2017年5月25 - 26日美团外卖京津冀代理商管理论坛的精彩时刻
2017 年 5 月 25 日到 26 日期间，美团外卖渠道部京津冀区域举办了第一期代理商管理论坛。同时，“淮海战役”启动会也在天津水游城假日酒店顺利召开。大合影
美团外卖渠道部的总监常海出席了本次会议。美团外卖渠道部京津冀区域的经理魏征出席了本次会议。外卖渠道部运营与支持组的负责人郑德磊出席了本次会议。外卖渠道部的相关人员出席了本次会议。来自京津冀区域的近百位城市负责人齐聚一堂，共同谋划发展。
会议现场
京津冀区域经理征哥深入解读了代理商与美团的合作伙伴关系，并且详细剖析了现阶段的市场情况。同时，他还针对代理商团队现阶段的发展情况以及团队员工的需求等方面，给出了管理方面的建议。
征哥发表讲话
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驻马店代理商任心意进行了相关优秀案例的分享。他详细讲述了驻马店的业务发展历程，分享了团队管理经验，还分享了驻马店美团外卖的未来发展规划。
美团外卖渠道部运营与支持组的负责人郑德磊详细地对外卖业务进行了解析。他剖析了外卖业务的三要素，剖析了外卖业务的发展趋势，也剖析了外卖业务在发展过程中的难点突破。
德磊哥发言
另外，渠道经理邓博进行了关于《大搞优质供给》的分享。他从为何要搞优质供给、优质供给的定义以及如何寻找有潜力的优质供给资源这几个方面进行了深度的分享。
美团外卖在京津冀区域发展迅速，这与城市代理合作方的全力合作有很大关系。本次论坛的主题是“同心·共赢”。其中，同心意味着大家要同心协力，一起携手前进；共赢则表示要协同发挥综合效能，实现互利共赢。
在第二天的淮海战役启动会里，外卖渠道部的总监海哥在现场进行了重要讲话。他从市场现状说起，着重强调了渠道部的四大战略，即“管理下沉、扶强做大、大搞供给、大搞新客”，还有“人才培养、优胜劣汰、组织优化、综效协同”这四大管理策略。务必将“以客户为中心”“长期有耐心”牢记心中，并且为京津冀区域代理城市开拓市场提供了有效的建议。
海哥发表讲话
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启动会中，运营组负责人赵庆伟进行了详细讲解。他讲解了淮海战役的项目背景，讲解了战役方案，也讲解了监督落地实施的细节。其目的是为代理商巩固革命果实，让代理商能够获取长期稳定的收益而努力！
会议最后，京津冀区域经理魏征为渠道经理们颁发了淮海战役军令状。京津冀区域的精英们满怀豪情，点燃烽火，吹响号角，一同擂响催征的战鼓，保证完成公司下达的新任务和目标。他们领走了这份责任，带着这份责任，再次踏上征途。
颁布军令状
京津冀区域的美团外卖业务，在正确的指导之下，并且有美团外卖与代理商的紧密合作，会发展得越来越好。
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