九阳电器企业组织文化建设案例分析：从小企业到百年企业的文化底蕴

am928 · 发表于 2025-4-24 20:32:49

企业组织文化建设并非仅大企业的事务。以九阳电器企业组织文化建设为例，济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为，不论企业规模大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一场短暂的运动，并非用三年两年时间就能达成。最好是在企业规模较小时就开始着手进行企业文化的建设，因为企业规模变大后，再去建设企业文化就会相对困难。企业文化底蕴的深浅决定着企业发展的大小，浅薄的企业文化无法发展成强势企业。九阳的目标是成为一个百年企业。纵观世界上那些百年不衰的企业，会发现它们都有一个共同特点，那就是重视企业文化建设，不以追求利润为唯一目标，都有超越利润的社会目标。他们有共同的企业价值观，这是企业文化的核心之一，九阳公司正努力学习这一典范。九阳企业的企业文化可概括为八个字，分别是“人本”“团队”“责任”“健康”。“人本”意味着要尊重员工，并且要发挥员工的潜能。“团队”鼓励员工自觉地融入到团队之中，在九阳，自私、本位且不协作的员工是不受欢迎的，也没有前途。“责任”是要做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者以及社会负责，在企业经营过程中努力让他们感到满意，同时倡导每一位员工都成为有责任感的人。“健康”是让员工拥有健康的身心以及健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以此来保证长期的生存和发展。具体而言，首先，公司针对各类不利因素，从起始阶段就注重制度文化的建设。并且设定了严格管理、降低成本、提高质量以及创建世界一流企业的方针和目标。通过实施严格管理，对员工行为进行规范，让公司员工将公司制度转变为自身自觉的规范，从而使员工统一到共同的价值取向上。其次，在价值取向的建设方面，公司在成立之时就设定了一些价值观念。其一，公司的经济发展要与我们国家的社会经济发展相适应；其二，公司的发展要与社会环境相协调；其三，企业要与顾客利益共存；其四，企业要与劳动者共存。通过培训，在教育和规范大家行为的基础上，将公司共有的这些价值观念融入到日常管理和工作中，以使员工的价值观念达成一致。最后将个人的价值与个人的发展，妥善地融入到公司的发展之中。例如九阳公司把立足于岗位、进行自我改善的这项活动，与 ZD 小组紧密结合在一起，毫无缺失。

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