中国企业发展特点、方向及管理不足，二十年发展后现成熟趋势
https://img0.baidu.com/it/u=1388901924,1479300302&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=500&h=707中国企业在自身发展历程中，具备自身发展特点，明确未来发展方向，且在自身发展管理方面暴露出不足。BW 中文网讯，历经改革开放二十年的洗礼，中国企业在自身发展与企业管理上愈发成熟且更具历练。市场经济的大潮使得很多优秀企业在竞争中得以存活。很多企业逐步摸索出了一条契合自身发展的管理道路。中国企业在自身发展过程中，具备自身的发展特点、未来的发展方向，以及在自身发展管理中暴露出的不足之处。中国企业自身发展特点之一是“后发效应”较为明显。我国企业管理的现代化水平与我国国民经济和社会发展的总体进程相契合。其起点较低，但进步迅速。在前期，带有较为明显的“仿效”特征；而在近期，开始致力于自主创新。总体而言，所走的道路是从“后发”逐步迈向“争先”。其二，在区域方面存在着较大的差异性。中国企业未来的发展方向如下：其一，企业要做大做强，以同行业的国际一流企业为目标，并按计划分步骤地制定赶超计划。通过战略兼并以及资源的整合重组，以迅速提升自身的核心竞争力，拥有自己的核心竞争优势。其二，要实现和谐有序的健康发展，注重保护环境并节约资源，不应以牺牲环境为代价来换取经济发展，要节能减排并发展低碳经济。积极参与国际分工，合理利用全球范围内的资源配置，寻找适合本企业健康发展的模式。其三，加大信息技术的普及力度并使其更具实用性，同时推动企业的运营模式。要完善员工的知识结构，采用科学合理的管理方法，包括从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理以及知识员工管理。中国企业管理存在一些不足。其一，缺乏长远的战略目标。很多中国企业家没有重视经营的最终目标，只是一味地追求效益以及企业利润和规模的增长。这些因素使得中国企业家们目光短浅。企业制定的战略往往成为一纸空文，这会让企业陷入多元化经营的陷阱。其二，顾客是产品的最终消费终端。一些企业已经将顾客的需求当作企业经营生产的核心，但很多企业对市场的了解不够，这导致研发的新产品始终无法占领市场。按照管理学大师杜拉克的观点，企业的存在就是为了创造顾客。那些持续对顾客需求变化进行跟踪的企业，在市场竞争中已尝到了好处。畅销的产品不但为企业直接创造了价值，同时也建立了最为可靠的客户关系，提升了企业的品牌形象，增强了企业在市场中的竞争力。
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