首先，从企业模拟生产开始说起。企业模拟生产是由生产、销售、策略、消费等方面组成的。老师让我们模拟的企业生产较为简单，与 ERP 相比，其简单程度不是一星半点。我们小组有三个，但整体成绩还可以。一个好企业需要好销售。我们模拟的企业在销售与战略方面较为成功，不过有两点没把控好，一是企业盈利后对员工工资福利处理不合理，二是对社会公共关系处理不合理。一个企业的形式越来越好，然而对员工的福利却越来越少。在现实生活中，如果真有这样的企业，是没人愿意为其工作的。因为员工会觉得付出与所得不成正比，觉得不值得。这样的 CEO 太没远见，只关注企业自身的利益与发展，从不顾及员工的生活质量和身心健康。我们企业与其他两个小组相比，已有足够的剩余资金。然而，在捐赠和对社会的贡献方面，我们做得太少了，完全不像一个大企业应有的做法。当然，我们能赢得第一，这得益于我们企业生产产品的质量优良，进入市场的产品从未有不合格的，也符合我们企业走中高端路线的发展策略。我们团队有一位创新天才。他无论何时，都对产品创新怀有特别的热爱和执着。他能够在第一时间研发出最新的产品。他为我们企业销售额的增加做出了巨大贡献。他还对产品质量有着完美的追求。团队协作能力方面：我们组仅有一个具有创新性的人才，然而其他成员之间也会相互配合。倘若我们小组将所有任务都交给这一个人去做，那么他是绝对不可能在老师规定的时间内完成如此众多的生产任务的。我们不可能取得如此好的成绩。大部分成员既不会也不适合进行产品的研发与创新。然而，我们追求大众的目标是相同的。大家一致认为，应先想办法让企业存活下来，之后再谈创新与研发。倘若企业不能按时交货，就会导致资源的浪费。最终的结果是我们会被市场所淘汰。
发表于 2025-4-17 21:06:18
