富士康科技集团四大管制系统解析：生管、工管、品管、经管如何塑造电子制造业标杆
世界 500 强企业富士康科技集团是电子制造业中规模最大的企业，也是管理水平最高的企业，它是这一领域的标志企业。其对生管、工管、品管、经管这四大管制系统的诠释，集中体现了它的管理水平。首先，谈谈生管
此处的生管并非是生产计划（PC），而是涵盖了工厂内与生产相关的所有管理活动。因此，传统意义上的生管以及物管只是其中非常小的一部分。
富士康“同步制造”的生管系统具有如下特征：
生管系统实现了快速爬坡量产。在更新换代极为迅速的电子行业里，速度具有重要意义，它意味着效益，意味着生命。因此，富士康采取了一系列措施，包括加强领导权威（像进行军事化训练），以高工资和高福利吸引优秀员工并让他们 24 小时处于待命状态，组建矩阵式组织架构，以及实行接力式的交接班作业制度，以此来实现在最短时间内进行大量生产。
富士康通过集团采购的方式，并且由专人对市场、成本与价格机制进行评估分析，以此达到了超越业界的成本优势。
富士康的生产弹性包括两个方面，一是订单取消，二是订单的快速量产。它是 OEM 界最好的弹性系统，这与它推行 JIT（精益生产、及时生产）以及零部件、原材料的标准化有关。
其次，谈谈工管
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富士康建立的工管包含两部分，一部分主要负责做样品资料与 BOM 建立，即产发；另一部分主要负责做量试工作，即制工。
如果把工程资料以及模具资料计算在内的话，富士康拥有全球最大的企业工程数据库。富士康通过进行集成、分解等操作，并且进行存储，同时以 24 小时全球接力式的方式运作，能够将工程服务在最短的时间内完成，并且还保证了工程服务的质量。这就是与客户研发同步的“并行研发”。
再次，谈谈品管
富士康的品管包含品检和品保这两部分，其中品保包括稽核等工作。品管对生管的成果进行检验，同时也对工管的成果进行保证。
富士康对品质的工作至少有如下几个方面：
最后，谈谈经管
富士康是将经管视为独立经营管理艺术的首个企业，它认识到了经管的重要性，然而在这方面的实际行动做得不够好。
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我认为经管至少要做如下工作：
显然，富士康的经管所涉及的范围只是其中的一小部分。并且，经管是一门很精深的艺术。懂经管的人，不仅需要有工商管理专业的背景，还得懂得工厂的运作流程。自然，一般的职员既没有能力，也没有权力去承担这样重要的工作。
后记：其中包含了富士康“并行设计、同步制造、全球交货”这样的经营理念。同时也涵盖了其“速度、品质、工程服务、弹性、成本、附加价值”这 6 大核心竞争力。
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