企业文化故事汇编第三期：多样事迹展现企业风采与员工精神

am928 · 发表于 20 小时前

企业文化故事汇编 · 第三期

本期目录

争做“勇立潮头”的弄潮儿

信息化建设让油轮玩“快闪”

“我是特种兵”在行动

他是我们的“哆啦A梦”

我的朋友王教授

不负青春年华

“异花授粉”的环保工作者

裸眼VR，科技看房新时代

金茂HSE管理“黑科技”

雪山脚下创业忙

科学至上，超越创新

争做“勇立潮头”的弄潮儿

中化兴海徐梁宏

陈志强是中化（舟山）兴海建设有限公司工程管理中心副主任，26年前他加入了中化，从那时起，他就投身于基建建设事业，还投身于设备检维修事业。

在那第一批中化岛民手中，兴中一期油罐群拔地而起，一期扩建油罐群拔地而起，中威成品油油罐群拔地而起，兴源库区油罐群拔地而起，兴源二阶段油罐群拔地而起，国储一期油罐群拔地而起，国储扩建油罐群拔地而起。20多年持之以恒地辛勤付出，将岙山岛建设成世界上最大的单体石油岛。

人总是要有一点创新精神。干就要干出一流水平，争就要争得第一名，这是义不容辞的责任！陈志强时常这样对我们讲。

这些年来，陈志强主导研制了多个优秀科技项目，在科技革新前沿取得骄人的成绩，在技术突破前沿也取得骄人的成绩。“管道封堵器”、“储罐维修专用挂式活动作业平台”等8项技术革新，获得了国家专利。“储罐维修专用挂式活动作业平台”入围“中国质量奖”，“储罐维修专用挂式活动作业平台”入围“中国专利奖”。

此外，他编写了5篇科技论文，其中包括《浅谈聚氨酯保温材料的特性及其应用》，他还参与了精益项目，如《管线带低压开孔技术》、《工程项目施工技术交底模版制作》。

近五年来，他带领兴海公司工程一部，该部门产值和利润贡献的年增长率均超20%，累计完成经营产值达2.9亿！

时间一点一点地流逝，春天开花，秋天结果，这是一个梦想得到提升的历史时期。陈志强和他的科技团队把奋斗当作船桨，将梦想作为风帆，书写“科学至上”的新的篇章！

信息化建设让油轮玩“快闪”

中化兴中应红枫

2018年5月27日，一艘30万吨级外轮“塞西尔”在舟山港中化兴中岙山石油转运基地卸载了12.3万吨卡宾达原油，岙山基地业务部门根据有关船报安排，结合当天潮流、潮位以及码头情况，及时办理相关手续，安排船舶离泊作业时间，确定后提交作业计划，启动离泊作业流程模块，以此使外轮离泊达到最高效率。

为什么靠离泊能如此迅速高效呢？这得益于中化岙山基地推行的标准化信息系统。这个系统以标准化管理理念作为指导，集中整合油品储运各环节相关的作业节点信息，进行综合管理。它贯通了上游政府监管部门的申报接口，实现了监管信息统一申报的数据整合。

推行标准化信息系统后，实现了大型油轮在30万吨级码头靠泊作业的实时操控，达到了当天15点前抵港的外籍油轮当天就能完成靠泊，一天可靠泊时间拓展至6小时，这在很大程度上减少了油轮在港时间，并且该系统还能实时测量30万吨级码头前沿设置的测流浮筒的潮流数据，以此确保靠泊过程的安全。

此外，该系统具备用户管理功能，拥有角色权限管理功能，包含日志管理功能，还有客户管理等功能，提供了单点登录接口，能够实现系统与其他信息系统的单点登录集成功能，节点用时标准设置功能可以在流程节点统计数据分析的基础上添加多个数据，方便系统后续进行作业效率分析比对。

中化岙山基地推行该系统后，提高了整个生产作业的工作效率，降低了相关业务申报工作的繁琐程度，让现场作业更加规范、标准，为企业生产运营及市场开拓提供了有力的技术支持。

“我是特种兵”在行动

太仓环保李顺

大量90后职工入职，他们逐渐成为基层的骨干力量。时任太仓环保总经理王军在2015年常把一个问题挂在嘴边，这个问题是：“如何让这些棱角分明的员工快速适应标准化与规范化的管理，并且能发挥他们做事有激情、表现欲强烈的特长？”

时任副总经理李金安，在公司标准化工作方面存在一点缺憾，公司经过多年发展，积累了许多经验，然而这些经验总是给人一种碎片化、不系统的感觉。

所以，当王军的课题确定下来后，李金安的脑海中马上就浮现出了“我是特种兵”活动的初步构想，即让一线员工参与作业规范的编写工作，并且形成竞争模式，这样做既能够调动一线青年员工的积极性，又能够重新梳理公司的标准化工作。

2015年3月1日公司成立前沿指挥部，该指挥部旨在推动协调“我是特种兵”活动，成立后迅速投入前期筹备工作，小组成员分工明确，分别负责计划、宣传、激励，“我是特种兵”活动方案及时制定出来，宣传阵地全面铺开，包括海报、微信平台、BBS论坛，4大类44个课题准备就绪，激励措施落实到位，通过积分拉动、军衔晋升、提供激励资金！确定了宣贯申报、规范编制、初步审核、专家审核、课题发布、总结表彰等8大节点，通过海报、微信平台、BBS论坛进行360度无死角宣传轰炸，“我是特种兵”的热火蔓延到了公司的每一个角落！

4月10日8点整，“我是特种兵”报名正式开始，大家积极参与的热情，大大超出了前沿指挥部的预料，报名刚开始39秒，眼镜蛇队就获得第一名，完成了小组注册与课题选择，其他小组也不落后，到报名截止日，共有34个小组成功报名，163人成为特战队员！

报名队伍出现井喷，这极大地鼓舞了前沿指挥部的信心。然而好景不长。到了5月25日，也就是官方指定的截稿日。当指挥部看到34个小组提交的作业规范初稿时，这些初稿质量参差不齐，风格也是千差万别，指挥部不禁感到“备受打击”。

指挥部及时调整了策略，组织了四期专题培训，培训对象是小组组长及各部门辅导人员，对编制的课题进行了逐一的点评与指导，各小组也不厌其烦地进行完善，有修改、指导、退回、再修改等过程，功夫不负有心人，经过一波三折的多次修改后，第一批6个小组终于通过了初审，准备迎接专业的评审。

6月18日，“我是特种兵”颁奖暨专业评审会正式举行。三角洲特战小组获奖，蓝色贝雷帽特战小组获奖，火鸟特战小组获奖，狼牙特战小组获奖，蓝色烧瓶特战小组获奖，哥曼德特战小组获奖，且这6支特战小组均通过评审。

有了第一批成功的经验，第二批次实施明显顺利多了，从8月份收集21个小组课题来看，特战队员在问题分析与解决、文字提炼、经验总结等各项能力上有了显著提升，无疑，特战队员经受住了考验，获得了成长，最终，又有11个小组通过了专业评审。

“我是特种兵”活动是个持续进行的过程，伴随活动的推进，作业规范会持续完善，标准化也会持续完善，前行的道路漫长，战斗才刚刚拉开帷幕。

他是我们的“哆啦A梦”

沈阳院李肇丽

说起“哆啦A梦”，想必大家都很熟悉。记得小时候看这部动画时，做梦都渴望能有一个“哆啦A梦”。如今，在我们这些一线科研工作者身旁，有一位“哆啦A梦”。他是沈阳院安评中心后勤保障组的李柏余，我们都亲昵地称他为“李哥”。

李柏余四十多岁，来到沈阳院工作已有十多年，始终兢兢业业。在我们部门有句流行语，叫有困难找李哥。不管我们的问题是什么，他都会迅速帮忙解决。

去年，我负责转化一种新的试验方法，因要用特殊光源替代普通光照，每次试验前后都得安装和拆卸此光源，每次都需找人帮忙，这让我颇为不好意思。某天，我进入实验室准备开始试验时，发现在试验区旁边立着两个倒立的“L”型铁架子。

正当我疑惑地看着架子，感觉云里雾里时，李柏余走进来，他说，他给我做了两个架子，下次做实验时，可直接把光源挂在上面，就如同挂点滴那样，用完后直接推到实验室角落，摆放整齐就行，我不禁伸出大拇指对他说，李哥，你太棒了，太有才了，太厉害了，简直就是“哆啦A梦”，我问他是怎么想到的，他幽默地回了我一句，用脑袋想的呗。

还有一次，我在实验室用托盘养米蛾，我用纱网覆盖托盘并用夹子夹住，然而总会有米蛾的幼虫或成虫从缝隙钻出来，它们跑得到处都是，所以总需要将它们抓回来，我去求助李柏余，他听了我之后转身就走了。

当时我一下子愣住了，这是什么意思呢，没过多久，他再次返回，手中握着一些小拇指粗细的秸秆，他把纱网四周固定于秸秆之上，做成盖子的形状，直接扣在托盘上面，刹那间，纱网与托盘实现零缝隙覆盖，我再也无需担忧米蛾四处乱窜了，我对他说道：“李哥，你太厉害了！”他仅仅回应了一句：“小事一桩。”

记得有一年，我承担蜜蜂试验工作。那一年蜜蜂状态极佳，繁殖速度极快，致使一个蜂箱里出现两个蜂王，还带着一大半工蜂逃走了。这让我十分着急，赶忙向李柏余求助。最终，我们在院内一棵大柳树上找到那群蜜蜂。它们已在柳树树梢形成蜂窝雏形。

我满心焦虑，心想：“这该怎么办才好？这位置实在是太高了，而且有这么一大群，要怎么抓回来呢？”李柏余望着树上的蜂群思索了一会儿，随后把一个大袋子套在“Y”形树枝上，接着几下就爬到了柳树上。他小心翼翼地慢慢靠近蜂群，然后迅速出手，把整个蜂群都套进了袋子里，扎紧袋口，最终成功地将蜂群转移回新的蜂箱。

诸如此类的事情多得数不过来，李柏余每次都能让我们感到惊喜，仿佛任何事情他都有办法解决。他真的是我们的“哆啦A梦”~

我的朋友王教授

沈阳院周传明

我和王教授成为同事已经两年多了，不知从什么时候开始，我们变成了朋友。王教授全名为王永华，是沈阳院化工新材料所的首席科学家，他在染颜料研发领域工作了三十年。

记得第一次见到王教授，是在2016年的“三八节”，那时我刚入职沈阳院不久，负责宣传工作，院领导到科研一线慰问“巾帼先进个人”，我跟着去照相，第二天我收到了王教授发来的一封邮件，上面写着“快退休了，想收藏自己的照片做纪念”，我好奇地问办公室里的同事王教授还有多长时间退休，同事说还有好几年呢。回复完邮件，我们再没有什么联系。

然而，过了一年多，我和王教授又有了交往。那时，王教授的一项技术获得了中国专利优秀奖。基于宣传工作的职业敏感，我认为这项荣誉中必定有新闻可挖掘，不能放走这条“活鱼”。

我约好了王教授的时间，之后敲开了她办公室的门。王教授十分热情，脸上洋溢着笑容，目光真诚。接下来进行采访，是我提问，王教授回答，我做记录。王教授获奖的技术使6种颜料实现产业化，累计产值超过5亿，这样的数字让我由衷地肃然起敬。临走时，我们互加了微信，以便今后能多交流。

没过几天，我投出去的稿子刊登在了《中国化工报》科技创新版的头条，标题十分惹眼，是《双偶氮化合物制备打破国外垄断》。这篇稿子被报社评为A类稿件，我心里特别高兴。我把电子版的截图通过微信发给了王教授，她回复“非常感谢” 。正当我盯着手机屏幕，心里沾沾自喜之时，王教授紧接着又发来了一个红包，这使得我的好心情瞬间变得有些复杂起来。这是她在轻视我吗，还是说科学家也无法避开这种世俗的行为呢？

迟疑的时候，王教授又发过来一段文字，内容是“打开吧，去买一袋五块钱的瓜子！”我笑了，我笑她怎么会想到瓜子，我还笑自己是不是把红包“想大了”。

去年7月20日，沈阳院来了不少嘉宾，他们是到沈阳参加2017年国际有机颜料行业年会的代表，我负责照相工作。在一个名为“微通道反应器”的装置前，王教授停下了脚步，他向观摩代表介绍了该装置的研发背景，还介绍了其实用价值。中国染料工业协会原会长王擢先生曾有一段点评，提到这项技术是目前国内最接近产业化的创新技术，还表示该技术将给我国染颜料行业生产带来革命性的改变，就连我这个外行都听出了其中的分量。

随后，我去王教授家进行采访。新闻初稿完成后，王教授帮我对大段文字做了修改完善。我注意到她写得极为认真，文字能力十分出众。没过几天，那篇标题为《沈阳院微反应技术产业化在即》的稿子，刊登在了科技创新版的头条位置。趁着稿件刊发带来的好心情，我发红包请王教授吃瓜子。

自那以后，我和王教授会在微信里聊天，我们还会一起研究稿子，彼此互相加油鼓劲宣传沈阳院。我觉得，我们已然成为了朋友，这与王教授何时退休没有关系……

不负青春年华

沈阳院吴新华

他叫孔凡厚，是沈阳院2018年入职的新员工，也是集团重防腐涂料研发团队的一员。认真的人岁月不会辜负，较真的人真理永远留存，求真的人收获丰富充足。所有的付出都变成了季节变换中永不褪色的幸福与热情。

他在沈阳化工研究院读了3年研究生，毕业时，家人劝他回山东，同学推荐他去东南沿海城市，他再三考虑，最终还是舍不得离开团队。

对他来说，这只是一份工作吗？这是他坚守的母校，是他探索的地方，是他满怀希冀的所在。他的梦想与之交融，他的热情与之相融，都已融入这个繁忙的实验室。他对沈阳院，也就是他的母校，投入了男人应有的事业心，学子应有的赤诚，员工应有的勤劳，科研人员应有的认真、求真与较真。

为保证研发时间，他推迟了原定于6月的婚期，利用十一假期回农村老家举行婚礼。面对热火朝天的研发工作，他忘掉了还有“婚假”这一情况。在沈阳院这个积极向上的战场，高效紧张的工作是他最大的满足与幸福。业余时间，他都用于阅读数不清的文献，持续“充电”是母校赋予他的习惯。

2018年，他先后发表了1篇英文SCI论文，3篇中文学术论文，9篇发明专利；参与了集团重大科技攻关项目1项，省市科技专项1项；7月，团队成果实现了中试过程放大，推广示范应用达20多吨；他带领团队凭借水性重防腐涂料项目入围了2017年中化集团“化想杯”创新创业40强“复赛奖”，进入2018世界新材料创新创业大赛决赛，2018年《中国化工报》科技创新版等多家媒体连续报道沈阳化工研究院有限公司在水性重防腐涂料领域取得重大研发进展。

他和团队最新开发了水性纳米化重防腐涂料技术，这项技术已在辽宁省范围内的化工重防腐管廊项目等8个项目中推广应用。该技术大幅提高了环保型防腐涂料的综合性能，它是国内水性涂料领域最新的产业化品种，推动了国内涂料“油转水”的进程。这项技术将有助于减少大气污染，改善环境空气质量，助力蓝天保卫战。

“异花授粉”的环保工作者

中化环境张家富

当我再次听到这首“小蜜蜂嗡嗡嗡，一天到晚忙做工，飞到西飞到东……”的童谣时，我内心萌生了全新的解读，我要做一个辛勤的环保工作者。

异花传粉的花粉和花蕊来自不同的植物或不同花株，与自花授粉相比，它能增加植物的基因多样性，提高作物的质量和数量，是自然界生物进化的一种方式，因其遗传性差异较大，往往产生的果实生命力更强，对环境的适应能力也更强。

记得读过一篇报道，中科院动物研究所研究发现，最近10年来，中国的蜜蜂数量减少了10%左右，这并非中国独有的现象，在全球普遍存在，这引发了我对自然环境变化的思考，童谣中的蜜蜂与我们的生存环境存在着紧密的关联。

前段时间，我们在开展一个地表水生态化修复的课题开发工作。原本打算采用的异位治理方案，由于成本方面的问题，难以被接受，致使该方案陷入了无法实际应用的困境之中。经过沟通后，德籍华人Mark先后三次联合多名海外科学家来到北京，与我们展开技术交流。经过多次论证，最终确定采用“生物增强活性”的方式进行原位修复，目的是唤醒并壮大土著微生物，使其能够将污染物降解。无条件协助我们，利用“量子生物醣”进行水体修复治理，确保达到修复效果，极大地降低了水体修复的治理成本。

我终于清楚，仅仅成为环保工作者是不够的。要是想做得更好，还得让自己成为那种“异花授粉”的环保工作者，具备开放的特质，拥有合作的精神。

在“创新中国”的大环境之中，在集团“科学至上”精神的指引之下，中化环境构建了“技术创新中心”环境技术共享平台，这里是“异花授粉的环保工作者”温暖的摇篮。

裸眼VR，科技看房新时代

金茂杭州季景超

近年来，VR技术快速发展，越来越多的人感受到了VR的魅力。在地产界，不少房地产企业看中了VR虚拟现实的作用，部分项目实现了线上远程看房。

然而，因为VR技术存在局限，硬件也有不足，看房者常常要佩戴笨重的头盔，体验感欠佳，还伴有眩晕现象，卫生清洁维护颇为困难，而且只能实现一对一看房，效率很低。

传承创新基因，开创VR看房新时代

一直以来，中国金茂都重视科技创新，进入2018年，中国金茂进一步明晰了未来的发展目标，会在科技创新领域不断探索，金茂杭州积极呼应，大胆革新，在三座金茂府全面引进VR技术，创新性地达成裸眼VR，踏入了VR看房新时代。

裸眼VR，解决体验难题

要提升VR客户看房的便捷程度与舒适程度，首先要解决VR头盔看房存在的问题。经过多次研究，金茂杭州最终决定放弃头显，采用先进的裸眼VR技术，让多组客户能够轻松舒适地体验VR看房。

在VR内容制作方面，金茂杭州运用了业内先进的UE4引擎来开展开发工作，其呈现出的细腻度、清晰度，远远超过了用常规Unity软件制作出来的画面效果，进而让VR看房体验得到了进一步提升。在实际使用进程中，客户对体验间装修的仿真度等，给予了高度认可。

虚拟现实，比现实更“真实”

在不少客户的固有观念里，实体样板间才是“眼见为实”，但他们不知道，有的项目可能会通过片面追求软装展示效果的手段，刻意粉饰户型缺陷，还会定制小比例家具，在样板间里“玩魔术”，结果导致客户收房后才发现货不对板。

为防止这种状况出现，金茂杭州在首开东城金茂府开创性打造了两套VR体验间，一套是带软装的体验间，另一套是仅展示硬装效果的体验间，这两套体验间还能一键切换，极大提升了客户满意度。

值得一提的是，金茂杭州有VR看房。客户能通过IPAD操作。可以进行360°旋转。还能放大或缩小比例。进而仔细品鉴项目的多方面。除了品鉴体验间。对区域规划、配套、项目沙盘等进行品鉴也十分便捷。

语音交互，AI智能更懂你

2018年4月，中国金茂和科大讯飞签约，双方会在智慧城市、智慧社区、智慧家居、智慧产业升级等领域达成战略合作，杭州金茂很快引进了这一成果，并且首次在东城金茂府项目售楼处的VR看房中落地，在VR体验室内添加了科大讯飞的“魔飞”AI音控，达成了交互式的智能问答功能。与此同时，凭借AI的自我学习能力，“魔飞”会愈发聪慧，功能也会愈发强大。

客户说出XX户型、客厅、卧室、软装、科技系统等关键词，经AI语音识别，VR大屏随即跳出相应场景，且配上语音介绍，能让客户全面便捷地了解项目细节。

三府同享，让科技拥抱未来

科技发展迅速，生活品质持续提高，这使得人们对住宅产生了更多期待。

首开杭州金茂府叠墅VR体验间投入使用，首开东城金茂府VR体验间也投入使用，且收到了良好的市场反馈。此项技术还将运用至滨江金茂府的叠墅产品中，能让更多客户体验到科技看房的无穷魅力。从十二大科技系统到VR看房，金茂杭州坚持产品创新，坚持用户体验升级，用创新应对改变，让科技拥抱未来！

金茂HSE管理“黑科技”

金茂青岛刘彬达

HSE管理究竟是什么呢？身为一名新员工，我对此既感到不解，又满怀好奇。到如今入职已经两个多月了，我现在已经能够熟练地讲出HSE管理的各项制度。我不禁发觉，安全管理已经深深地印刻在我的心里，并且时时刻刻都在引导着我的工作、生活以及观念。

刚进入中欧国际城时，我感到十分震惊。金茂青岛在高新区这片充满活力的土地上打造了一座城！A11地块、A16地块、C5地块等众多项目像“雨后春笋”一样迅速崛起，令人眼花缭乱。在这些项目中，能看到宽阔整洁的道路、符合规范标准的项目大门、穿着统一服装的施工人员，到处都凝聚着HSE管理的精力。今天，我想要跟大家分享两个HSE管理“黑科技”。这两个“黑科技”让我记忆深刻。

“黑科技”之一——安全用电管理

8月进入公司，那时天气酷热，我来到A11/A16地块的总包生活区，不禁感慨工地的条件越发好了。正当我暗自观赏板房里的新空调时，不经意间抬头，看到配电箱上红色数字“36”在闪动，心里想：难以置信，36V作为安全电压，怎能带动空调机运行呢。赶忙揉了揉眼睛，确实没看错，就是36V！

这时恰好遇见了同事蔡大勇，他正在生活区进行HSE巡检，赶忙向他请教经验。大勇自豪地介绍，这项黑科技属于安全用电管理，它通过在空调外机内部装置小型特制变压器，把主线路36V电压升压为220V空调运行电压，这样一来，工人宿舍就无须安装电压线路和配电箱，避免了工人私搭乱接电线等现象，彻底杜绝了用电安全隐患，同时，还可保证主线路始终为安全电压不受影响。听完之后，我忍不住连连称赞，确实是技术在不断发展，就连HSE管理也借着“高科技”的便利。

“黑科技”之二——智慧工地管理系统

身为一名工程管理人员，用脚步去丈量工地的每一个地方，这既是一种责任，也是一件让人快乐的事。不知不觉间我来到了C5地块，早就听闻这里有一项黑科技“智慧工地管理系统”，今天就来探寻一番。

同事卢绪峰正带着厂家技术人员调试系统，我赶忙上前请教。他介绍说，要在施工现场入口设置可视大屏幕，使其与出入现场的门禁系统相连接。录入施工现场人员信息后，大屏幕上会显示出入人员的所有信息，像照片、工种、出入工地的时间等。这样就能保证来往人员信息的准确性与可查取性，进而加强工地现场的HSE管理。

听完之后我由衷发出感叹，金茂HSE管理不只是制度，更是一种文化，它能把一个个想法和理念变为实际可见的“黑科技”，切实守护我们生产和生活的安全，成为全方位无死角的“安全卫士”！

雪山脚下创业忙

金茂重庆韩拥兵

金茂昆明李涛

站在丽江，当你向远方眺望，玉龙雪山的存在很难被忽视，在苍穹与阳光衬托下，雪山闪着银光，显得巍峨峻拔，寒来暑往，攀登雪山的人接连不断，这背后是人们对自身的挑战，更是对“无限风光在险峰”的追求，而中国金茂在丽江的创业创新之路，又何尝不是这样？

在雪山脚下，在金茂丽江，活跃着一支团队。这支团队富有激情、勇于创业。金茂重庆副总经理、金茂丽江总经理李嵘是其中一名代表人物。

初来：攻坚克难，奋战一线

所有认识李嵘的人，都会对他“学霸”这一标签印象深刻，他是湖北人，毕业于清华，还留过学英国，脸上始终洋溢着自信乐观的微笑，2012年，31岁的李嵘加入中国金茂，在总部产品管理中心工作学习一年多后，于2014年调入金茂丽江。

北京与丽江，相距数千里。刚来到丽江时，面临着全然陌生的环境，面对资源匮乏、施工环境恶劣、历史遗留问题众多等不利情形，李嵘没有退缩。他秉持“道路虽曲折、前途必光明”的信念，带领团队克服了项目海拔高、工期紧迫、任务繁重等一系列难题。

2014年，距离金茂丽江取得项目开发权过去了6年时间。它是中国金茂首个操盘开发的旅游度假综合体项目。从无到有，创业之路充满艰辛。再加上丽江自身特殊的自然社会环境，项目推进面临诸多困难。李嵘坚持高品质要求，将树立金茂品牌形象作为工作目标，以解决项目管理经验不足、优质供方稀缺、人员短缺等问题，提出弥补基础短板，要求团队成员“多看”“多写”“多改”，强化岗位胜任能力，除传统招聘渠道外，还通过内部推荐和人员借调形式引进优秀人才，并积极开展团建活动凝聚人心、稳定队伍。

最终，丽江城区酒店顺利开业，J-LIFE商业顺利开业，丽江景区酒店顺利开业，金茂丽江还为总部产品管理中心输送了多名人才，为金茂北京输送了多名人才。面对阶段性的成功，李嵘与他的团队相拥而泣。

破局：捕捉红利，积极创新

成功的一半在于有个好的开始。李嵘日夜思考着如何走好接下来的路。

2016年，金茂丽江面临一个大难题，即项目二期地块该如何定位，又该如何开展后续开发。经过梳理总结，李嵘敏锐捕捉到“供给侧结构性改革”“大力发展文化创意产业”等政策信号。结合丽江城市升级与旅游转型的契机，他带领大家反复调研，还进行了论证，最终提出“地产+文创产业”的新开发理念。金茂丽江与政府进行了多次沟通，成功把丽江市政府的“一院四馆一中心”（其中包含大剧院、博物馆等）导入金茂谷镇，还将业界知名文化企业文创项目也导入了金茂谷镇，最终实现签约近8亿元。

确定将丽江文创产业导入项目后，团队创造性地提出了定制建设模式，采取一种商务模式，其中规划、设计、前期等费用由金茂丽江包干负责，建造成本由定制方兜底，还有6%至8%的管理费用，这种模式让企业、政府都参与到建设中，实现了优势互补，创造了业绩，规避了风险，合力提升了项目价值，最终取得了多赢的局面。2017年年底，金茂丽江定制建设专项工作组获得了中国金茂年度创新奖项。

李嵘带领金茂丽江一路过关斩将，取得了一系列来之不易的成绩，正是因为葆有创业创新的态度，2017年，金茂丽江完成全年签约目标的259%，完成全年回款目标的206%，取得公司成立以来的最佳业绩，2018年，通过自销、包销、工程款抵房等多种方式，上半年提前完成全年签约考核目标，完成预期目标的177% 。

科学至上，超越创新

金茂绿建李沅檥

金茂绿建健康人居事业部，是一个新成立不久的部门。在成立初期，我们全员参与到行动学习法的讨论之中，制定了部门未来的目标。对于怎样打响科技系统对外输出的第一炮等问题，大家展开了积极的讨论。

为实现科技系统对外输出的落地，依据行动学习法总结出问题点，事后我们展开了OKR的讨论，随后进行了OKR的实施。时间从8月6日至9月21日，每周一期，共7期。每周一大家商定任务，周五总结验证结果。大家逐个破解工作中遇到的难题，共同协作配合解决问题。

我们举办专业技术大比拼，目的是提高市场人员的专业技术水平。部门技术人员为市场人员开展全天的科技系统专业知识培训，当天下午进行试卷考试，考试成绩排名最后的两名要接受吃鲱鱼罐头的惩罚。鲱鱼罐头开封后有扑面而来的“香气”，这引发了大家的好奇，于是大家纷纷围观试吃。最终让大家变得“臭味相投”、“不分你我”。

与此同时，我们组织了角色扮演实战模拟活动，目的是培养技术人员的市场服务意识，活动现场随机模拟市场开发与客户洽谈的场景对话，以此锻炼大家的反应能力和对话技巧等。

我们肩负着使命，那便是永远致力于创新成长，进行卓越管理，奉献一流的产品与服务，为客户创造最大价值，为员工创造最大价值，进而促进社会可持续发展！

集团去年发布了新的企业文化系统

在企业文化故事征文中

我们收到了大家的各种故事

更加深刻感受到

在科学至上、知行合一

打造科技驱动的创新型企业的道路上

勇担当，重实干

创新，从一点一滴做起

从此时此刻做起

砥砺奋斗，勇立时代潮头

小化与你共勉！

看了这些中化人的创新故事

您有什么感触

欢迎大家给小化留言

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