位，也让它在国际上获得了良好的口碑，成为了“绿色行者”。
全友是全球唯一一家三度荣获“家具界的诺贝尔奖”的企业，其中包括“绿色设计国际贡献奖”和“中国最佳售后服务奖”。这些奖项的获得，一方面体现了国际与中国社会对全友的认可，另一方面也肯定了全友家居三十年所坚守的“绿色事业”，同时更是全友家居对广大消费者幸福家居生活的郑重承诺。未来，全友家居会持续用行动来践行对每一位消费者以及每一个家庭的服务承诺。并且，还会以更优质的产品和服务给消费者带来更多的精彩，承担更多的责任。
鼎高董事长刘焕元：
鼎高家居从家具到家的一次蜕变
鼎高家居在市场竞争中始终能够屹立于潮头。
这几年，鼎高家居一方面立足产品本身，另一方面加大了对品牌形象以及包装推广的投入。这样一来，店面形象变得更加立体和丰满，更具神韵。尤其在色彩搭配和软装配饰方面，鼎高投入了更多心血，让产品形象契合新一代消费者的审美。鼎高旗下的潘多拉系列、伊豆田园系列等，也在各大主流卖场成为畅销产品和经典款型，深受市场追捧。
鼎高营销副总经理杨殿康：
力争做西南地区实木板木的NO.1
从渠道营销优势来看，鼎高置家运用互联网思维，实行终端落地的保姆式营销。通过这种方式，帮助当地经销商建立联盟，与当地装修公司设计师建立合作，使得渠道宣传的宽度更广泛。
今年鼎高对战略进行了调整。西南市场向来是一个颇具神奇色彩的市场。从整体来看，成都的家具市场规模约为 400 亿元，重庆的装修市场规模达到 3000 亿元。如今鼎高回归西南，努力要成为西南地区实木板木的第一名，之后再慢慢向全国大力拓展。
南方家居销售公司总经理邬茂君：
跟随市场变化，优化升级
南方家居的电商板块连续三年增长速度接近 4 倍，当然明年可能会遭遇一定瓶颈。电商目前的发展市场正不断被挤占，此领域亏损的商家众多，大概只有 1%能达到盈利。我们能进入 1%的行列，是因为南方在市场发展中及时抓住了机遇，也与整个团队的努力分不开。目前这个渠道对我们很有帮助。我进入这个行业，最先接触的是互联网营销以及电商板块。这两年，我们公司全体上下对互联网都极为关注。我们能够把互联网和家具销售很好地融合在一起，整个 O2O 营销模式都嫁接得很成功。在未来的发展进程中，南方家居也会持续地跟随市场的变化，进行优化升级。
太子家居市场部部长杨凯：
中国的家居市场中，广东较为强势。如今，我们正致力于从中端到中高端再到高端的全系列覆盖，逐步引领川派家居在整个家居行业中提升，这也是我们努力要去做的事情。
帝标家居运营总监郑勇：
“专业、聚焦、共赢”，
帝标作为川派家居中倡导原创设计的企业，它不仅在设计方面给消费者带来美感，还通过设计提升和拓展产品功能，像智能家具的研发等，这些都是为了给消费者带来更多的舒适感。对帝标而言，设计就意味着品质。帝标家居始终着重“专业、聚焦、共赢”。具体来讲，专业意味着团队的体系化管理，由专业的人去做专业的事，把产品打造得精细且专业；聚焦即把我们的所有资源集中到终端，集中在消费者身上；“共赢”是要做出有品质的家居，让生态链条上的所有供应商以及我们的消费者，都实实在在地享受到共赢带来的利益。
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好风景家居营销副总监高绍友：
一生好风景
好风景家居走的是差异化路线。其产品从研发到生产，再到销售，整个过程都与众不同。这是因为我们有强大的研发团队。同时，我们一直在努力探索如何应对整个市场的转型、拓展以及客户维护等问题。2016 年是我们的辉煌，步入好风景，便拥有一生的好风景！
杏田木业总经理李雪：
互联网+并非只是将家具搬到网上进行销售，而是要思考如何借助互联网的精神来对原有的生产销售模式进行改善。只有深刻领会了互联网精神的本质，才有可能迎来我们的变革，而这正是我们这一代 80 后家具人所肩负的使命与担当。
德邦博派常务副总经理廖世林：
让企业更有生命力
我们现在提出了一个发展战略，进行价值创新。那这个创新具体创在哪里呢？其一在于时间成本，从木工加工完成后，产品从上线到下线打包并发送到客户手中只需四个小时，就能出成品。在这个过程中存在人工操作，但通过对喷涂技术等方面进行很多改革，采用这些改革后，人工成本降低了。
我们采用的设备是最好的。其中，静电喷涂的原理与汽车烤漆相同。设备每秒钟的转速在 6500 转以上，能使漆膜雾化。雾化后的漆膜通过正负电离吸附并包裹到工件上。这样做基本上能做到零浪费，也没有 VOC 排放。这是我们在工厂所做的第一步。
第二步开源节流，我们要抓住源头。我们的主要来源是材料。以前我们依靠中间商，从泰国和马来西亚购买一些材料。现在我们直接飞往马来西亚，直接飞往泰国，还飞往越南，直接与当地的林场签署战略合作协议。这样就切断了所有中间商的差价利润。
金虎家具营销副总左尔柳：
企业更需要工匠精神
家居企业大多属于劳动密集型企业。像软体家具和实木家具的生产，对工艺制作的要求相当高。这种要求不是工业时代的机械生产能够左右的，而是要靠匠人的精雕细琢和精益求精来体现产品的价值感。所以，我们的家居企业不能只追求生产的“短、平、快”以获取即时利益，而要重视产品的品质灵魂。因此，企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。
好迪家私营销总监孙涛：
一直坚持用心做好家具
我从事家具销售工作已有 15 年。我与许多怀揣梦想的经销商一同成长，一同进步。最令我开心的事情是看到消费者满足的微笑。为了这微笑，好迪在市场状况无论好坏的情况下，都始终坚持用心做好家具。我们坚信，只有好的品质才能造就好的品牌。我认为，未来家具或许会朝着小型化和智能化的方向发展，我们也会用心去研发更多消费者真正需要的产品。
太平园总经理吴迪
“千家商家，万件产品，亿元贴惠”
成都一年一度的家具展，对于普通消费者而言是购买家具产品的绝佳时机。太平园家私广场一直保持着每年家具展进行折扣促销的传统，今年特别推出了“千家商家，万件产品，亿元贴惠”的活动。太平园分会场不仅为商家提供了展示的平台，还为消费者提供了良好的购买机会。
成都国际家具展是行业盛会，也应是所有家庭关注的盛事，因为这里有新的、多的、好的以及实惠的产品。希望能邀请更多消费者关注成都家具展，还能在太平园家私广场享受更好的居家体验。
美尼美总经理【苟汪】：
最终都是一个大家居时代
广东定制经过一番磨合，四处碰撞，最终找到了一条比较好的路。然而川派的定制仍处于碰撞的过程之中。并且在这个碰撞过程中还有一个要点，粤派的很多家居企业是从无到有开始的，它们没有成品家居的背景，而现在反而是川派有成品家居的背景，所以在转弯时很难实现转变。
定制家具与成品家具存在冲击，这种冲击既体现在理念方面，也体现在品牌运作和设计层面。从研发到设计的过程中，存在很多其他的营销渠道。成都成品家居的营销和渠道，在这方面比广东定制家居更为出色。实际上，最终会迎来一个大家居时代，到最后大家将不再区分成品和定制。
广东衣柜协会秘书长【曾勇】：
“定制家居元年”
随着消费趋势的推进，衣柜行业的发展至今也不过十几年，尤其是定制业务开始兴起。今年我们将其称为定制元年，目前来看，在一线城市，消费者对其的理解或许会更充分一些。我们国家地域辽阔，消费层级划分较为多样。二三四线城市逐渐呈现出阶梯性的增长态势。如何将对定制的理解和认识延续到二三四线城市，乃至让全民都理解定制，这是我们正在起步的工作。无论如何，定制行业必然是未来的发展趋势，因为消费者不再满足于挑选产品，而是需要企业按照他们的要求和需求来制作产品，这是一个核心观念。这个观念引导下，我们定制的市场会越做越大。同时，也需要各位一起去培育好它。
广东衣柜协会会长、科凡总经理【林涛】：
定制的本身就是家具的一部分
成品和定制存在区别。定制本身就是家具的一部分，就如同交警和警察的关系一样。只是因为交警的收入较好且穿白衣服，就有人说不要叫自己警察而叫交警，但实际上交警就是警察。我们为了自己的生存空间才喊出定制，定制是因为成品做不到以及装修做不好，这是由于两者之间出现了消费者的需求。这个需求起始于衣柜和橱柜，并且不断扩大。随着需求的增大，我们的行业也开始逐渐壮大。然而，无论规模如何变大，交警始终是警察。所以严格来说，当我们的行业壮大之后，可以向大家表明我们属于家具行业，只是我们主要从事偏木装方面的业务。
从目前阶段来看四川定制企业，设计是重要的。因为规模未达到一定状态，所以说渠道是虚幻的。我们现在必须要赚更多的钱去购买更好的环保原材料，用最好的设备回馈给消费者。那么当下最需要做的就是提升销量。接下来要抓住的是渠道，渠道的获得方式是招商，直营系统除外。你要招商怎么办，吸引眼球，眼球怎么会吸引呢？
品牌不是最大的，那就肯定是你的产品有吸引力。你的产品为什么有吸引力呢？是因为你做出了成品家具做不到的点，或者说你的体验是成品家具体验不了的东西。捋下来就是我们要重点打造。设计是一个投入大但短期产出少的举动，不过长期是有产出的，所以这是我们现在最值得投入的。当你的设计做得有口皆碑时，其实这也就是营销。创意或者是节点上的问题，可能成都做的东西比广东还更有特色。
四川衣柜会长、帝安姆总经理【刘奇】：
成品转向定制核心是在思维方式
四川定制发展已有十余年，其发展时间与水平和广东相比存在较大差距。此差距源自何处呢？在四川当前的定制行业中，定制厂家数量虽多，但规模普遍较小。为何会出现这种状况呢？我认为这是产业链的资源配套问题。
我认为未来的市场属于个性化消费的时代，无论是定制行业还是其他行业都如此。很多行业已经开始有这种趋势，不只是我们家具行业。我们消费者的需求发生了改变，做衣柜和做其他东西其实是一样的。我们要依据客户需求来做产品或服务，这才能够持续下去。客户的需求随时在变化，所以我们必须调整我们的产品。
成品的经销商转向定制时，转得最难的问题核心在于思维方式，这是极为关键的一点。许多经销商具备卖场和团队等，便认为可以做定制，但实际并非如此。或许是思维尚未转变过来，因为定制行业与成品行业最大的不同在于，它是典型的服务性行业，对服务的需求很大。和以前的一个桌子，说三千就是三千完全不一样。
四川省建材家具装饰商会会长【杨文松】：
核心的痛点应该是设计方面比较欠缺
这几年四川企业的增长速度每年都在 30%以上，呈现出非常良好的发展态势。目前四川企业能够立足于西南西北市场，只要自身做好，就可以进军全国市场，企业的大小是由自身发展决定的。
目前，四川企业尚处于初级阶段，与广东粤派企业相比差距显著。在设计方面以及市场营销手段上，都存在一定差距。对于四川企业而言，此次将定制企业集中在 9 号馆展示，是希望能展现企业形象，在突出展示过程中，让企业感知自身存在的差距。四川企业目前的核心痛点在于设计方面存在不足，人才方面也较为匮乏。并且在整个营销手段上也有一定的欠缺。
韩居丽格总经理【苟良朝】
必须要去管你的研发设计
企业的老板可以不负责财务，也可以不负责营销。因为财务能够依靠制度来进行管理，营销能够借助模式来进行管理。而必须要去管理研发设计，原因是研发设计是无法通过模式来进行操作的。
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目前定制企业存在痛点，其一在于有较大的人才缺口；其二在于有研发设计理念的缺口；其三在于实力和规模方面，与成品企业相比呈弱势。在生产过程中，我们有很多想法设计出来了，但却制造不出来，即便制造出来了，质量和成本也会非常高。为什么一两块的实木木板，成品却要购买一套柜子呢？这么大的价格差距不可能一直持续存在。
如何降低成本？如何减少差异？如今企业状况良好，原因在于市场处于当前阶段，再过两三年必然会走向规范。由于价格差异和利润差异会持续被压缩，那我们该怎么办呢？
现在处于野蛮生长的阶段，研发、制造、营销等方面都尚未形成体系。尤其对于四川企业而言，它们还没有构建起自己规范的体系来支撑其品牌或行业。
新悦德式定制总经理【朱玉阳】：
品牌为第一要素
不管是成品家具还是定制家具，实际上我们所做的都是民用家具。从产业属性方面来看，其背后的原材料、设备以及工艺等方面基本上是相似的。并不是说今天做家具，明天做实体产业，后天做服装，产业属性是相同的。你能否做到大而全，在我看来，就是看你发展的阶段是否已经达到了这一步。如果没有达到这一点，你去做大而全可能就会有些力不从心。
我认为对于纯定制企业而言，成品企业的定制存在两种情况，既有冲击也有机遇，这两个要素都存在。存在冲击，原因在于吃这块蛋糕的人会增多，原本只有纯做定制的在吃，而现在成品销量下滑后，他们也加入进来，所以现在吃这块蛋糕的人变多了，这至少是一种冲击。
第二个我认为纯定制企业有机会。这轮机会主要体现在以下要素：一是渠道优势。成品企业以前不太了解纯定制的一些渠道模式，像社区店、建材店、路边店等，这些是从家居建材中剥离出来还能找到的模式，很多成品企业过去对这些模式不够熟悉，而这恰恰是一个机会。因为成品企业需要花费时间去了解这个过程。另外一种生产模式，成品企业以往通常是大规模生产，而定制企业采用的是柔性生产。像粤派的那几个大品牌，更是完全实现了数字化生产。对于很多成品企业而言，除了理念方面，在软件和硬件方面都实现了打通。在这个层面上，定制企业已经具备了优势。
品牌被我认为是排在第一的要素。我个人对此是很明确的，品牌能够清晰地表明企业所处的是高端市场、中端市场还是低端市场。营销市场不存在贵贱的区别，长虹将自身定位在农村市场，却在家电领域取得了成功，所以品牌并非仅仅是一个简单的名字的概念，我个人觉得应该将其放在第一要素的位置。为什么定制家居要把设计置于重要位置呢？有些企业觉得做定制家居就是改尺寸，以前不能改，现在或许切两刀就行。然而我认为定制实际上是依据用户需求的真实体现，现在只有十个平方，却要实现三个功能，能否设计出来呢？设计这一行为能精准回应用户需求，所以将其放在第二个要素。渠道和营销，渠道第三，营销第四。
品潮总经理陈军
首推VR虚拟现实场景展示技术
品潮把传统中式元素注入到产品当中，以此来展现定制家具的文化内涵。品潮也推出了一系列具备功能性的产品，其中有根据城市小户型而设计的多功能柜体，还有可折叠的书桌以及翻板床等。品潮在展会上最先推出了 VR 虚拟现实场景展示技术。
如果展会现场仅存在产品，那么这种情况较为单一。客户所关心的是终端消费者的需求怎样通过设计得以转换。VR 虚拟现实技术具备这样的能力，它可以让消费者在第一时间感受到自己的家的模样。此外，品潮展示了自主研发的 PCFOS 定制家具操作系统，向经销商全面展现了品潮定制家具在终端销售、设计以及产品生产等方面的高度信息化管理。
伊恋定制衣柜【谢宏伟】：
优势干不过趋势
大家都达成了成品转定制的共识，定制的时代必定会颠覆成品的趋势。以前老百姓都是直接购买一套家具来使用，而现在则更倾向于选择自己喜欢的家具进行购买。无论是消费者是左撇子还是右撇子等性格特点，我们都需要提前考虑好。我觉得成品如果快速跟上，只会加快这个行业的转换速度。
百分百副总经理李盛远
年轻定制就该狂放不羁
“不羁之士凭借不羁之才”的这种思想，不论年龄情况以及经验的多寡，只要具备相应能力，只要愿意与嘉丽豪一同努力，我们都予以欢迎。正因如此，定制项目得以高效完成，并且迅速组建了事业部。我觉得“不羁”在这儿体现了我们公司对所有有能力之人的一种尊重。“不羁”应是一种能解放思想的行为。例如，这几年很多人都在谈论实体经济的不景气，其中家具行业受房地产的影响极为严重，市场竞争达到了白热化的程度，正因如此，在我们周围出现了许多恶性竞争以及饮鸩止渴的事例。
其实这些都是不可取的。市场在不断变化，消费主力军在发生改变，消费模式也在持续变化。企业若要生存，最终还是得把重点放在产品本身。因此，嘉丽豪将“不羁”定义为主题，其更多的意义在于抛弃固有的套路，对产品本身进行创新。目前，“嘉丽豪家居”品牌下设套房、软体、定制这三大事业部。这三大事业部内部进行着各自的完善与优化，外部则相互进行着协调。同时，在业绩方面呈现出相互竞争的态势。李盛远说：“我们会一直坚持企业内部的对立与统一，持续打造亲民的‘家文化’品牌。当下，我们在四川家具行业中处于中等水平，我们将致力于稳定终端，夯实基础，争取在五年内进入四川家具二十强。”
高晟副总经理银永康：
不推新品？只为经销商减负！
家具属于一个成熟的类别。企业需要做的是持续对现有的产品进行升级与完善。就如同汽车那样，外观和功能大致相近，但关键在于依据时代的需求，不断对其进行更新换代。这也是高晟一直以来所坚持的。我们不会像其他企业一样，频繁地推出新品和新的系列。因为高晟的终端战略与产品战略是一脉相承的。我们希望能够给经销商减轻负担，让经销商以轻资产的方式进行运作，不必承受过大的开店压力。你有没有见到宝马、奔驰每年都推出几个新汽车呢？没有见到。它们只是在不停地对原有版本进行修正和升级，这也是我们家具企业应该去做的。
兰梦诗总经理张小兰
极致产品，做四川床垫品牌标杆
目前，中国有近千家床垫生产企业分布各处。其中有品牌且有专利的企业达到 200 多家。在传统的三大家具生产流通基地里，只有四川还没有出现在全国范围内有影响力的床垫品牌。这种市场的空白，对于兰梦诗来说，既是一个挑战，同时也是一个机会。
张小兰在接受记者采访时称，兰梦诗创立以来一直坚持专注于中高端床垫的开发、生产与销售，致力于将床垫做到极致。她表示，要通过把产品做到极致这一理念，为行业树立标杆，打造全国性的品牌。
打造品牌并非是短期内就能完成的事情，也并非仅仅凭借将产品做到极致就可以达成。一个品牌要获得成功，还需要营销这个环节的支撑，需要推广这个环节的支撑，也需要服务这个市场环节的支撑。
兰梦诗为了更快地构建独立店体系，在客户选择和培训方面下足了功夫。公司推出了一系列经销商升级服务计划，对经销商开展睡眠领域的专业培训，使他们能成为各自朋友圈里的“睡眠专家”，从而让品牌更具说服力；与此同时，加大了各种形式的广告投入，让品牌知名度的覆盖范围更加广泛，因为品牌知名度和说服力才是促使消费者选择品牌的力量。
智能鞋柜总经理程方
鞋柜也可以这样美
你是否觉得自家鞋柜样式较为呆板呢？是否觉得它功能比较单一呢？是否觉得它色彩较为枯燥呢？又或者你想要给鞋柜换个包装，想用自己喜爱的明星或者卡通动漫来给鞋柜打上属于自己的专属痕迹呢？这些情况，传统的木制鞋柜都无法做到，然而智能鞋柜却能够一一满足。
智能鞋柜能依据消费者的需求进行量身定制，可在鞋柜上进行涂鸦绘画，能在鞋柜上留下风景，能给鞋柜赋予色彩，甚至能将你喜爱的海贼王、忍者神龟等动漫形象喷涂上去，让鞋柜伴随你一起成长并记录，并且还能根据消费者的需要随时进行更换，所有这些，不正是我们对鞋柜的期望与心愿吗？
中国家具报道
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10年来我们坚持用心做事 以德为人
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