企业班组管理-班组管理企业有哪些-班组管理企业文化内容

am928 · 发表于 2025-4-7 14:30:53

在社会发展不断提速的当下，制度在生活中的应用愈发广泛。制度是维护公平公正的有效方式，也是我们做事的底线要求。我坚信，大部分人在拟定制度时都感到头疼。下面是我为大家整理的班组管理制度，供大家参考借鉴，希望能对有需要的朋友有所帮助。 - 要知道常见故障的原因及排除方法。 (5)开机前的

设备使用规程是依据设备特性和结构特点，对使用设备所做出的规定。5. 使用者必备的规程，像安全规程、操作规程、维护规程等。 (6)使用者必须掌握的技术标准(正确使用、识别、

(9)以此杜绝生产过程中出现意外事故。班前会和班后会安排在两办交接时进行。要认真组织这两个会议，切实把生产中存在的问题解决好，绝对不能做表面文章。参加会议的人员必须提前 15 分钟到达会场。会议的时间不能超过 15 分钟。班前会和班后会由当班班长或者当班临时负责人来主持。三、班前会的主要内容有：会议负责人要清楚知晓工作任务、作业任务以及实施方法，并且要依据作业类型；班后会的主要内容有：会议负责人需对工作任务、作业任务的完成情况进行总结和评估，同时要对实施方法的效果进行分析和反馈。

制定危险点预控措施需涉及实施方法、人员、工具、环境等方面。作业前，工作负责人需向作业人员进行现场交底，要做到“六必讲”。同时，还需解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人需按“六必讲”要求进行准备和宣讲：一是必讲上一班的现场情况以及存在的问题；二是必讲现场的主要安全措施；三是必讲本班具体且明确的注意事项以及处理方法；四是必讲本班的主要安全责任以及必须把住的安全环节；五是必讲操作的注意事项；六是必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。班后会：班长需在本班工作结束后，及时对本班工作的完成情况以及设备安全运行进行正确评估。对于工作中出现的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象，要及时提出批评。在必要时，应向上级汇报。

参加班前、班后会的人员应当遵守现场秩序，不能随意来回走动，不可以接打手机，不准大声喧哗，也不能迟到早退。班组管理制度 3：班组应当按照分场的奖金分配方案来制定本班组的分配细则。坚持多劳就多得，对勤劳的进行奖励，对懒惰的进行惩罚，按照劳动进行分配的原则。对于在工作中能够任劳任怨，一直埋头苦干且贡献较大的人员，奖金要向他们倾斜。坚持按照分场所制定的奖励办法来执行。

5. 要是违反了操作规程要求或者习惯性违章，就会从严进行处罚。10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员进行记录，主要是针对班组日常工作任务、工效以及指标的完成情况，还有班组内外部考核等事务进行讨论。班长需要充分去听取组员的意见以及建议，这样就能让每一个人都参与到班组管理当中，在工作的过程里

实行班务公开这一举措，把与员工切身利益相关的诸多问题，如员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金的使用情况、工资表、先进的评选情况、工具发放情况等，全部张贴在墙上进行公布，以此让员工自觉接受监督，充分体现了人本管理的理念。 - 做好各项工作的原始记录。对交接班相关事宜、产量情况以及检修工作等进行详细记录，以此来确保原始记录具备全面性、真实性以及及时性。同时要及时进行统计分析，从而为上级的决策提供原始数据。二是要加强现场管理。

场管理在黑岱沟露天煤矿班组管理里极为重要。现场管理包含人、机、环、管等方面的内容，需要进行分块管理并细化措施。对于涉及“5S”的内容要进行静态分析，班组长在现场管理过程中要进行查看和补充，还要根据班组的操作需求持续充实“5S”内容。还要及时将管理结果转化为管理效益。运用多种举措来强化安全管理。因为黑岱沟露天煤矿的产量从 1200 万吨提升到了 3000 万吨，采掘等机械设备在不断更新和增加，爆破等新技术也在不断得到应用，所以需要强化安全管理。

强班组的安全管理对于构建本质安全型企业来说是全矿安全发展的必然要求。因此，黑岱沟露天煤矿秉持着“预防为主，安全第一”的原则，通过多种举措来夯实班组的安全管理工作。一是加强班组成员的安全教育，完善安全教育制度。坚持开展以“每日一人一题”等为主要内容的安全教育活动，以此来提高班前会的质量。扎实开展“结安全对子”活动，即党员与安全意识薄弱的员工结对，以提高他们的安全意识。强化新员工的安全意识。充分利用板报、安全标语、安全事故案例警示、安全演讲、征集安全家书、安全规程考试以及安全宣传月活动等多种形式，加大安全宣传力度，让员工在潜移默化中接受安全教育。二是要严格贯彻并落实黑岱沟露天煤矿安全作业操作技术规程、本安管理标准以及管理措施等各项制度的学习。要上岗保安全，

其四，班组长能够及时对生产各环节的安全情况进行综合分析，做到心中有数。对生产环节进行分块、逐条的严格检查，以确保人员、设备以及作业环境的安全，对重点环节和重点人员给予更多的关注。一是加强对班组成员的劳动保护，对其作业环境展开综合分析；二是及时向上级部门反映班组成员所需的安全防护用品，并进行购置；三是严格依照安全生产规章制度配备安全防护设施；四是上岗前按照操作规程正确佩戴劳动防护用品。增强节约意识，强化成本管理。班组的成本核算涵盖产量、物耗等指标。班组作为煤矿企业最基层的生产组织，搞好班组成本核算，能够提高员工的节约意识，降低吨煤的成本。

生产成本方面，黑岱沟露天煤矿作为煤炭生产单位，其班组成本核算主要体现在物耗上。黑岱沟露天煤矿要求班组长在生产过程中要严格履行成本管理职责，加强班组成本核算管理。具体来说，一是要提高成本意识，对柴油、火工品、轮胎等重点物品的费用进行预算管理，实行定量管理，并进行科学分析，努力使班组的成本控制在预算指标范围内。一是通过班组分析会等形式来算小账，以便找出不足并进行整改，从而加强成本管控的针对性。按照黑岱沟露天煤矿“双增双节”的要求，扩大班组成员的参与范围，将成本核算与班组成员的绩效成绩和奖金制度相挂钩，以此激励班组成员提出合理化意见，不断创新班组成本核算管理，促使班组成员形成良好的节约习惯。创建班组品牌，并且强化文化建设。其一，深入开展创先争优活动，持续推进相关工作。

进“找差距、抓整改、促提升”的活动。黑岱沟露天煤矿的各班组在生产方面开展创先争优活动，在安全方面开展创先争优活动，在技能方面开展创先争优活动，在管理方面开展创先争优活动，着力将“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动在班组里深入地推进。班组长立足实际工作，依据工种特点。积极鼓励班组员工学习技能，以提高素质。组织职工开展技术攻关，推动发明创造。进行岗位练兵，举办技术比武。不断调动班组成员参与活动的积极性，激发其创造性。提升班组成员解决生产及技术难题的能力。二是构建独特的班组文化氛围，打造班组品牌。班组在践行企业文化方面起着关键作用。黑岱沟露天煤矿各个班组……

班组长以班组为单位来制定宣传、灌输方案，这个方案要切合班组的实际情况。将“七彩准能”“准能文化”当作主要的宣传内容，积极推动企业文化进入班组，深入基层，以此提升员工的认同感，规范员工的行为。并且逐步把拜师仪式等活动加以完善，营造出独特的班组文化氛围。与此同时，注重开展班组品牌化的活动，创建班组的品牌。班组长的班组创建工作思路与党建品牌化活动思路相同，他们将创特色、搞亮点、树样板作为总抓手。从激发班组创新热情方面入手，在培育班组“特色”上动脑筋。并且在班组的生产、安全、文化建设等领域开展“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”等活动。通过分步实施以及典型引导的方式，发挥品牌的带动作用，以此提升班组的整体素质，促使班组建设工作持续迈向新的高度。同时，推进班组的民主管理以及团青工作。

长把班务公开制度当作加强班组民主管理的基础去抓。坚持“抓参与、建机制、求实效、勇创新”这样的指导思想。严格地落实班务公开试行办法。在班组中大力地推行班务公开制度。这为班组成员有效行使民主管理权利提供了保证。为营造和谐班组氛围，此氛围需公平、公正且团结。持续开展诸如青年创新创效等活动，借此搭建班组青年人才成长的舞台。这些举措促进了青工岗位技能的提升。同时，进一步开展青安岗活动以及志愿者服务工作，以发挥团员青年队伍的生力军作用，从而推动企业稳步、健康且持续地发展。为了正常开展班组生产，并且有效发挥班组员工的生产积极性，制定了本班组管理制度。其一，班组是公司最基本的生产单位，通常维修生产作业是以班组为单位来进行的。也就是说，当班组接到维修工单后，就会按照工单的要求进行生产。

三、班组长在班组生产中担任组织领导的角色，同时也是生产的骨干以及技术主修。在上班期间，班组成员直接隶属于班组长的领导，成员必须听从班组长的指挥和调度。其五，班组长必须要成为有效的生产组织者，能够擅长发挥全组人员的力量。与此同时，还要擅长关心本组成员，并且善于团结员工。六、在上班时间，班组成员若有事需要离岗，就必须向班长提出请假申请，只有获得批准之后，才能够离岗。

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