价值商业计划书对决策影响重大，远超申请风险基金用途

am928 · 发表于 6 天前

价值

商业计划书具有价值。其价值体现在对决策产生影响。从这一角度而言。商业计划书的价值难以衡量。

若企业决策前未做极为周密的计划，其决策便缺乏依据。我在后续商业计划书咨询与写作中，才深切感受到商业计划书对决策的重大作用。

商业计划书是对企业未来的展望。其目的在于展望商业前景。还要整合资源。集中精力。修补问题。寻找机会。可惜当下人们仅觉得商业计划书是用于申请风险基金。实际上商业计划是为预测企业成长率。并做好未来行动规划。

要素

执行摘要

它出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。

公司简介

包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

产品服务

描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

策略推行

你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

管理团队

描述主要的团队成员。

财务分析

以及盈利状况

评判标准

成功的商业计划书应有出色的启动计划。该计划是否简易，极易理解且便于操作。

计划是否具体且适度。计划是否涵盖特定日期。计划是否明确特定人员负责特定项目。计划是否包含预算。

3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

计划是否完整。是否涵盖全部要素。前后关系的衔接是否流畅。

用途

商业计划书能协助企业家勾勒事业蓝图。它可帮助创业者安排公司运作。还能助力其进行融资。

对于刚开始创立新企业的企业家而言，商业计划具备四个基本目标。其一，明确企业机遇的性质与内容。其二，阐述企业家计划借助这一机遇实现发展所采用的方法。其三，确定最有可能左右企业成败的因素。其四，确定筹集资金的工具。

商业计划书可视作企业家的游戏规划。它将促使企业家投身创建企业的理想与希望予以具体化。我们最常见的商业计划书是制订新企业的经营规划。在这些商业计划书中，企业家针对预建企业最初3至5年在销售、经营及财务方面进行规划。然而商业计划书还能用来阐述一个已存在企业的重大扩张。比如说有一位已有一家小企业的企业家。他可能计划增加生产线。或者他可能计划开辟分公司。

商业计划是企业家创建新企业的蓝图，本质上是沟通理想与现实的桥梁。企业家若最初脑海里没看到预期最终结果，就不可能看到企业成为物质实体。商业计划书先把计划中的创业或经营活动推销给企业家自己。做商业计划书时，企业家对自己要做的事会了解得越来越深入。

对创业者而言他能从仅有的创意起步进而充分认识到把创意转化为实际创业的市场机会对已有一定基础且想进一步扩大规模的企业家来说他可凭借商业计划书看到推动企业飞速发展的时机

沟通工具

商业计划书能够用于展现企业的价值。进而吸引投资。还能吸引信贷。也可吸引员工。以及战略合作伙伴。甚至包括政府等其他利益相关者。

一份成熟的商业计划书能描述公司成长历史。能展现未来成长方向与愿景。还会量化潜在盈利能力。这都需对公司有通盘了解。要对所有存在问题有所思考。要对可能存在隐患做好预案。且能提出行之有效的工作计划

管理工具

商业计划书是一个计划工具。它能引导你。走过公司发展的不同阶段。

一份有想法的计划书可助你认清阻碍。进而让你避开它。许多创业者会与雇员分享商业计划书。目的是让团队更深入了解自身业务的发展方向。

大公司会利用商业计划。经过年度周期性的反复讨论。再仔细推敲。最终确定组织未来的行动纲要。以及当年的行动计划。进而让上级和下级的意志达成统一。

商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

优秀的商业计划书是一份有生命的文档。随着团队知识增加。随着团队经验增加。它也会成长。

当你建好公司的时间轴和里程碑。过一段时间后。你就能衡量公司实际路径与初始计划的差异。越来越多公司开始利用年度周期性计划工作。总结上一周期成败。借此调整集体方向与步骤。进而奖优罚劣。激励团队成长

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