彼得·德鲁克谈互联网时代商业模式创新：企业竞争核心与成功案例分析
彼得·德鲁克称：如今企业之间的竞争并非是产品方面的竞争，而是商业模式方面的竞争。在移动互联网的这个时代，商业模式再度成为互联网企业所关注的热点，同时也是企业的产品以及运营工具。尤其当企业发展到具备一定的用户规模，到了需要实现商业价值的时候，商业模式已然成为推动企业加速发展的重要力量。
社会不断进步，互联网和时代来临，信息变得发达、透明且开放。在互联网的新形式之下，各种商业模式的创新不断涌现，改变了基本的商业竞争环境以及经济规律。这些新的商业模式也成为了市场上每个企业竞争的关键核心所在。
在互联网的推动下，商业模式处于不断更新和迭代的状态。然而，到目前为止，尚未有足够的案例能告知企业家在互联网时代如何实现适合企业生存的商业模式。不过，从市面上能发现的情况来看，从成功企业的商业模式方面而言，有很多值得去学习和借鉴的地方。我们必须清楚，互联网的商业模式依然处在不断探索创新的阶段。有很多模式需经市场验证，因此在借鉴这种商业模式时，要结合自身企业的情况。在借鉴过程中不断优化自身的商业模式，最终打造出适合自己企业发展的商业模式。接下来我们来看一下，如今互联网上的 5 种较为火爆的商业模式。
一、2+1链动模式
商城内有创业区。商城里有不同价格区域的礼包，像 499 元的、599 元的、999 元的等等。消费者购买礼包后可成为代理。成为代理后再推荐两个伙伴，就能成为店长。在每个环节，消费者都能享受对应的奖励。
成为代理后，每推荐一个小伙伴，就能获得 100 直推奖。
成为店长后，每推荐一个小伙伴能获得 200 的团队奖，同时还有 100 的直推奖，两者相加共 300 。
推荐的小伙伴成为店长后，两人身份平级，就能够获得自己推荐的小伙伴总收益的百分之 10。
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平台会冻结 20%。达到一定条件时，这种冻结情况就会解除。这个条件是最初被推荐的小伙伴成为了店长，并且还拥有十单的收益。
换位制是为了防止像 4 这样的条件无法解冻，有些可能是为了奖励推荐了僵尸号，从而导致无法继续裂变。所以后台可以开启换位制，更换自己活跃的下级，以此来帮助自己解冻 20%。
有贡献奖和福利奖。还有大 boss 以及白名单等（包含更多拓展的新功能）。
二、广告电商模式
流量数据起来之后，平台能够增强用户与商城的粘度。这种粘度不仅体现在日常消费的绑定关系上，还能通过【广告电商】这一桥梁，让用户与平台达成长久的互利共赢关系。平台可以对接第三方广告，用户在商城消费能获得积分，观看广告还能返现。从而将日常消费转变为“广告奖励+产品分销”的双佣模式，最终实现数据价值共享和利益均分。
三、全民拼购
【全民拼购】模式结合了当下流行的“社交电商”以及“拼购玩法”。它通过更具人性化的奖励机制，把产品销售中的利润最大化，从而让参与拼团的用户受益。在激励用户参与和分享的同时，还能带动平台产品的销售，达成“多方共赢”的效果。
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四、线下商圈异业联盟模式
五、数字藏品电商模式
现在已非卖产品的时代啦。如今是大数据时代。数字化时代意味着价值分享以及利益共享。如今靠卖产品赚钱愈发困难了。为何呢？其一，卖产品的人数量众多。当下不缺好产品，也不缺擅长卖产品的人。现今消费已趋满，所缺的是消费。没有消费的话，即便产品再好，也只是成本，只是摆设。只有消费才能够赚钱，才能够创造社会。现在的消费者被房贷、教育、医疗这些方面掏空了钱包，所以没有钱来进行消费。其次，如今的产品在互联网经济的影响下，本质依然是物美价廉。并且，现在的消费者只要拿起手机，就能够了解到产品的全部信息以及价格。过去靠卖产品赚取差价的方式，如今已愈发艰难。商品的可利用空间在不断减少。过去凭借营销广告给消费者洗脑，将稻草卖出黄金价的做法，如今已几乎不可能实现。中间商赚取差价的时代已然过去。所以现在千万不能再想着如何通过卖产品去赚消费者的钱，而是要给消费者提供一个合作的机会，提供一个一起赚钱的契机。要注重合作，而非单纯的销售。商业模式是帮助消费者与商家合作的桥梁平台。这些市场模式较为火爆，任何行业都能套用，完整的资料方案可向小编获取。
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