山西宁武大运华盛能源集团部署企业安全文化建设，提升本质型安全管理水平
2 月 14 日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开了推进企业安全文化建设工作的部署会。此会深入地贯彻了国家领导人关于安全生产的重要论述，也深入贯彻了安全生产治本攻坚三年行动的相关工作要求。会议积极推动了企业安全文化建设，旨在提升企业本质型安全管理的水平。集团党委书记、董事长王和平对工作进行了安排。党委副书记、总经理王利平主持了该会议。会议指出，安全对于企业而言是一种保障，而文化能够引领安全。集团的相关部门以及下属的各公司，需要正确地认识到推进企业安全文化建设工作所具有的重要意义，要深刻地理解企业安全管理与企业安全文化之间的关系，将企业安全文化建设工作放置在重要的位置上，通过这样的方式来推动企业能够长久地安定。
一是安全文化需融入生活。要从吃、住、工资、福利、待遇等方面去关心职工的权益与生活，将职工的权益和生活当作安全工作来对待并予以落实，通过开展问卷调查等方式，提升职工的幸福感和归属感；工会应当发挥自身作用，加大对各公司在保障职工权益和生活方面的监督力度。
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一是安全文化要融入工作。将企业安全文化理念贯穿于企业生产经营管理的各个方面，推动安全生产责任制的落实，构建安全网络，完善安全制度管理体系；二是通过班组和区队深入到职工中，引领职工的思想，凝聚职工的人心，让职工努力争当自主保安型职工，从而使安全文化具备持久的生命力。
三是要营造安全文化氛围。可以通过制作宣传标语，来营造氛围；可以编制《安全文化手册和安全行为规范手册》，以此营造氛围；还可以建立健全各项规章制度，进而营造氛围。让职工既喜欢“闻”，又乐于“见”，增强个体对企业安全文化的认同，这样就能使企业安全文化核心理念得到传播与渗透。
一是制定激励机制，侧重利用安全文化的感染力和教育性进行熏陶，为职工提供参与安全事务的平台，让个体价值观与企业紧密融合为一个有机整体；二是引入先进的安全文化培育体系，举办知识竞赛活动，通过举办知识竞赛来培育安全文化；三是开展季度综合评定，以激发职工释放内在潜能，引导职工进行安全行为。
集团需迅速组建领导小组，使其组织机构得以健全。由安全监察部担当牵头之责，党工办、工会以及培训中心予以配合。出台《企业安全文化建设实施方案》，组织全体人员进行安全承诺以及全员安全宣誓。把企业安全文化纳入年终考核与评比范畴，以此来提升并助力企业的安全管理水平。各公司主要负责人也要高度重视，积极推进企业安全文化。他们同样要树立理念，建立制度，抓好落实，创建载体，以形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业安全稳定发展。
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会议分享了以下精彩内容：《良好的企业安全文化的 25 个表现特征》；《杜邦十项安全理念》；《安全文化建设的四个阶段》；《让安全文化“渗”入人心》。（刘强）
编辑|段丽丹
初审| 段丽丹 校核| 刘强复核| 刘贵文
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