百度外卖要打折卖给饿了么，交易详情及未来走向曝光

am928 · 发表于昨天 20:30

百度外卖要打折卖给饿了么的消息传出后，人们松了一口气，百度外卖处于姥姥不疼舅舅不爱的境地，此时有人愿意接盘是很幸运的，打折出售也值得，至少给了心存侥幸的员工们一个长痛不如短痛的结果。百度当年进入这个领域时豪气干云，退出时毫不犹豫，其杀伐决断令人佩服。

据说此次交易标的金额为8亿美元，饿了么必定会给百度一定数额的资金，还要给予百度一些饿了么的股份，另外还需拿出一大笔钱锁定若干年。百度方面所展现的诚意是提供一些流量资源，通过搜索、地图、糯米以及手百等对饿了么予以支持等等。除资本变动外，饿了么在一年之内会独立运营，百度外卖在一年半以后将彻底退出历史舞台，或许用不了一年半，具体情况取决于饿了么对百度外卖资源的吸收与整合。

李彦宏表示要对百度生活服务业务投资200亿元后百度外卖似乎就开始了卖身进程一直持续到如今终于有了个结果。百度外卖原本是一项对百度内部利益分配格局没有危害的业务，其发展较为顺利，专注于智能配送以及中高端白领餐饮市场，着重强调资源的优化配置与效率的提升等方面，然而，当200亿的小目标突然出现后，一下子有800双眼睛关注过来，这件事情反倒变得不那么容易处理了。

在此次卖身给饿了么之前，有一年时间一直在传百度外卖要卖身，百度外卖与美团谈过，与顺丰也谈过，据市场传言价格似乎成了一个主要障碍，如今卖身给饿了么，价格反而成了一个不那么重要的事情，再不卖真不行了。百度的发展战略已然出现改变，外卖市场格局也趋于相对稳定，百度外卖若继续支撑下去，不仅没有希望攀升至第二位，而且在投入巨大的情形下，还有可能被行业老大和老二联合绞杀并驱逐出市场。在此种状况下，价格持续下降是必然的，在市场下跌进程中，出现慌乱中不顾一切出逃的现象是能够理解的。

关键问题在于，饿了么收购百度外卖后，是否会达成一加一等于二的成效，从而收回这笔投资。就目前的情况来看，这很难实现，基本上是不可能发生的事。

百度外卖在2年多以前进行A轮融资时，估值已达8亿，然而如今却以5亿的价格贱卖，由此能够看出，其市场份额大概已在5%左右，而这样的份额对战局的影响力极小。

《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》中的数据显示，美团外卖商家端APP活跃度很高，几乎达到饿了么的两倍。

统计 app 活跃度，通常会从用户入口开始查，许多 app 存在多个入口，美团 app、点评 app 和微信的订单，本质相同。此次另选途径调查商家版，可谓极具创意，无论订单源自何处，每一笔都需商家接单，商家版的活跃度能更直接地反映问题。近期发表的报告显示，美团外卖上半年月活跃用户数超过5700万，饿了么和百度外卖加在一起，也比不上美团外卖规模大。

现在外卖市场排名第一和第二的分别是美团与饿了么，这应该没有什么争议，关键在于谁先谁后。饿了么收购百度外卖后份额会有所增加，但是能否超过美团仍不确定。新的问题是，百度外卖并入饿了么后二者的整合情况，若处理不好会出现一加一小于二的结果。饿了么和百度外卖采用的是独立后台系统，用户派单到商家接单，实际操作手法存在差异，两套系统怎样整合，一年时间是否足够，这些都是问题。最坏的情况是，下载百度外卖时被安装上饿了么 app，要是真这样，那就到了榨取百度外卖最后价值的阶段了。

另一个问题是，饿了么一直采取低端路线，百度外卖从起始便定位中高端，二者在业务方面无法形成互补，即各自业务优势无法向对方拓展。当然，也有乐观看法指出，百度外卖能够充当一座桥梁，引领饿了么从低端迈向中高端以推动其升级换代。这固然是个看似合理的推论，然而并不实际。饿了么和百度外卖，定位十分明确，附着在它们身上的标签不易被扯掉，并非饿了么想打入中端市场就能成功，合作签单能力属于内功，在这方面谁都无法提供帮助，只能依靠自身。

饿了么在低端外卖市场经营许久后，所有转变都是围绕该市场展开，若想向上发展，就会面临左右互搏的状况，难以实现良好平衡，百度外卖亦是如此。业务平衡在创业初期往往不受重视，而当企业发展到一定阶段，就会意识到业务平衡的重要性。其实相比业务，饿了么和百度外卖在团队整合方面更具难度，O2O业务对人极度依赖，特别是要将两群之前激烈对抗的人聚集在一起，使其关系亲密如同一家人，这样的难度不言而喻。

纵观这几年的并购案，像优酷与土豆的合并、58同城和赶集网的整合等，能达成一加一大于二这种结果的案例颇为少见，这些并购在更大程度上是为了消除竞争，很难借助份额叠加的办法取得市场的优势地位，大多是采用花钱消除竞争对手的方式，让自身脆弱的领先地位更具价值。就饿了么收购百度外卖这件事来说，这起并购本应起到两个作用，其一，通过叠加获取领先的市场份额，其二，凭借规模效应达成边际成本的下降，然而目前看来，这两个作用一个都无法实现，所能起到的作用或许是第三个，将数据交给资本方以此安抚他们的内心。

百度外卖业务素质还行，只是不管最终归谁，都影响不大。并不是说把10个占5%份额的百度外卖凑到一块，就能占据外卖市场的一半，只有将这10个百度外卖的业务、系统、运营等要素有效整合，使其融为一体才是正确的做法，然而在只看重利益不顾大局的中国互联网圈，说起来简单，做起来却非常困难。希望此次合并，即便无法实现饿了么将美团外卖击败的目标，也不要变成美团将饿了么击败的绝佳契机。

		自动登录	找回密码
密码			立即注册