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介绍
在采购过程中，一些公司将迫使供应商通过其“强度”签署“不平等条约”，但供应商“在汉的CAO营地和心脏中”。一旦有一个更好的市场，他们就会立即“与他人相爱”。
结果，产品质量，交付时间和服务质量下降的波动，这些企业自然会从“受益人”变成“受害者”。
实际上，
不断获得超出期望的产品和服务的高质量，低价，及时的交付
这是采购工作的永恒目标。为了实现这一目标，我们必须拥有出色和忠实的供应商。
今天，我们分析了特定案例以及如何与供应商建立良好的合作伙伴关系。
不要让供应商遭受损失
我相信每个人都熟悉Oppo和Vivo的两个手机品牌。他们对电子零件供应商有非常严格的要求，所有供应商都渴望建立合作关系。
许多供应商承认，一旦Oppo和Vivo下达订单，我们不必担心他们是否会拿起货物，是否会按时付款，还是对债务负责。与许多其他公司合作，我们和我们的客户必须浪费大量时间，精力和智慧，并勇于对这些事情进行勇气。我们共同关注如何区分我们的产品，如何确保质量和上市时间，这是真正有价值和有意义的事物。如果出现物料清单，
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它不能用于其他项目。如果您想补偿，您将不会遭受任何损失。
一些供应商甚至说，Oppo和Vivo是我知道的仅有的两家手机公司，他们将邀请供应商参加晚餐，并为供应商提供免费住宿的技术支持。在他们的企业文化中，有一个“职责”，其中包括与任何人合作，确保双赢的情况并确保对方的利益。遭受损失比利用他人更好。
正是由于Oppo强调双赢合作，并将供应商视为合作伙伴。即使在过去几年中，Oppo的货物仅被视为第二和第三级客户，它也获得了许多几乎是前沿客户的技术和供应。产品支持。这种将供应商当作合作伙伴的供应商在中国很少见。如果可以的话，大多数全机械制造商都将自己视为神灵和欺负供应商。许多著名的制造商在工业链中臭名昭著。
与供应商保持良好关系的是手机市场的反馈。 Oppo和Vivo可以优先获得供应商提供的新产品和新技术支持，以增强其手机产品的竞争力和销售点。
提前计划解决供应链问题
两个互联网手机品牌和小米在供应链水平的早期阶段遭受了损失。 letv手机由于他们的成熟贷款欠款而失去了声誉，并已成为一些供应商的黑名单。必不可少的问题是他们没有稳定且常规的销售。这导致无法提前制造供应链，并且通常情况下有短缺和很多商品。
财产
实际上，即使Vivo已经很大，并且2016年供应链材料的集体价格上涨，但从Vivo高管那里获得的答案仍然是：供应链问题始终存在，关键取决于您预先计划的方式。
Vivo内部人士说，从每年的10月开始，Vivo将预测明年全年的需求。根据以前的经验，将自己的目标提供给供应链的10％或减去10％是相对可靠的。 。与以前的体内采购部门暂时进行追逐商品不同，但是现在它正在越来越大，然后去追逐货物，实际上没有效果。
他还透露，在处理供应链很长时间之后，他们会告诉您他们第一次拥有良好的技术，并向您解释这项技术可以给消费者带来什么价值。以索尼为例，尽管有时他们会考虑问题并对技术过多思考。维度，但经常在两方之间进行多次碰撞之后，该技术将被转变为消费者可以体验的解决方案，然后进入技术开发阶段。但是，即使现在可以确定芯片解决方案，它也可以在2018年底之前发布是很好的。真正的大规模卷甚至将要到2019年。
如果Vivo和供应商之间的付款是每月30天，则付款肯定不会超过第45天。如果供应链的资本链很紧，他们会告诉我们，Vivo甚至会提前付款，这可以为供应商带来大规模的商业用品。
“
作为世界上十大手机组件OEM制造商，OV的两款智能手机都是自发开发的，产品质量控制和收益率要比普通制造商的智能手机高得多，而且市场报告很少。实际上，要拥有优秀和忠诚的供应商，培养比寻找一个更重要。
透明
如何确定供应商是否具有发展潜力：
（1）供应商的最高决策者是“商人”，他渴望快速成功或具有长期愿景的“企业家”。
（2）供应商的开发方向是否符合我们的发展需求，是否有明确的战略计划以及是否有特定的行动计划和行动记录来实现战略计划。
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（3）供应商的质量目标是否明确，以及是否有行动计划和行动记录来实现质量目标。
（4）供应商是否具有质量系统升级计划以及现有质量系统是否真正实施。
（5）供应商现有员工的质量是否可以满足其公司发展的需求，以及是否有中型和长期的人力资源发展计划。
（6）供应商现有的管理方法是否可以满足其企业的发展需求以及是否有任何改进计划。
（7）供应商的社会声誉以及其相关供应商是否对此有信心。
（8）供应商企业管理的基本工作是否稳定以及是否有任何改进计划。
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